专卖店调薪方案

2012年调薪方案
外部环境市场行情分析
受国际金融危机影响国家总体济运行速度放缓12年15月份全国工业品出厂价格增长情况分：3345606672居民消费价格总水增长情况分：1016121514
根太顾问公司11年11月举办相关调研结果756企业认企业需薪酬策略方面进行调整应济危机带市场变化着11年薪酬预算削减44公司加薪预算核心员工体现差异化理362公司调薪例级区198公司调低全员加薪例
媒体报道11年半年珠江三角洲长江三角洲济危机引发轮裁员减薪潮春节部分企业采取裁员降薪等措施根美世力资源理咨询公司发布2009年中国市场第季度监测报告显示：75％企业表示会降薪2％企业表示会采取降薪50％公司表明会调低2009年薪资增长率74％调低薪资增长率目前企业采取应济危机措施
二 2012年调薪原思路
根外部环境市场行情结合公司年产销效益情况12年薪酬调整岗位基础 业绩导策略关键价值链岗位倾斜保持较合理态势兼顾效率公形成薪酬动态衡方面降低年工资调幅度适调低工资增长率方面保证薪酬部公性
三实施方案
（）调整范围
调整员范围全体销售员
（二）调薪方法
1根综合评定确定岗位工资升降强化业绩导
2根岗位年度绩效考评成绩调整分5类（ABCDE）考评排名分分配
调整例岗位等级方案
3述原类员确定等级调整幅度提供具体方案
4调整例岗位等级方案：
部门类
A
B
C
D
E
备注
**销售区域
23
23
23
23
23
 
2等员调整级数
34
23
21
10
012
 
1等员调整级数
67
45
32
21
012
 
 
四调整操作流程
18月15日前确定年度工资调整方案提交总理讨18日前确定年度薪酬调整方案
2收集年度员工绩效评排名
3进行年度薪资等级确定
4区域根工资调整方案制订部门薪酬调整实施细附具体调整名单数报办公室（8月25日前）
6办公室进行审核合公司整体规定求重新评定办公室面直接意见附召集讨
7讨调整数交总理审核意资料交财务9月16日薪资发放实施
                                         
五附件：
1**区域岗位年度绩效评表
      2销售员薪资等级明细表
      3薪资调整明细表
 
编制：办公室                                 批准：
1
 
薪资调整明细表
姓名
岗位
进公司时间
现等级
09年调整等级
区域意见
09年调整等级
营销部意见
09年调整等级
办公室意见
总理意见
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档