采油厂人力资源科工作总结


    采油厂人力资源科工作总结 2011年上半年,人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下,结合本年度工作要点,紧紧围绕我厂的中心工作,全体职工团结一致,努力工作,坚持严谨务实,团结奉献的精神,积极开展各项工作,较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务,现将人力资源科2011年上半年工作总结如下: 一、人力资源状况及机构设置 我厂现有职工1340人,其中正式职工245人,二类职工138人,聘用工583人,采油工374人,本科以上学历39人,大中专以上283人。分布在生产一线583人,二线370人,三线387人。现设组织机构:设纪委、工会和团委三个部门(团委书记为兼职);后勤服务单位1个,即:后勤服务科;原油生产单位2个,即:采油一大队、二大队;辅助生产单位3个,即:井下作业大队、注水大队、原油集输站;共设科室部门10个,即:厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。人力资源科现有人员7人,科长1人、副科长1人、科员5人,目前开展的主要业务有:岗位设置、人员调整安排、人才招聘、职工子女摸底和上学就业分配、油田公司分配人员的安置、职工的工资、奖金造发管理、职工的培训教育和各项社会保险、住房公积金、企业年金管理、劳动用工管理和劳动合同管理、职业健康管理以及离退职工的管理等工作。 二、职工工资发放情况 为了保证职工每月工资和奖金合理及时发放,维护企业利益,保障职工合法权益,在劳资发放方面,我们认真履行审批、审核制度,严格按照工资支付标准和奖金分配方案,按时全额造发职工的工资和奖金,做到公正、公平、合理,坚决杜绝一些不合理的工资支出,并认真及时做好劳资报表的上报和存档工作。2011年油田公司给我厂核定工资总额为3550万元,其中正式工1330万元,聘用工2220万元,调整计划额为1086.27万元,上半年计划为2318.13万元,正式工1078.22万元,聘用工1783.05万元我厂上半年共发放职工工资奖金3040.50万元,其中正式职工发放1135.66万元,完成计划的65.14%,聘用工发放1904.84万元,完成计划的65.84%。共计超工资计划总额为179.23万元,其中正式工超57.44万元,聘用工超121.79万元,正式工超发工资总额的主要原因是油田公司扣减2009年我厂超发工资216万元,致使上半年我厂职工工资超发 ,聘用工超发工资是由于我厂历史遗留原因和社会工资较高,二类职工比照正式职工享受同等待遇,其他聘用工工资高于油田公司规定基数。 三、合理调配人员、安置招聘人才,全面规范劳动用工管理 根据采油厂安排,上半年完成采油厂人事调整95人次,优化了科室、部门的人力资源配置。并根据各科室生产工作需求,面向社会招聘了采油工12名,大小车辆驾驶员11名,注水大队和科室工作人员5人,厨师3名,及时安排在所需岗位工作。在人员招聘过程中我们严格按照按程序审查,把好各项关口,力争为采油厂选好有用人才。严格执行劳动合同的签订、解除、终止程序,并按照《劳动合同法》实行了经济补偿办法,力争避免劳动纠纷的发生。上半年共解除14人劳动合同,终止4人劳动合同,妥善解决劳动纠纷2起。同时为了应对《劳动合同法》的实施,我们严格控制用工年龄,招聘年龄限制在18—45周岁之间,尽量避免和减少劳动用工纠纷的发生。同时,对招聘人员加强了岗前培训和业务技能学习教育,树立爱岗敬业的思想。在聘用工使用过程中对工作中积极上进、表现突出、具有开拓进取精神、掌握一定的专业技术的同志,逐步推荐提拔重用,以激发聘用工的积极性和上进心,充分发挥聘用工在企业中的积极作用。 安排油田公司人力资源部给我厂分配复转军2人,职工子弟4人,根据其专业特长和部门岗位的需求,合理安排在所需岗位上工作。上半年我厂共调出职工1人,严格按照油田公司职工调动申请程序办理了调动手续。人才的招聘选用是我厂科学快速发展的主要源泉,我们立足于长远发展,高度重视专业院校毕业生的储备使用,尽量做好人才发现、挖掘、招聘和使用工作,为我厂的生产经营和长远发展提供坚强的人才保障。 在人事档案管理方面,我们进行了统一登记建册建档管理,对所有新招聘人员在入职时建立健全档案,严把档案手续入口关,严加人事档案和劳动合同管理。做好各类文件资料的存档工作,提高准确性和真实性,逐步建立健全了所有聘用工的档案管理,全部职工档案实行网络化管理。同时理顺了劳动用工管理,对于新招聘的聘用工实行了入厂建档及签订合同管理工作,对终止和解除劳动合同的职工,帮助其办理相应的社会保险转移手续,营造了和谐的劳动用工氛围。 为了保障职工在劳动过程中的身体健康,我们根据油田公司有关文件,结合我厂实际,充分讨论调研,按照各部门各工种对劳动保护用品需求,制定了我厂劳保用品的发放规定及标准,已通过采油厂会议研究实施。 四、开展“四定’工作,实现人力资源合理配置 为了实现人力资源的合理配置,在开展“四定”工作中工作中,按照采油厂的要求,对我厂各部门和队站的现有岗位、人员配置情况进行了一次彻底的摸底,与各科室负责人进行业务对接,全面掌握各科室、队站的岗位设置及人力资源配置情况。结合生产实际,根据各岗位、工种的需求,对部分岗位进行归并、撤销和增设,并对各岗位人员配置进行合理定编。而且对各岗位工种的级别待遇进行彻底的规范,完成了“四定”工作,形成**采油厂“四定”初步方案,现已提交采油厂,待采油厂下一步会议研究实施。 五、职工的社会保险和住房公积金以及企业年金工作 年初根据油田公司对各项保险缴费基数的调整,我们严格按照公司文件要求,对我厂职工的养老保险、医疗保险、企业年金缴费基数及时进行核定调整,确定新的缴费基数,按月扣缴,保障职工的合法权益。 上半年新增职工医疗保险38人,家属补充医疗保险43人,为职工报销医疗保险5人次,报销医疗费24.57万元,家属补充医疗保险5人次 ,报销医疗费3.57万元,为患病住院职工及家属解决了后顾之忧。职工社会保险的管理工作中,我们认真把关审核,严格按照公司政策规定执行,不讲私情、不马虎从事,并及时准确的做好职工的参保、退保和保险转移工作。 由于采油行业属于较高危行业,工伤事故发生率较高,参加工伤保险以来,我们一直能够及时准确申报所发生的工伤事故,积极协调上**系,协助发生工伤职工检查、治疗、办理入住院及转诊手续,及时申报工伤认定,办理医疗费用的报销和伤残待遇手续,尽快为工伤职工解决医疗问题和后顾之忧,也为我厂减轻了经济负担。2011年我厂发生的工伤事故全部上报被认定,全年共发生工伤事故19起,全部上报申请认定,上半年年共领取工伤医疗费用和待遇款18.24万元。 五、职工的培训教育工作 为了提高职工的业务素质和专业技术水平,我们狠抓内部学习,注重知识的积累,要求相关部门采用科学合理的方法,对采油、勘探开发部门的职工定期进行组织培训学习,主要通过外聘专家“传、帮、带”的方式,理论结合实际,学习油田相关知识技能,并对新来职工实施岗前培训学习。抓住油田公司岗位培训这一契机,分批选送了21名从事注水、采油、综合计量、集输、仓库保管、电工专业的职工分别到永坪技工学校、延安职业技术学院、**石油大学参加岗位培训学习,培训考核合格率达到95.23%,为我厂造就了一批多元化的技术人才。并安排3名工段长和班组长参加油田公司组织培训,提升职工管理水平, 6月份通过延安职业技术学院调研,计划聘请延安职业技术学院讲师在我厂内部对从事采油、集输、注水、电工、井下作业五个岗位职工进行培训,进一步提升职工专业技术人员操作水平,为我厂培养更多的专业技术人才,提高我厂的培训教育工作水平和职工专业技术水平。 存在的问题和不足 工作人员工作方式和方法还有待于在工作中探索和改进,人力资源管理的业务知识掌握的不够,还需要今后加强学习,不断提高。上半年工作中主要存在的问题是:人力资源管理业务量太大和客观存在的原因致使一部分聘用工的劳动合同没有签定以及应该完善的一些软件工作置后,工资造发中时有差错出现。 下半年工作打算 在下半年年度里,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我们会加倍努力地工作,我们有信心,把人力资源工作做得更好,下半年年我们除做好常规的人力资源工作以外,重点开展以下几方面的工作:     1、加强人力资源自身建设。要进一步转变观念,改进工作作风,全面掌握业务知识,必须严谨、细致、认真工作,要经常深入队站、班组,多了解、多沟通,努力学习现代人力资源管理知识,创造性地开展人力资源管理工作。     2、要加强员工队伍建设,要把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立一支高素质高业务水平的核心员工队伍。     3、启动职工的职称聘用工作。 4、开展职工专业技术培训,对我厂从事采油、集输、注水、电工、井下作业五个岗位职工通过聘请延安职业技术学院讲师在我厂进行培训。 以上是人力资源科2011年上半年工作总结,不妥之处,请大家批评指正,同时,衷心地感谢采油厂及相关部门对人力资源工作的大力支持和帮助。                                                                             人力资源科                                     2011年6月30日

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