银行委民生活会剖析材料
新届委班子组建年班子成员够认真学十七报告精神觉实践三代表重思想科学发展观重理严格遵守银行领导廉洁业干规定政领导干部选拔工作条例进步加强理想信念性原群众观念改革意识廉洁律观念树立员求履行身职责责
存问题
2011年支行领导班子工作中存六足
学意识浓性修养够位学深入性系统性够存时紧时松现象理转变实际行动做够国家宏观济政策变化行发展思路工作措施调整应缺乏深刻系统思考级行指示精神结合行实际抓贯彻落实级行求存相差距干部员工业务培训素质提高方面然重视够
二基层员工联系够紧密群众意识位年行业务开展面着非常复杂局面存款工作务重压力造成班子成员未常深入解基层情况线员工体贴够细致特困难员工关心帮助未位
三制约业务发展瓶颈问题解决相迟缓应业竞争手段方法够面激烈业竞争未时调整应手段竞争力准备足整体工作握出现季末存款幅滑现象办法措施够严谨
四干部履职力执行力创新求变力需加强工作措施办法途径没抓落实工作安排没反馈工作制度化贯彻执行位业务创新措施办法够完善
五项规章制度落实位缺乏效监督规章制度落实位章循屡纠屡犯问题没彻底根员工级措施办法执行力足
六整体营销力欠缺全员营销积极性未真正调动起员工间普遍存着等消极思想未充分发挥营销动性没走出动出击
二整改措施
针存问题行新届委高度重视进行认真研究分析深入剖析问题制定整改措施加落实
（）针学意识浓性修养够位问题行计划进步强化理业务学加强理学通学提高委班子整体素质提高理水理艺术努力新班子建设成支够适应新形势怕吃苦敢创新政治水高业务素质强领导集体加强性修养作风养成坚定理想信念牢记宗旨观念树立正确权力观利益观位观二加强风廉政建设规定学认真学员领导干部廉政业干准等廉政规定严格纪律求规范言行法律法规指导项工作提高委领导勤政廉洁力三加强业务学认真学国家济金融政策总行政策措施新业务知识时握时事动态政策方提高领导水工作力
（二）针基层员工联系够紧密群众意识位问题做立言立行率先垂范坚持身体力行身作员工级做首先做注意增进员工关系培养感情常深入基层解员工工作生活学倾听呼声关心疾苦员工建立相互信相互理解关系样够形成团结致进取具较强凝聚力战斗力集体
（三）针制约业务发展瓶颈问题解决相迟缓应业竞争手段方法够问题通优化资源配置推动业务发展策举提高区域行业竞争力
1盘活资源增强资源业务发展正牵引力全面优化劳动组合解决员紧张力资源利充分问题合理设置岗位职责定编定岗竞争岗真正合适做合适事通岗匹配充分发挥员工潜二加强员工培训力度提高全员劳动技综合素质
2改善资源配置方式解决利益正传导员工动力足问题根行外发展业竞争需鉴业验出台支行二级分行机关绩效考核实施细突出计划执行力风险理市场拓展重点工作等方面考核引导全行加快业务发展提高业市场份额系统份额强化风险控制提升价值创造力努力实现规模速度效益结构效率质量统二出台支行费配置意见支行支行高机关员工薪酬分配方案效益优先兼顾公合理拉开收入差距突出业务重点加存款中间业务计价挂钩力度突出绩效薪酬业务发展正牵引作引导单位均衡实现业务目标加强费薪酬等资源二次分配指导监督评价理规范分配行确保分配质量
3充分利网点资源解决网点布局合理功全问题网点布局进行重新规划更加重视利网点资源合理布局网点根**济城市发展状况制定科学合理网点规划促进辖区网点硬转型二加助设备投放根网点理位置业务量情况合理配置ATMCRS等现金类助设备选择商场建设工社区学校等繁华段布放助宝提升竞争力三加强设备理维护实行助设备业务量计价等加强挂网点考核明确职责实时监测提高助设备率四努力提高分流率业务分流率网点考评挂钩进步发挥网点助设备创收增效力
（四）针干部履职力执行力创新求变力需加强问题建章立制力促履职力执行力提高加强干部支行员工理强化机关效理强化动态考核效提高支行机关网点员工工作执行力断加强干部员工创新求变力提升时适应断变化市场环境求
（五）针项规章制度落实位缺乏效监督问题增强制度执行力控制力控评价问题整改等容纳入部室营业网点绩效考核建立整改信息享台严格执行违规积分处罚办法确保全行合规风险理政策制度程序等项规定相关部室效落实
（六）针整体营销力欠缺全员营销积极性未真正调动起问题鉴行兄弟行优秀验断完善考核激励机制合理制**常业绩考核办法严格执行营销台账营销业绩通报制度正确引导员工觉动营销时抓住营销关键点灵活出台激励政策考核真正实处时全面发挥考核办法正面激励导作实现全员营销积极效果
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新届委班子组建年班子成员够认真学十七报告精神觉实践三代表重思想科学发展观重理严格遵守银行领导廉洁业干规定政领导干部选拔工作条例进步加强理想信念性原群众观念改革意识廉洁律观念树立员求履行身职责责
存问题
2011年支行领导班子工作中存六足
学意识浓性修养够位学深入性系统性够存时紧时松现象理转变实际行动做够国家宏观济政策变化行发展思路工作措施调整应缺乏深刻系统思考级行指示精神结合行实际抓贯彻落实级行求存相差距干部员工业务培训素质提高方面然重视够
二基层员工联系够紧密群众意识位年行业务开展面着非常复杂局面存款工作务重压力造成班子成员未常深入解基层情况线员工体贴够细致特困难员工关心帮助未位
三制约业务发展瓶颈问题解决相迟缓应业竞争手段方法够面激烈业竞争未时调整应手段竞争力准备足整体工作握出现季末存款幅滑现象办法措施够严谨
四干部履职力执行力创新求变力需加强工作措施办法途径没抓落实工作安排没反馈工作制度化贯彻执行位业务创新措施办法够完善
五项规章制度落实位缺乏效监督规章制度落实位章循屡纠屡犯问题没彻底根员工级措施办法执行力足
六整体营销力欠缺全员营销积极性未真正调动起员工间普遍存着等消极思想未充分发挥营销动性没走出动出击
二整改措施
针存问题行新届委高度重视进行认真研究分析深入剖析问题制定整改措施加落实
（）针学意识浓性修养够位问题行计划进步强化理业务学加强理学通学提高委班子整体素质提高理水理艺术努力新班子建设成支够适应新形势怕吃苦敢创新政治水高业务素质强领导集体加强性修养作风养成坚定理想信念牢记宗旨观念树立正确权力观利益观位观二加强风廉政建设规定学认真学员领导干部廉政业干准等廉政规定严格纪律求规范言行法律法规指导项工作提高委领导勤政廉洁力三加强业务学认真学国家济金融政策总行政策措施新业务知识时握时事动态政策方提高领导水工作力
（二）针基层员工联系够紧密群众意识位问题做立言立行率先垂范坚持身体力行身作员工级做首先做注意增进员工关系培养感情常深入基层解员工工作生活学倾听呼声关心疾苦员工建立相互信相互理解关系样够形成团结致进取具较强凝聚力战斗力集体
（三）针制约业务发展瓶颈问题解决相迟缓应业竞争手段方法够问题通优化资源配置推动业务发展策举提高区域行业竞争力
1盘活资源增强资源业务发展正牵引力全面优化劳动组合解决员紧张力资源利充分问题合理设置岗位职责定编定岗竞争岗真正合适做合适事通岗匹配充分发挥员工潜二加强员工培训力度提高全员劳动技综合素质
2改善资源配置方式解决利益正传导员工动力足问题根行外发展业竞争需鉴业验出台支行二级分行机关绩效考核实施细突出计划执行力风险理市场拓展重点工作等方面考核引导全行加快业务发展提高业市场份额系统份额强化风险控制提升价值创造力努力实现规模速度效益结构效率质量统二出台支行费配置意见支行支行高机关员工薪酬分配方案效益优先兼顾公合理拉开收入差距突出业务重点加存款中间业务计价挂钩力度突出绩效薪酬业务发展正牵引作引导单位均衡实现业务目标加强费薪酬等资源二次分配指导监督评价理规范分配行确保分配质量
3充分利网点资源解决网点布局合理功全问题网点布局进行重新规划更加重视利网点资源合理布局网点根**济城市发展状况制定科学合理网点规划促进辖区网点硬转型二加助设备投放根网点理位置业务量情况合理配置ATMCRS等现金类助设备选择商场建设工社区学校等繁华段布放助宝提升竞争力三加强设备理维护实行助设备业务量计价等加强挂网点考核明确职责实时监测提高助设备率四努力提高分流率业务分流率网点考评挂钩进步发挥网点助设备创收增效力
（四）针干部履职力执行力创新求变力需加强问题建章立制力促履职力执行力提高加强干部支行员工理强化机关效理强化动态考核效提高支行机关网点员工工作执行力断加强干部员工创新求变力提升时适应断变化市场环境求
（五）针项规章制度落实位缺乏效监督问题增强制度执行力控制力控评价问题整改等容纳入部室营业网点绩效考核建立整改信息享台严格执行违规积分处罚办法确保全行合规风险理政策制度程序等项规定相关部室效落实
（六）针整体营销力欠缺全员营销积极性未真正调动起问题鉴行兄弟行优秀验断完善考核激励机制合理制**常业绩考核办法严格执行营销台账营销业绩通报制度正确引导员工觉动营销时抓住营销关键点灵活出台激励政策考核真正实处时全面发挥考核办法正面激励导作实现全员营销积极效果
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