公司经营管理部工作总结

2005年营理部工作总结
 
2005年营理部围绕项目部工作中心做全工程处服务前提认真履行类施工合济理制度通加强部部门营制度建设控制强化部门间协作较线施工提供服务围绕着核心思想具体表现
    严格遵守营理制度认真履行职责组织预算核算
    项目部成立营理部直严格遵守预算规定项目部理制度认真履行营理部工作职责
    编制施工预算计划统计工作项目部成立时时建设工程进度施工理部门员工克服初期员足验够丰富种种利素勤勤恳恳劳怨努力做职工作
    通项目部成控制济核算工程项目部成降低提供较服务
二加强营理部控制制度建设提高营理水
建立健全营理部控制制度部制约机制提高营理水项目部健康发展必保证
    保证项目部方针政策项目部领导理意志营理环节实施保证营理员项目部领导认程序求办理结算事务保证办理结算事务规程序够效防范控制舞弊行发生营理部制定出适项目部营理制度严格执行营理制度
    根项目部统部署营理部制定营理部职责营理部岗位职责明确营理员职责权限工作分工工作规程纪律求项目部成立初期营理部根项目部实际情况业务特点制定核算流程审核流程项目部发展运行中时调整修订营理关规定适应项目部业务开展
    三努力节省开支杜绝浪费项目部发展出谋划策

    保证项目部健康发展项目部领导部门支持营理部努力节省开支杜绝浪费
    营理部定期支出做出预算计划开支合理分配资源保证工程需资金够时位缓解工程施工程中种种利局面
    工作中遇许困难深知工程施工程中难免时深深感悟断提高业务力项目部整体理水提高做出贡献暂困难辛劳决挡住前进步伐反会更加深刻激励着更高挑战继续奋斗努力
    二〇〇五年项目部成立第年营理部年里建立项目部预算核算体系成控制体系部控制体系基础

    二〇〇六年营理部工作计划

    积极推进营理体系营理制度建设建立高效科学营理机制
    营理部计划通种途径作营理制度学宣传贯彻工作通项目部网站等种方式开展营理知识宣传活动提高理工作透明度
    通完善部控制制度进步加强营监督营理营工作开展法
    二〇〇六年继续抓营理基础工作规范提高全体操作方式规范营理员业务素质做营理基础工作规范营理员行规范营理营理制度规范
    营理部针种业务活动根授权提出切实行成控制方法完善级部控制体系

    二积极配合部门工作提高服务质量
    营理部作职部门继续做职工作积极工程处服务项目部领导参谋
    三着项目部业务发展时调整营理部工作策略
    根需营理部制定项目部营核算理制度指导属工程处制定相配套营理制度组织项目部营核算审核工程处工程量报表编制项目部工程量报表
    根项目部营计划制定成费目标成费目标进行分解控制分析评价
    定期进行营综合分析时提出营控制措施建议定期工程处营情况进行评价
    制定项目部营监督制度监督项目部工程处制度执行建立相互制约部控制流程监督工程处业务收支情况

    二〇〇六年项目部飞速发展年营理部员工更加饱满热情投入新年工作中
 
 
                               
 

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