集团公司年度工作部署会发言
——推动企业改革 创鹏达辉煌
李鹏
尊敬董事长位董事志：
家天召开集团2012年工作部署会首先想次年度集团工作加肯定次集团发展付出努力做出贡献位仁表示感谢
年受国际国济形式变影响通分析调整确立企业发展战略明确集团建筑业体转变营结构产业结构调整济结构转变济发展方式总体思路集团资集约型企业方发展目标时企业发展战略战略控体系总体策划进行研究制定
集团目前工作重点然培育适应济形势发展需新业务结构产业结构造适应企业发展战略部控体系调整力资源结构培养企业发展需力资
年集团建筑业房产农业科技作集团三营业务体现集团建筑业体巩固发展房产业务力推进农业科技产业集团战略实施目标时成立鹏达建设投资控股（集团）限公司集团资集约型企业方发展具体实施
刚建设集团公司房产公司农业科技限公司总理会做年工作部署报告讲说明认真学研究集团2011年工作报告容年工作深入总结更年工作展2012年鹏达集团言极年鹏达三十年发展史年取什样成绩永载史册年什说点：
第传统业建筑施工立身历年发展困惑终改革做实处彻底确定扁化理思路
加强理念明确薪酬理制度绩效考核制度建立健全理制度体系建设消工作中决策意性树立法治企理念逐渐走正规化发展道路想法想真正做想法贯彻实施需克服阻力理班做量工作项工作推进企业讲意义深远集团做盾会坚决支持相信建筑施工板块定够实现目标
第二日趋成熟产行业年历未巨压力国务院房价系列调控措施相继出台众抑制房价涨叠加效应已显现目前年产调控政策尚松动迹象已影响二三线城市房产板块营必然会面更挑战历年快速发展抗风险力修复力否支持产业务持续稳步前行？困境中求生存？摆面前巨挑战
第三年刚刚成立鹏达农业科技限公司发展理相信投资农业成集团产业结构转型升级强力推动时应该清醒认识必须开始树立危机意识建立全面风险理控制度业务发展初期风险消灭萌芽状态
综述年务艰巨加复杂外部形势全球济增长乏力投资增速放缓实体济短期复苏融资压力增企业发展面着严峻挑战必须严格遵循2011年集团总结报告中提出营核心改革动力理支撑调整营结构产业结构济结构目标营策略提高紧迫感责感命感稳步推进改革敢突破魄力决心坚持盲盲目方针力求改革做实处
里家提出点求：
12011年集团工作报告纲计划实施项工作加强程控制保证工作计划落实
2版块加强部控体系建设完善企业项规章制度法治企企业运转进入良性发展轨道
3加强建设支撑企业发展软实力必须树立发展战略争取五年培育批专业化职业化年轻化优秀充实集团岗位
4加强企业文化建设总结补充集团企业文化企业文化融入岗位职责中树立荣誉责创新守信旨企业文化
5分析总结制约企业发展理瓶颈深入认识短板理针性做取长补短工作
短期济形势容乐观机遇：首先国家济会议定位2012年济总基调稳中求进继续实施积极财政政策稳健货币政策稳步发展提供保障性政策环境次国家加民生工程投入丰富建筑市场融资市场减轻发展压力加强集中控集约求进坚持理系统建设横边底原基础提高责意识重视质量服务够收获胜利年
年改革年突出改革重点特点明确企业战略调整培育适应济形势发展需新业务结构优化传统产业营理模式着资集约型企业方发展机会年潜藏公司部消极影响腐朽观念彻底清
组织机构调整已完成鹏达投资控股（集团）限公司机关组建工作员正逐步位三月底前投入正常运行彻底改变前集团虚设状况集团控股公司职建立符合现代企业理运营体系研究国家政策济发展形式制定企业发展战略集团中长期发展规划组织属单位战略规划编制工作时建立集团目标理绩效考核理体系建立科学激励约束机制引导实现集团战略目标实现建立统行政事理体系企业走科学健康规范序发展路
应该认识创造利润做企业唯目希家转变观念做企业社会责感找做企业意义社会员工谋求利益中找快乐希样容易干企业持续发展动力
理员应该牢牢树立发展意识加强学充分认识企业改革必性够家步调致成企业改革推动者普通员工树立翁意识树立公司盘棋观念集团取长足进步需努力代表集团董事会家提出期：
1正确处理利益集团利益关系树立正气
2坚守岗位严格履行职责理解支持组织领导公司发展献计献策排忧解难树立公司担思想
3强化法制观念组织纪律观念严格遵守项规章制度
4加强学断提高业务素质文素质
年建设集团公司理层较年变动农业科技公司理班子刚刚组建新班子工作需段时间磨合逐渐配合默契集团会全力赴支持工作作板块领军牢记肩重群策群力团结协作形成合力谐处推动集团项工作更更快前发展板块领导班子应积极努力计划完成务指标集团务指标完成情况领导班子评价考核实现优胜劣汰
外年集团公司财务工作重点加强资金集约化理力度整合资金资源提高资金综合利效率财务核算工作继续推进财务信息化建设统财务标准化流程强化控制程序规范财务工作标准积极贯彻落实集团公司财务理制度提高财务员制度执行力度财务继续施行账户理版块资金更加明细化账目核算更加清晰
志新年已开始统思想前希全体员工年工作中明确重点抓住机遇令必行禁必止刀阔斧搞改革稳扎稳搞生产收获惊喜2012
谢谢家
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——推动企业改革 创鹏达辉煌
李鹏
尊敬董事长位董事志：
家天召开集团2012年工作部署会首先想次年度集团工作加肯定次集团发展付出努力做出贡献位仁表示感谢
年受国际国济形式变影响通分析调整确立企业发展战略明确集团建筑业体转变营结构产业结构调整济结构转变济发展方式总体思路集团资集约型企业方发展目标时企业发展战略战略控体系总体策划进行研究制定
集团目前工作重点然培育适应济形势发展需新业务结构产业结构造适应企业发展战略部控体系调整力资源结构培养企业发展需力资
年集团建筑业房产农业科技作集团三营业务体现集团建筑业体巩固发展房产业务力推进农业科技产业集团战略实施目标时成立鹏达建设投资控股（集团）限公司集团资集约型企业方发展具体实施
刚建设集团公司房产公司农业科技限公司总理会做年工作部署报告讲说明认真学研究集团2011年工作报告容年工作深入总结更年工作展2012年鹏达集团言极年鹏达三十年发展史年取什样成绩永载史册年什说点：
第传统业建筑施工立身历年发展困惑终改革做实处彻底确定扁化理思路
加强理念明确薪酬理制度绩效考核制度建立健全理制度体系建设消工作中决策意性树立法治企理念逐渐走正规化发展道路想法想真正做想法贯彻实施需克服阻力理班做量工作项工作推进企业讲意义深远集团做盾会坚决支持相信建筑施工板块定够实现目标
第二日趋成熟产行业年历未巨压力国务院房价系列调控措施相继出台众抑制房价涨叠加效应已显现目前年产调控政策尚松动迹象已影响二三线城市房产板块营必然会面更挑战历年快速发展抗风险力修复力否支持产业务持续稳步前行？困境中求生存？摆面前巨挑战
第三年刚刚成立鹏达农业科技限公司发展理相信投资农业成集团产业结构转型升级强力推动时应该清醒认识必须开始树立危机意识建立全面风险理控制度业务发展初期风险消灭萌芽状态
综述年务艰巨加复杂外部形势全球济增长乏力投资增速放缓实体济短期复苏融资压力增企业发展面着严峻挑战必须严格遵循2011年集团总结报告中提出营核心改革动力理支撑调整营结构产业结构济结构目标营策略提高紧迫感责感命感稳步推进改革敢突破魄力决心坚持盲盲目方针力求改革做实处
里家提出点求：
12011年集团工作报告纲计划实施项工作加强程控制保证工作计划落实
2版块加强部控体系建设完善企业项规章制度法治企企业运转进入良性发展轨道
3加强建设支撑企业发展软实力必须树立发展战略争取五年培育批专业化职业化年轻化优秀充实集团岗位
4加强企业文化建设总结补充集团企业文化企业文化融入岗位职责中树立荣誉责创新守信旨企业文化
5分析总结制约企业发展理瓶颈深入认识短板理针性做取长补短工作
短期济形势容乐观机遇：首先国家济会议定位2012年济总基调稳中求进继续实施积极财政政策稳健货币政策稳步发展提供保障性政策环境次国家加民生工程投入丰富建筑市场融资市场减轻发展压力加强集中控集约求进坚持理系统建设横边底原基础提高责意识重视质量服务够收获胜利年
年改革年突出改革重点特点明确企业战略调整培育适应济形势发展需新业务结构优化传统产业营理模式着资集约型企业方发展机会年潜藏公司部消极影响腐朽观念彻底清
组织机构调整已完成鹏达投资控股（集团）限公司机关组建工作员正逐步位三月底前投入正常运行彻底改变前集团虚设状况集团控股公司职建立符合现代企业理运营体系研究国家政策济发展形式制定企业发展战略集团中长期发展规划组织属单位战略规划编制工作时建立集团目标理绩效考核理体系建立科学激励约束机制引导实现集团战略目标实现建立统行政事理体系企业走科学健康规范序发展路
应该认识创造利润做企业唯目希家转变观念做企业社会责感找做企业意义社会员工谋求利益中找快乐希样容易干企业持续发展动力
理员应该牢牢树立发展意识加强学充分认识企业改革必性够家步调致成企业改革推动者普通员工树立翁意识树立公司盘棋观念集团取长足进步需努力代表集团董事会家提出期：
1正确处理利益集团利益关系树立正气
2坚守岗位严格履行职责理解支持组织领导公司发展献计献策排忧解难树立公司担思想
3强化法制观念组织纪律观念严格遵守项规章制度
4加强学断提高业务素质文素质
年建设集团公司理层较年变动农业科技公司理班子刚刚组建新班子工作需段时间磨合逐渐配合默契集团会全力赴支持工作作板块领军牢记肩重群策群力团结协作形成合力谐处推动集团项工作更更快前发展板块领导班子应积极努力计划完成务指标集团务指标完成情况领导班子评价考核实现优胜劣汰
外年集团公司财务工作重点加强资金集约化理力度整合资金资源提高资金综合利效率财务核算工作继续推进财务信息化建设统财务标准化流程强化控制程序规范财务工作标准积极贯彻落实集团公司财务理制度提高财务员制度执行力度财务继续施行账户理版块资金更加明细化账目核算更加清晰
志新年已开始统思想前希全体员工年工作中明确重点抓住机遇令必行禁必止刀阔斧搞改革稳扎稳搞生产收获惊喜2012
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