公司见期员工培训理办法
第章 总
第条 新员工刚刚进入公司陌生环境方面会带新憧憬方面会带压力适应感效促新员工局外转变企业新员工进行系统培训非常必新员工通技培训岗位实够逐渐熟悉适应组织环境文化解掌握公司员工行素质求便更开展工作实现公司做世界流企业实现优秀卓越新跨越战略目标保证企业持续发展断提升核心竞争力培养高素质员工队伍促进见期培训工作科学化制度化规范化特制定办法
第二条 新员工培训工作坚持马列义毛泽东思想邓理三代表重思想指导全面贯彻落实科学发展观立足企业发展总体战略围绕正德厚生臻善企业核心价值观强化责追求卓越线坚持努力形成创新高效谐富责感学型组织致力培养卓越创建企业优势
第三条 新员工培训工作应遵循原
（） 促进企业员工发展立足公司发展需重视员工职业发展企业发展求员工职业发展求相结合培养具国际竞争力高素质员工队伍
（二） 全面发展注重力岗位培训员工知识补充更新技巩固提高全面提高思想政治素质技术业务素质职业道德水综合竞争力增强员工岗位胜力创新力力培养贯穿培训全程
（三） 握需求注重实效公司发展需岗位职责求出发结合员工性化差异化特点进行培训需求分析分级分类开展培训增强培训针性实效性
（四） 联系实际学致紧密联系实际坚持实事求引导员工运学知识技指导实践提高解决实际问题力
（五） 时俱进断创新适应企业发展需创新培训容方式整合培训资源优化培训队伍断充实完善适合公司发展培训体系
第二章 培训象
第四条 培训适象公司新签约员工新分配见期学毕业生（简称见期员工）
第五条 公司见期员工参加培训权利义务
第六条 见期员工应求接受公司组织类岗位培训遵守公司项规章制度虚心勤奋努力学断提升岗位胜力
第三章 培训机构工作职责
第七条 见期员工培训工作统筹规划分级理分层负责原建立市公司县（市）分公司部门培训工作理职责体系县（市）分公司市公司部门见期员工培训工作口理部门见期员理权限组织实施单位培训工作
第八条 市公司力资源部负责组织安排新员工县市分公司部门报会县（市）分公司专业部门制定半年年见计划力资源部踪计划实施程效果时调整见安排
第九条 县（市）分公司部门领导应重视新员工培训见工作新员工见工作纳入员工日常理范畴制定详细分阶段实求实施师徒制理指定业务技术骨干责心强志作指导老师负责新员工实程定期组织考核（含应知应会）新员工考核成绩报市公司力资源部作转**岗重
第四章 容理
第十条 市公司力资源部负责制定见期员工总体见计划（见附件）定期征求县市分公司相关部门见期员工培训工作意见建议时新技术新业务纳入培训容中保证培训容前瞻性先进性针性
第十条 相关专业部门负责制定见期员工专业见计划见容应根部门岗位职责求企业理业务技术制度规范（包括信息系统技术保密安全制度等）文化素养职业技等容制定计划安排相应培训级理员责义务辅导新员工帮助工作中成长
第五章 考核评估
第十二条 见期员工应认真遵守见理求解掌握见单位工作流程岗位工作职责积极参见单位工作实践接受类考核部门见结束应指导老师提交份见结（填写见期员工阶段性见结）（见附件二）指导老师分公司领导签注意见（意见应包含优点足建议）报市公司力资源部汇总反馈口理部门见期员工分公司季度市公司力资源部提交份新员工见情况报告力资源部汇总报公司分领导审阅见期员工见结束需提交份见鉴定（填写见期员工见鉴定表）（见附件三）见期员工见总结（见附件四）见期满市公司力资源部根员工基层见考核情况见鉴定结合单位意见组织转正岗考核（应知应会）考核合格予定岗岗
第十三条 见期员工考核成绩指导老师绩效挂钩单位指导老师负责带徒弟期间予绩效考核成绩适加分年度评先评优职称评定教育培训等方面予优先考虑求指导老师应具较强事业心责心熟知公司项规章制度业务定工作验良综合素质
第六章 附
第十四条 办法发布日起实施
第十五条 办法市公司力资源部负责解释
附件：见期员工总体见计划专业见计划
附件二：见期员工阶段性见结
附件三：见期员工见鉴定表
附件四：见期员工见总结
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第章 总
第条 新员工刚刚进入公司陌生环境方面会带新憧憬方面会带压力适应感效促新员工局外转变企业新员工进行系统培训非常必新员工通技培训岗位实够逐渐熟悉适应组织环境文化解掌握公司员工行素质求便更开展工作实现公司做世界流企业实现优秀卓越新跨越战略目标保证企业持续发展断提升核心竞争力培养高素质员工队伍促进见期培训工作科学化制度化规范化特制定办法
第二条 新员工培训工作坚持马列义毛泽东思想邓理三代表重思想指导全面贯彻落实科学发展观立足企业发展总体战略围绕正德厚生臻善企业核心价值观强化责追求卓越线坚持努力形成创新高效谐富责感学型组织致力培养卓越创建企业优势
第三条 新员工培训工作应遵循原
（） 促进企业员工发展立足公司发展需重视员工职业发展企业发展求员工职业发展求相结合培养具国际竞争力高素质员工队伍
（二） 全面发展注重力岗位培训员工知识补充更新技巩固提高全面提高思想政治素质技术业务素质职业道德水综合竞争力增强员工岗位胜力创新力力培养贯穿培训全程
（三） 握需求注重实效公司发展需岗位职责求出发结合员工性化差异化特点进行培训需求分析分级分类开展培训增强培训针性实效性
（四） 联系实际学致紧密联系实际坚持实事求引导员工运学知识技指导实践提高解决实际问题力
（五） 时俱进断创新适应企业发展需创新培训容方式整合培训资源优化培训队伍断充实完善适合公司发展培训体系
第二章 培训象
第四条 培训适象公司新签约员工新分配见期学毕业生（简称见期员工）
第五条 公司见期员工参加培训权利义务
第六条 见期员工应求接受公司组织类岗位培训遵守公司项规章制度虚心勤奋努力学断提升岗位胜力
第三章 培训机构工作职责
第七条 见期员工培训工作统筹规划分级理分层负责原建立市公司县（市）分公司部门培训工作理职责体系县（市）分公司市公司部门见期员工培训工作口理部门见期员理权限组织实施单位培训工作
第八条 市公司力资源部负责组织安排新员工县市分公司部门报会县（市）分公司专业部门制定半年年见计划力资源部踪计划实施程效果时调整见安排
第九条 县（市）分公司部门领导应重视新员工培训见工作新员工见工作纳入员工日常理范畴制定详细分阶段实求实施师徒制理指定业务技术骨干责心强志作指导老师负责新员工实程定期组织考核（含应知应会）新员工考核成绩报市公司力资源部作转**岗重
第四章 容理
第十条 市公司力资源部负责制定见期员工总体见计划（见附件）定期征求县市分公司相关部门见期员工培训工作意见建议时新技术新业务纳入培训容中保证培训容前瞻性先进性针性
第十条 相关专业部门负责制定见期员工专业见计划见容应根部门岗位职责求企业理业务技术制度规范（包括信息系统技术保密安全制度等）文化素养职业技等容制定计划安排相应培训级理员责义务辅导新员工帮助工作中成长
第五章 考核评估
第十二条 见期员工应认真遵守见理求解掌握见单位工作流程岗位工作职责积极参见单位工作实践接受类考核部门见结束应指导老师提交份见结（填写见期员工阶段性见结）（见附件二）指导老师分公司领导签注意见（意见应包含优点足建议）报市公司力资源部汇总反馈口理部门见期员工分公司季度市公司力资源部提交份新员工见情况报告力资源部汇总报公司分领导审阅见期员工见结束需提交份见鉴定（填写见期员工见鉴定表）（见附件三）见期员工见总结（见附件四）见期满市公司力资源部根员工基层见考核情况见鉴定结合单位意见组织转正岗考核（应知应会）考核合格予定岗岗
第十三条 见期员工考核成绩指导老师绩效挂钩单位指导老师负责带徒弟期间予绩效考核成绩适加分年度评先评优职称评定教育培训等方面予优先考虑求指导老师应具较强事业心责心熟知公司项规章制度业务定工作验良综合素质
第六章 附
第十四条 办法发布日起实施
第十五条 办法市公司力资源部负责解释
附件：见期员工总体见计划专业见计划
附件二：见期员工阶段性见结
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附件四：见期员工见总结
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