2012年行全行发展步入新时期新阶段根面新形势出现新问题确定发展新思路级支行行基营单元作级支行行长肩负着承启指挥全盘重职责行着决策指挥营理监督等重职营中制定级支行效发展新途径确定准确科学合理行发展目标摆级支行行长面前回避课题年行改革发展关键时期新历史时期支行行长更急切需思考实践迫切问题
俗话说火车跑快全车头带级支行机构行参市场竞争战场竞争激烈市场环境中邮储银行抢席程度取决级支行手做支行长需许方面条件激情干劲具真抓实干工作作风二懂做事做方法具备专业知识重修城府重点探讨第二方面做修城府支行长正先正身作率先垂范作支行行长提升修城府应增强四项素质培养六种力抓手
1 提升四种素质
增强政治素质政治素质干部重素质作级支行行长身修养政治素质直接决定着综合素质理力决定着单位竞争力发展前景仅善抓业务更善政治高度握工作全局努力做政治素质营业绩团结协作作风形象领导干部够时充分领会省分行市分行种精神位支行长定站讲政治高度认真充分认识次活动重性认真思考支行目标应该第档第二档第三档制定
二增强知识素质行长水力实质取决知识底蕴知识广博视野开阔决策必然科学抓住种稍逝机遇激烈业竞争中保持优势支行行长必须繁杂事务性工作中抽出时间获取新知识新理念学形成种惯时俱进书学书知识前名家智慧结晶干部学会吸纳智慧时学会结合身思想工作实际思考问题创造智慧化智慧二群众学群众创造活动丰富彩具体生动作体干部未想群众学增强感性认识程理性认识升华做准备三级支行长学级支行长做工作体相处位置体相思考问题应体相工作方法验体会会级支行长学取长补短四领导学级领导历丰富身百战事物洞察力分析力判断力独处处领导学利提高局观念思辨力统揽力
三增强力素质前面新形势出现新问题新务新机遇新挑战身工作着手积极强化学力执行力创新力竞争力营销力服务力断提高营理力开拓创新力力素质提高带动单位工作开展做善做甄努力培养判断力够分辨什事该做什事该做该做事应该做判断力皆作领导干部言坚强信心需勤思考善调查研究否够准确判断关重毛席讲:没调查没发言权调查研究第手资料作做出判断第参考根时学会正确判断事务甄真假科学方法认真分析事件外表现实际涵培养敏锐洞察力全面系统辩证方法分析解决现实问题
四增强心理素质良心理素质应竞争成事业获幸福重保证前干部中存着健康心理状态五种表现:焦虑安谨慎微心浮气躁急功利委屈失落心理调适门艺术更种力良心态根树立正确生观价值观世界观然种心理表现应注意握调适方法焦虑安应学会释放参加益身心健康文体活动谨慎微应学会变器器学会藐视困难问题心浮气躁应书学静心态急功利应困难群体中学会体味创业艰难循序渐进道理委屈失落学会重树追求目标树立岗位分高低创造价值思想作级支行行长承担营务工作责十分繁重面工作压力断加妥善处理项事务必须具备良心理素质
二提升六种力
具备善谋事力善谋事者必成事善谋事者必做作支行行长必须时刻围绕改革发展局树立命感增强责心时刻谋划全行工作坚持发展第务牢牢握第义发展抢抓切机遇激烈市场竞争中断加快效发展效解决发展中遇问题坚持改革创新通转变发展方式调整营结构促进项业务持续健康发展持续加强精细化理着改革发展深入进行必遇种样新问题困难求必须断加强理效理应解决出现问题困难
二具备善干事力作支行行长做干事干实事干成事外提升竞争力增强凝聚力切实转变工作作风科学务实做善干事表率全面加强身建设增强干事创业领执行力作支行行长必须身先士卒前指挥带头执行级行已确定项务目标进步分解细化定质定量定时间定进度责落实确保完成绝讲价钱算利失局令行禁止增强组织纪律性认真贯彻落实级行确定项工作部署做级级负责听指挥令行禁止保证全行政令畅通
三具备善处事力作支行行长善断变化形势中握方纷繁复杂矛盾中抓住害创新思维转变观念处理方面关系协调方面利益业务发展中市场情况总断变化握变化需领导干部事前设计预想铺排中考虑变化素具体预案中留余样领导干部处理问题时候留定空间充分考虑意外问题发生性谓神机妙算者实考虑问题时候细致周基础利素种困难提前考虑进特前济金融形势必须统筹兼顾根方法正确握处理改革发展理稳定关系改革中加快发展发展时提升理水理程中营造安全稳定环境安全稳定环境完成改革务实现发展目标
四加强认知力常说知明说够知**知认知长处更认知短处样做知呢?干部学会学中知际交中知实践中知群众中知学中知断吸纳知识验程中检查出强项弱项找发挥强项克服弱项方法际交中知态度接受度中发现优劣扬长避短实践中知工作中寻找出抓科学发展力深浅握住浅入深干增强方群众中知置身群众中群众镜感知群众恶明确整改方措施
五提升感悟力谓感悟感悟感接受指令布置工作解情况调查研究总结验学知识中感想思考甚情绪波动然需干部成事业理想抱负会遇事感发悟述感程中断吸纳知识验知识积累沉淀定程度时形成触类旁通灵感创新力
六注意维护责心干事情离开责心作支行行长仅责心善激发维护全员责心调动方面积极性动性领导干部重职责团结出战斗力团结出凝聚力团结出心力领导干部团结全体员工努力保证行快速发展帮助员工实现身价值尊重员工创造精神激发干事创业动力凝心聚力领导力问题支行行长职方守土责做维护责心
2012年发展中领导干部日常工作中做相信员工包容员工员工员工坦诚行动员工形成合力切实发展目标转化员工觉行动推动行转型发展
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档