开发本部工程处负责人述职报告

开发部工程处负责述职报告
回顾年工作集团领导位事支持严格求公司求较完成职工作
年作开发部工程处负责日常理工作工程项目理保持着头脑冷静具体问题具体分析积极开展工程处项工作现年工作情况总结：
1      日常理工作　
工程处沟通协调集团部部门集团外单位枢纽推动工程项目着定目标前进中心作工程处负责面繁杂琐碎量工作强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理项事务力求周全准确适度避免疏漏差错
做时求工程处位成员求工程处发展更做方面工作：
1进步提高办公效率
办公效率进步提高延08年日常理规范时进行进步调整完善工程处年工程项目较员部分时间外工程现场工作时间劳动强度相针点分总部办公室留守员项目组员制定理规范视工作情况合理安排终取良效果
2合理组织工作胆安排青年担重提高积极性
年轻推前实践中提高历练集团提出求年工程处工作重点
集团正走限发展道路集团培养青年领导干部阶段忽略工作务年里带领工程处老志抱着种扶马送程想法默默关心帮助青年
3制定工程处相关制度
重新编制工程处相关制度包括行政档案例会质量安全等项制度终处室制度起形成开发部制度汇编项制度形成日日常理工程理工作完善起关重作
4组织土建装修材料方面培训
利工作余请设计院等专业士做土建装修材料等专业培训提高专业知识水
二项目理工作
开发部工程处事集团工程项目施工理工作年里工程处组织实施工程项目：
1老虎屯NTS项目
2炮台NTS项目
3**新玛特项目
4**新玛特项目
5**商超市项目
6**新玛特项目
7东岗千盛项目
8**商超市项目
9**麦凯乐项目
10新乡新玛特项目
11**新玛特**千盛**千盛**国贸**建设路等项目维修工程
项目组织实施程中做量工作接务起组织全体员进行讨集思广益着集团发展负责店铺营负责原制作施工方案组织工程项目前期测算通科学手段合理降低工程造价
确定项目负责时项目利实施店铺时开业考虑着眼集团培养更优秀年青工程实施确定项目负责组成结构合理项目组
项目实施程中作工程处处长项目工期质量全程踪负责施工现场项目组甘苦集团发展事业竭全力力争项目实现质量优化造价低化价值化
3      纳总结
阶段分组织工程处全体员编写阶段性总结求工程处位志仅仅够工作埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步达新层次进入新境界创开新篇章
 
 
 
工程处 张文潮
2009年11月18日
1
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档