煤矿“五条线”管理法

五条线创新理  产量创新高
 
   五条线理法付诸实施理清工作思路明确工作重点条线均矿级领导负责科室工区正职现场负责具体落实避免扯皮推诿理重叠现象发生时提高精细化理水提高井工程质量现场安全理综合水
3月份停产整顿**镇煤矿矿领导力治理中转变观念作风职工心积极进取克服种种困难切实解决生产中存问题4月份**镇煤矿探索实施五条线创新理模式成效显著产量突破7万吨创历史高记录
机电事应急抢险理条线：成立机电事应急抢险组配备精干员旦发生机电事第时间达事现场原机电事控制2时解决减少机电事生产影响斜井皮带电动滚筒质量合格发生事更换完成2时溜电缆挤伤通应急组努力仅1时处理完毕快速度恢复生产
原煤生产理条线：原煤生产条线针1204综放工作面生产理班综合工区安排专工作面设备进行全面检查秉承预防维修理念重点检查溜链条锯齿环否裂纹刮板否松动前溜转载机皮带电机否热减速箱否缺油者油量预防发生断链烧电机减速箱轴坏等严重影响原煤生产机电事
原煤运输系统理条线：原煤运输条线指工作面皮带巷伸缩皮带机头运输系统井提升卸载点回采工区负责安排巡检员定期皮带防跑偏等进行保护皮带滚筒电机进行检查发现问题安排机电维修员时处理防患未然确保工作面正常生产原煤系统原煤利运出
辅助运输理条线：辅助运输条线指综合工区全面负责1800巷范围提升运输确保提升运输设备设施正常1800巷运输实行封闭理严禁行实现副斜井班提升运输量均120车左右高峰期确保达150车提升掘进煤运力防止满仓影响掘进进尺
面维修理条线：面维修厂划综合工区统理提高维修质量降低材料支出修旧利废时加强备设备维护保养确保
60电机减速箱等易损易坏部件时备品时更换损坏设备减少影响生产时间创造利条件

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