供电所工作水平提升思路

浅析制约供电工作水提升问题成问题解决策
 
前三集五体系断推进公司创建流企业时制约供电工作水提升问题呈显供电解决问题摆面前紧迫务
2010年薛百供电担副长年理中发现供电工作水提升速度较缓慢严重影响该局整体形象两方面进行浅析
制度两层面分析：
工作中重决定性素日常供电理中分理工作理指长等组织带领工作完成级达工作务层面理层面工作指日常工作中具体完成级达工作务层面工作层面
制度保障项工作利完成前提条件项规章制度执行力度落实程度决定着工作水提升速度高低
制约供电工作水提升暴露问题：
1理决策失误较
2理制度执行力够制度落实位
3工作缺乏积极性达工作务完成力度降
4工作协调团结团队意识较差
二制约供电工作水提升暴露问题成
1理决策失误较：首先理级文件精神学领会程度够表现注重身学修养级文件时学工作时传达致工作安排出现牛头马嘴现象出现工作断续进度工作形成合力造成工作水提升
2理制度执行力够制度落实位理制度执行力折扣前性化理前提怕罪保持老心态制定完善规章制度仅行规局规难执行成规矩难成方圆造成工作心焕散组织纪律差工作合力安排工作务时完成
3工作缺乏积极性达工作务完成力度降工作缺乏积极性两方面素理工作盲目安排造成工作产生逆反心理二工作身素质限理工作工作盲目安排表现时候应该先附理抓住重点出现末置造成工作产生逆反心理严重影响工作积极性调动工作身素质限表现时业务技术学抓紧认干工作老婆娘干旧活生没进心没创造性造成达工作务完成力度降
4工作协调团结团队意识较差供电团队男女老少工作分工程中适必会出现男女老少现象出现男女老少工作逆攀良惯较严重显现工作间协调团结团队意识较差造成工作务完成时高效完成
三制约供电工作水提升问题解决策
1针理决策失误较问题理首先必须加强身素质修养铁需身硬求工作做身必须做样断学程中发现足更进步立旧弥新工作安排早计划早安排做级达工作务协调统量工作心情舒畅少走弯路达高效工作水
2针理制度执行力够制度落实位问题
需加力气加整改没制度执行工作法加评判相汽车没方盘样法驾驶制度落实位工作会合力增工作成败正确区分工作积极性积极调动断制定完善规章制度起奖勤罚懒工作方性趋合理正确
3针工作缺乏积极性达工作务完成力度降问题必须调动工作积极性理断趋合理安排项工作工作创造良工作氛围工作心情舒畅必时采取相应物质精神方面鼓励方面必须求工作加强职场职业道德素质修养业务技术知识学学产生源动力灵活创造性运日常工作中断提升工作水
4针工作协调团结团队意识较差问题必须树立供电家庭观念必须树立正确世界观生观价值观树立老先老老观念转变工作相互逆攀理念做荣荣耻耻工作中做心处想劲处舟济攻坚克难工作水肯定会更进步提升
综述制度两层面暴露问题解决策必须正确处理制度关系关系断改正足完善制度足供电成圆断增心力凝聚力样断学程中装创造性开展职工作供电整体工作水迈新台阶
                
 
 

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