合约部2012年半年工作总结
公司领导关心指导合约部成员努力工作克服种困难项工作利开展较圆满完成年项务现年完成工作存问题年工作设想等方面总结汇报：
1 年完成工作
（）合理工作
1承包监理单位履约情况进行检查：承包监理单位采两阶段两种形式承包监理单位开工进场派驻员设备履约检查建设程履约检查两阶段采季度定期全面履约检查根项目检查情况采取专项履约检查部年初承包监理处进行三次进场履约检查季度进行次全面员设备检查开展土方设备专项治理干半年员履约情况三次专项检查发检查通报5份罚款两百万元
2承包劳务合进行检查规范项目建设高峰期劳务工达89千保障劳务员合法权益降低单位合风险部求承包必须报劳务合作协议报部备案进行合专项检查请公司法律顾问部分合进行审查符合求合进行指导规范
3公司部合理：根公司领导安排部制定浏醴高速公路济合理办法该办法合谈判会签签订支付变更终止档等进行规定制定合台账理办法制定合编码规档理办法公司合做动态理
4协助承包办理保险索赔工作：部受承包委托办理工程切险第三方责险团体意外伤害险年雨水持续时间长然灾害频发浏醴高速项目部遭受程度损失部时求承包报险督促保险公司定损理赔挽回施工单位周边群众部分损失
二造价理方面
1完成计量台账编审土建施工合签订总工办组织设计交底会修改完善施工图纸部组织施工监理单位进行台帐编制办法学制定施工单位编制监理单位初审咨询单位审查合约部复审台帐编审流程项工作核定预期工程量控制造价效果非常明显台帐审核金额较投标投标报价减少6千万元台账修改部采书面申报审批项目理审批相结合方式次修改留记录
2衡报价调整根招标文件约定业权投标严重衡报价进行调整省厅局关文件求部承包严重衡投标报价进行调整次调整承包报价趋均衡合理工程利开展控制项目投资造价基础
3办理动员预付款工程款项目开始初期部根承包履约检查情况迅速承包办理动员预付款支付效解决承包前期投入资金需求紧张问题时衡报价调整项目计量支付推三月缓解承包资金需求压力部公司安排部分标段办理工程款期计量支付中予扣回目前扣回材料款134亿工程款7710万
4 中期计量工作年七月份开始项目开始中期计量工作目前已完成6期预计累计计量81亿部公司领导指导克服种困难采取软件优化操作培训业资料编制培训检查督促申报计量支付等手段改变开始计量例偏低承包资金压力等问题
三工作
1 参组织项目理系统造价软件培训学项目计量工作利开展提高项目信息化理水保证计量工作准确性效率部公司信息部组织项目理软件培训学程中结合项目特点求软件开发员系统进行优化项目易性提高时提高项目造价员业务力加快新增单价变更工作部公司举办浏醴高速造价软件培训班效提高造价业员造价理水软件操作力
2 先迎接省厅局次检查指导部办部门先迎接云南省造价站审计厅踪审计组厅专治办厅造价站等级部门检查指导
三．明年工作计划
1完成续招标工作
2011年房建路面交通工程机电等招标工作启动部国家部委关文件公司统求办协助相关部门作招标工作
2．合理工作
1 加强计量支付台账维护理
2 参公司总监办组织季度履约检查汇总发考核结果
3 合处理工程变更工作
4 加强公司合理办法执行监督力度时统计合理台账理解合执行情况时领导反馈
3计量支付工作
①根单位分部分项规定核查承包计量台帐数量发现错误时更改
②定期现场核实承包工程数量完成情况预防超前
③实施日常计量支付工作
4投资理
1 加强投资宏观控制
加强投资宏观控制部门项目交通部批复概算进行详细分解进行仔细复核
2 进行投资动态分析
实行定期分析汇报制度定期计量支付情况预计发生情况公司领导汇报通分析情况时发现问题时研究解决达严格控制投资目
合约部
二〇〇年十月二日
文香网httpwwwxiangdangnet
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合约部2012年半年工作总结
公司领导关心指导合约部成员努力工作克服种困难项工作利开展较圆满完成年项务现年完成工作存问题年工作设想等方面总结汇报：
1 年完成工作
（）合理工作
1承包监理单位履约情况进行检查：承包监理单位采两阶段两种形式承包监理单位开工进场派驻员设备履约检查建设程履约检查两阶段采季度定期全面履约检查根项目检查情况采取专项履约检查部年初承包监理处进行三次进场履约检查季度进行次全面员设备检查开展土方设备专项治理干半年员履约情况三次专项检查发检查通报5份罚款两百万元
2承包劳务合进行检查规范项目建设高峰期劳务工达89千保障劳务员合法权益降低单位合风险部求承包必须报劳务合作协议报部备案进行合专项检查请公司法律顾问部分合进行审查符合求合进行指导规范
3公司部合理：根公司领导安排部制定浏醴高速公路济合理办法该办法合谈判会签签订支付变更终止档等进行规定制定合台账理办法制定合编码规档理办法公司合做动态理
4协助承包办理保险索赔工作：部受承包委托办理工程切险第三方责险团体意外伤害险年雨水持续时间长然灾害频发浏醴高速项目部遭受程度损失部时求承包报险督促保险公司定损理赔挽回施工单位周边群众部分损失
二造价理方面
1完成计量台账编审土建施工合签订总工办组织设计交底会修改完善施工图纸部组织施工监理单位进行台帐编制办法学制定施工单位编制监理单位初审咨询单位审查合约部复审台帐编审流程项工作核定预期工程量控制造价效果非常明显台帐审核金额较投标投标报价减少6千万元台账修改部采书面申报审批项目理审批相结合方式次修改留记录
2衡报价调整根招标文件约定业权投标严重衡报价进行调整省厅局关文件求部承包严重衡投标报价进行调整次调整承包报价趋均衡合理工程利开展控制项目投资造价基础
3办理动员预付款工程款项目开始初期部根承包履约检查情况迅速承包办理动员预付款支付效解决承包前期投入资金需求紧张问题时衡报价调整项目计量支付推三月缓解承包资金需求压力部公司安排部分标段办理工程款期计量支付中予扣回目前扣回材料款134亿工程款7710万
4 中期计量工作年七月份开始项目开始中期计量工作目前已完成6期预计累计计量81亿部公司领导指导克服种困难采取软件优化操作培训业资料编制培训检查督促申报计量支付等手段改变开始计量例偏低承包资金压力等问题
三工作
1 参组织项目理系统造价软件培训学项目计量工作利开展提高项目信息化理水保证计量工作准确性效率部公司信息部组织项目理软件培训学程中结合项目特点求软件开发员系统进行优化项目易性提高时提高项目造价员业务力加快新增单价变更工作部公司举办浏醴高速造价软件培训班效提高造价业员造价理水软件操作力
2 先迎接省厅局次检查指导部办部门先迎接云南省造价站审计厅踪审计组厅专治办厅造价站等级部门检查指导
三．明年工作计划
1完成续招标工作
2011年房建路面交通工程机电等招标工作启动部国家部委关文件公司统求办协助相关部门作招标工作
2．合理工作
1 加强计量支付台账维护理
2 参公司总监办组织季度履约检查汇总发考核结果
3 合处理工程变更工作
4 加强公司合理办法执行监督力度时统计合理台账理解合执行情况时领导反馈
3计量支付工作
①根单位分部分项规定核查承包计量台帐数量发现错误时更改
②定期现场核实承包工程数量完成情况预防超前
③实施日常计量支付工作
4投资理
1 加强投资宏观控制
加强投资宏观控制部门项目交通部批复概算进行详细分解进行仔细复核
2 进行投资动态分析
实行定期分析汇报制度定期计量支付情况预计发生情况公司领导汇报通分析情况时发现问题时研究解决达严格控制投资目
合约部
二〇〇年十月二日
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