针全矿安全形式相前段时候太稳短短天连续发生启身受伤事董事长安全办公会深刻分析前事发原提出整改意见工作安排调度室进行安全反思具体:
通次事调度室应急救援调度指挥存足首先应急救援调度员没掌握熟悉应急救援程序外指挥没清晰头脑遇突发事情慌手脚知措包括现场指挥领导干部汇报迟缓处理事情
二调度员专业技术水相较低数工作年限长应知应会东西知道致调度信息畅通事协调没灵活性者井实践验丰富遇事手忙脚乱冷静事记录完善记录中反映出事真实性没充分发挥出调度职时暴露调度领导干部时调度员教育够监位没做调度员培训工作业务知识处理突发情事情方法流程欠缺
三公司信息化基础较薄弱量基础工作需完善处理事造成障碍
处理事中然样样问题调度室全体员工够全身心投入抢险行列里事发生原然样安全天事实忽视调度室员工够明白道理工作中做点:
申书记安排调度室做六化日常理系统化调度理台帐化事分析闭合化制度理规范化领导安排督办化工作执行精细化
二加调度员培训力度月少8时培训分专业邀请部门工程师领导授课培训纲教学方案学记录月进行次考试格工作中表现极差调度员采取末尾逃汰
三继续完善井通讯系统员定位系统监测监控系统种安全信息时提供决策层做出准确判断提供
四调度室领导干部身做起加强学处理突发事件保持冷静头脑屡清程序分清轻重缓急处理事情问题事案例学加强明白中汇报应急救援等程序
五干部工作作风加力度目前干部责意识安全意识强工作作风实纪律严现场理混乱等问题抬头干部采取查互查互相批评暴露出问题必须制定相应整顿方案加改正
调度室反思领导审阅加批评更督促工作
总调度室
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