2012项目总工述职报告


     
    2012年度述职报告

    位领导事:
    2012年项目部工作务重难度年然工程节点工程   隧道2011年3月份开始施工中途受征拆迁影响隧道道排进度缓慢直工程队成立逐渐恢复正常留量工作量需年度施工年度级领导位事关心支持认真履行职责突出施工技术理时加强身道德品质修养积极带领项目部技术员进行现场施工技术理服务变更索赔等工作较完成年度项务现德勤绩廉等方面年作述职:
    学业务强理断提高身素质
    年十分注重加强理业务知识学时工作中始终深入学政治理抓手断坚定性修养深入查找足问题进步明确努力方思想政治行动始终组织保持高度致始终名合格员标准严格求法律法规规范行利种形式挤切时间认真学图纸规范业招标文件相关法律法规确保工作中够做放矢
    二廉洁律情况
    始终廉洁律作提高品德修养头等事思想深处牢固树立堂堂正正做明明白白处事干干净净政思想原时刻牢记国家名员领导干部基求行准带头执行廉洁律项规定常修政德常思贪欲害常怀律心牢记胡锦涛志八荣八耻伟教导坚持重品干实事吃苦善思考工作求日常工作
    车辆办公等方面量节俭
    三工作方面
    工作事业面前历顾全局争名夺利计较失全心全意项目服务始终优秀产员标准严格求思想政治业务断完善更新真正树立科学发展观正确政绩观牢固群众观公司进步发展职责工程成绩分方面:
    1理清思路合理规划突出重点
    年结合项目施工特点工作重心放隧道道排软基施工中着控制成合理快速完成施工务目标隧道穿采空区巷道裂缝断层煤层瓦斯塌方时根质情况积极联系设计单位第三方检测单位利超前钻孔质雷达超前质预报等科学手段制定合理隧道施工方案通联系单会议纪等方法取设计监理业签字认采取超前棚素喷混凝土加密钢架间距等种措施安全济快速度工程艰难险困段
    2强化制度理造成功技术团队
        着工程开展工作量增加单某力根满足现场技术工作需建立合理技术团队项目技术理急需解决问题
    项目技术理做点
    ⑴明确项目技术团队构架项目技术理工作项目总工核心开展工作工程部测量安质物资合实验部门负责负责负责项工作具体执行建立道排隧道质量理组工作细化
    ⑵强化制度理明确职责成功团队必定套行效理办法项目建设初期制定项目技术理办法明确技术理部门员职责特现场工程师职责施工程中严格理办法执行求工程师做开工前项资料施工中报验控制工作时收集原始资料现场工作量做计价变更
    ⑶加强学提高技术理着身水工程复杂性公司建工程中均遇现场技术理需家起学例超欠挖控制诸预埋件软基采空区合理施工方案等更做现场技术理工作常邀请设计监理第三方验前辈指点迷津组织家起探讨学
    3建立种费消耗台帐落实责成
    成控制强化数理确保数真实性项目部月定期召开成分析会班子成员部门涉项费财务数进行逐核笔开销记录确定资金流做查认真分析月存问题找出足层层落实月改进求项实现数化数必须真实求施工现场环节做层层控制做详细记录隧道道排混凝土钢筋量常设计方量进行核找出亏方原道工序做查留影资料变更索赔留
    4落实安全质量理造精品工程
    作名项目总工深知安全生产保障效益前提没安全长远效益编制安全方案应急救援措施时时刻忘项安全措施现场落实进行安全教育安全应急演练严格履行安全生产票否决制施工现场留患留隐患留遗憾做宁安全效益带血利润现场安全控全年未出现安全事
    施工程质量监控现场质量理重环节力质量监控工程质量做防患未然控制工程质量达预期目标利促进工程质量断提高作项目总工施工程中认真会审设计图纸原材料半成品质量严格关严格规范规程施工加强技术复核严格三检制度进行检加强隐蔽工程监督关键工序认真审核施工图纸编制施工方案针性进行交底亲现场关严格质量标准进行施工环节忽视质量处控状态坚决工程合格部位进行返工处理
    四工作中存问题改正措施步规划
       全年技术工作项目全体技术员努力利完成工作中存足需改正需家起努力
      1现场工作中常出现种突发状况明显家工作积极性高步工作中方面加强技术员培训工作增强家解决突发问题力方面制定合理奖惩措施提高技术员动性
       2工程现场变更工作量突破口项目盈利变更索赔工作道排土石方利土填方土石方超运采空区处理围岩加固等成工程否盈利关键然目前变更联系单已基签认完毕步需集中力量做变更报告报审批工作联系单变更正规计价变更报告
    3年里足处问题诸学欠深入知识够全面身力限年技术员指导帮助太少施工现场理次数较少求够严格求求硬缺乏创新意识方面工作够动领导事沟通较少等等问题足决心工作中认真克服努力改进更积极改变做做事观念座位领导事表示歉意
    XXXXXX项目总工述职报告
     
     

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