现2012年1月份5月份工作情况问题作汇报:
部运作问题:
1原材料入库工作问题
2原材料料计划单变更频繁(:单价客户名称变更)常已入库单重新更改
3原材料送货单客户名称计划单名称符
二计划发货工作中问题
115月份计划目标7200吨实际完成约6800吨缺口约400吨
2客户原货物期未发导致库存量
三生产程中问题:
1生产计划出货时间准确性差
2客户需款发货数量未提前天出货
3质量问题稳定计划工作程中协调较
四物流运输问题:
1富通物流问题车辆厂装货时间较迟
2国强物流问题常出现日货物法派车发货
五觉问题做出解决方案
1建议企部够求供应商料单时明确料客户名称确保料计划准确性
2加强物流理日未发出货物进行检查
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