2011年项工作完成情况总结
1费理:完成月度季度年度费预算建立维护项电子台账控办公费交通费低值易耗品劳动保护费租赁费通讯费工程维修费月制作费报表费分摊部门理费发生情况进行分析控制
2 资产理:完成办公劳保品固定资产低值易耗品理工作建立办公劳保品固定资产低值易耗品台帐进行日常检查维护工作定期组织盘点保证帐实相符
3OA流程理:完成日常项相关OA流程申请踪落实完成部门信息化产品申请流程踪产品领网络权限申请等
4事理:完成员工岗离岗手续办理工作时性事工作办理保证员工正常投入工作岗员物资配备离岗员相关配备物品回收车证员工证等相关证件办理
5维修理:完成保障日常办公设施正常运行办公环境附件设施维修确保办公环境优美
6办公室理:负责部门员领导办公室安排完成07年半年办公室整体调整方案实施工作
7信息化理负责完成限网络建设视频网络建设协调工作完成违规网通报工作完成公司信息安全工作月10号更新发布通讯录
8.工程项目:完成售服务部办公室改建项目 5楼贵宾厅改建成VIP洽五会议室项目6楼楼顶办公楼外墙做防水层项目宿舍楼改建办公室前期准备工作等
9.制度修订:完成资产理办法行车理办法海办公室资产理办法海办公室劳保清洁卫生理办法等制度修订行车理办法外制度已实施
10.:完成领导干部员工乙肝疫苗体检疫苗接种工作
二存问题分析
1费方面:年度控费实际发生费预算差距较实际发生费总额远远预算金额2007年费预算金额高
2资产采购方面:固定资产低值易耗品公司采购流程漫长需提前1月走申请满足工作时需求
3工程维修方面:涉公司部部门办事流程长慢维修进度慢费高
4:沟通交流力进步加强进步提高工作效率工作创新力进步加强
三改进措施
1费方面:部门设立成员部门费标准发部门成员统理理部进行部门考核部门成员进行部门部考核精确2008年费预算额度
2资产采购方面:目前法行采购项低值易耗品固定资产等项物资加强部门联系搞关系加强供应商联系进行督促
3工程维修方面:找外委单位承包行控
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