加强管理为企业发展献计献策


    加强管理为企业发展献计献策   摘要:企业要发展壮大,第一要分析形势,抓住机遇;第二要加强各级管理;第三要提升企业竞争力;第四要加大新技术、新装备的投入;只有这样,企业才能向规划的目标发展前进。 关键词:形势与机遇  强化管理   新技术、新装备的投入   一、形势与机遇,机遇与挑战并存 近几年,我公司在全体员工的共同努力下,励精图治、奋力拼搏,企业规模稳步扩张、管理水平逐步提高、综合实力显著增强、和谐建设扎实推进、政治优势充分发挥,取得了前所未有的成就。这些成就,凝聚着长平公司广大干部员工的辛劳和汗水,也充分体现了长平公司有一个坚强的领导班子,有一批务实的管理干部,有一支能征善战的员工队伍。 当前,我觉得公司面临的形势表现为“四个突出”。 1.突出的矛盾:规模与能力不相适应,规模与发展之间的矛盾。 2.突出的问题:管理比较粗放,效率不高。 3.突出的挑战:煤矿行业竞争激烈,加之煤炭储量减少,人员流动大,专业人才流失等都对公司的进一步发展提出了挑战。 4.突出的风险:上级和社会对煤矿企业安全及标准化管理要求愈来愈高,井下条件恶劣,安全质量压力大,安全管理难度大。 二、对部门管理的建议 部门要正确、积极发挥“服务、指导、监控、督导”的职能作用。公司规模要扩大,管理要提升,就必须提高部门管理能力。部门管理能力就是公司部门理解并组织实施的能力,相对于决策领导层,定位应该是“做事正确”;相对于基层员工,定位应该是“做正确的事”。因此,部门管理人员既是执行者,又是领导者,部门的作用得到有效发挥,可成为决策领导层与基层紧密联系的一座桥梁,发挥不好是横在决策领导层与基层之间的一堵墙。企业决策领导层对各种方案的认可,需要得到机关部门的严格执行和组织实施,才能确保企业各阶段发展目标的实现。各部门工作水平决定了公司总体管理水平,所以公司要着力提高部门管理能力和执行力。 各部门工作要做到:1、规章制度健全、部门职责明确、工作标准明晰、流程简洁明了;2、要精干高效,要执行有力。 建议公司再完善部门效能建设实施办法,紧紧围绕公司目标,结合经营和生产实际,以提高员工素质、规范员工行为、改进工作作风、提高工作效率和服务水平为重点,着力打造行为规范、运转协调、高效廉洁的部门,发挥表率作用,进一步推进公司科学管理。 三、强化管理提升企业竞争力的建议 建设大型企业是一项系统工程,必须把强化管理作为重要保障,抓好体制机制、人才队伍、企业文化和党建工作创新,不断增强企业发展的动力和活力。   体制保障。科学的管理体制是推进企业发展的基本要素。公司加大体制创新力度,为建设大型企业提供坚强的体制保障。一是深化管理体系建设。推进公司——分公司——基层单位三级管理体系建设,理顺管理关系。二是加强专业化管理。按照所有权与管理权可分离原则,推进生产、服务、洗选、物业、后勤等专业化管理体制改革。三是实施集约化经营。整合人力流、资金流、物流和信息流等。   机制保障。高效的管理机制是调动各方面积极性、优化资源配置的有效手段。公司要紧紧围绕发展目标,着力构建运营卓越的管理机制。一是加强战略管理。制定执行长远发展战略规划,并建立规划年度动态调整机制。二是加强绩效管理。进一步完善安全、经营、发展和党建为主要内容的绩效管理机制。三是加强风险管理。加强以风险防范为重点的内控机制建设,完善技术标准、管理标准和工作标准,防范安全风险、财务风险、管理风险和法律风险。   人才保障。现代企业竞争的核心是人才的竞争。对企业来说,只要为我所用,便是人才。如果人才不能进行合理使用,不仅会浪费人力资源,而且会影响经济效益的提升。人才管理的核心是坚持以人为本,充分激发人的内在潜力。不仅体现在做好人的思想工作、理顺人的情绪、提高人的觉悟上,而且还体现在通过企业内部管理上,逐步建立起对人的激励和制约机制,以最大限度地激发和调动人的主观能动陛,开发人的潜在价值,从而产生精神变物质的神奇效果。一是加强领导班子建设。二是加强干部队伍建设。三是加强人才队伍建设。要树立人才资源是世界第一资源,人才大于一切,人才高于一切的理念。要善于发现人才、吸收人才、留住人才,培养用好人才、尊重人才,充分发挥他们的潜能和积极性,这是人才管理创新非常重要的工作。   文化保障。优秀的企业文化能够起到凝聚人心、鼓舞士气的巨大作用。公司要大力加强企业文化建设,使“长平公司”优秀文化成为企业发展的助推器。一是实施文化凝聚战略。践行坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务企业的核心价值观,坚持“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业精神,发扬善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的企业作风。二是推动企业文化建设向纵深发展。进一步丰富和发展“长平文化”理念。三是履行社会责任。做好扶贫援助、社会公益等工作,建立和发展与地方政府及所在地的和谐关系。   政治保障。党建是国企的独特政治优势。公司大力加强党的建设,为企业发展提供坚强的政治保障。一是健全党建工作体制机制。健全党建工作体制机制,深化和拓展“党员示范岗”,打造具有长平特色的党建工作品牌,提高党建工作科学化水平。二是进一步加强基层党组织和党员队伍建设。深入开展学习型党组织建设和创先争优活动,扎实推进具有长平特色的惩防体系建设,有效发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是做好新形势下职工工作。加强工会组织建设,深化矿务公开民主管理,畅通为民服务渠道,充分调动全体职工的创造激情和创新活力,为企业发展贡献智慧。 四、加大新技术,新装备的投入及使用力度     如引进设备管理信息化建设解决方案,应推广使用点检管理信息系统,设备管理信息系统,在线监测和故障诊断系统等。通过点检管理系统和点检设备,可以有效地辅助现场管理,解决数据共享,避免信息“孤岛”,通过设备管理系统,可以实现对现场的设备管理、位置管理、设备分类、设备异动等功能;通过标准管理系统可以实现周期性维护、缺陷与分析等功能;通过点检管理可以实现计划与路线、趋势与预测、运行状态、频谱分析等功能;让关键设备,关键受控点的设备参数及时有效地采集上来,为后续的劣化倾向分析和优化维修策略奠定基础,让设备管理人员、维护人员更加清楚管辖设备的状态。此系统在其他兄弟矿井应用良好,建议我公司也引进建立煤矿设备点检管理系统。      

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