设备大、中修管理制度

设备中修理制度
全面加强设备理工作科学合理设备合理修理费保证设备中修安全济运行降增效规范中修理特制定设备中修工程理制度
理职责
设备部负责全厂生产设备中修理负责项目编制工期制定会设备动力部关专业科室安排检修单位工程需备件机电设备供应工程中施工组织理工程竣工工程决算总结工作时相关科室协调中修工程生产间发生相关问题设备属车间负责做现场清理吊装机具维修现场施工质量检查工程配合工作
二理程序求
1      设备部年三四季度组织编报年度中修工程计划时根年度设备实际技术状况申报检修工程项目表缺陷表备件明细机电设备明细表材料明细表施工简明概算表均式四份备品备件图纸式三份时限报设备动力部口单位审定立项统报
2      工程前期准备
（1）备品备件机电设备材料准备：设备部时准确口单位提报订货计划
（2）项目安排落实：设备部协设备动力部中修工程项目表进行招投（议）标项工作逐项落实专业检修单位工作量技术求高检修难度项目参加讨确定专业施工方案
（3）工程组织理：中修成立工程指挥部工委工程组织理指挥部统负责指挥部组成工程规模重程度定般公司设备理总指挥设备单位厂矿付指挥单位领导组成指挥成员时设常务机构施工组质量组备件组安全组保卫组确保工程优质安全高速文明低耗完成
（4）施工方案制定：重点项目检修协设备动力部讨制定项检修方案施工单位必须严格方案施工
（5）网络计划编制：工程量公司生产停机时间求合理编排网络计划编制网络图
（6）工程项协议制定：根工程实际情况制定切实行工程密切相关项协议停送电安全保卫等协议时执行停送电作业票制度操作牌制度
（7）设施场确定：开工前设施场占必须工程指挥部协调安排实施施工源接点均设备单位统指定
（8）严格网络计划组织施工确保检修质量：检修中指挥部求施工单位网络组织施工掌握网络计划线作业职员守责确保中修圆满完成
（9）项目增减：指挥部根设备缺陷情况变化权增减项目确保设备中修生产安全运行
（10）抓试车工作：指挥部专业区域成立试车组组织单体联动试车试车中发现问题应立组织处理直交付生产
（11）竣工验收：
a竣工投产施工单位填写竣工报告式三份产权车间设备部签证报设备单位考核等级予签证
b拆设备备件口单位回收妥善保修复
c工程竣工施工单位限期时办理工程结算核销
d工程竣工设备部应立进行总结时书面材料报设备动力部
（12）总结容包括：
a工程项目计划招标情况
b工程质量解决技术问题消设备隐患
c附技术资料原始记录
d施工中验教训
e工程费明细
三记录
1      中修工程项目申请表保存期三年
2      中修工程项目缺陷表保存期三年
3      中修工程项目备件明细保存期三年
4      中修工程项目需机电产品保存期三年
5      中修工程项目材明细保存期三年
6      中修工程项目简明概算保存期三年
 
 

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