上半年公司工作总结

1 半年公司安全工作总结  
2010年半年围绕着持续改进题集团级领导仁指导鞭策项目部理层全体施工作业员努力项目部安全理取令喜成绩成功扭转第季度违规率居高利局面
统计数2月份公司违规率063月份增466兄弟单位违规率普遍1安全理提出严峻挑战该成亟解决问题解决问题查找原理层通分析违规数召开专题会等种形式分析认原：1领导够重视安全理员流动性太安全理滑坡观原2部分员工刚刚历修修期间养成良惯没时改正客观素3没适应2010年新安全理模式——细节化理违规率居高客观素样种状态公司理层认识定放矢采取针性措施举扭转局面
幸总部次找项目部安全员谈话予指导时召开专项会议公司负责商议策总部拳拳胜意沐春风时深感惭愧安全应该拉磨驴子眼前胡萝卜尾巴鞭炮
 现具体工作情况总结：
公司理层积极应新理模式员工加强教育
2010年3月6月项目部均天申请作业票7张左右忙时候达10张时天动火作业4处作业作业员素质参差齐理带定难度针吊装动火受限空间等重点作业安全部门加强监力度作业票班前准备施工作业均予控制时针容易忽视作业予充分重视周末仓储吊车提料时考虑周末容易产生侥幸心里惰性项目部理员会现场进行指导监督
二提高员工安全意识积极性纠正错误作业行促养成良惯
方面做努力首先摒弃罚奖传统采取奖罚举员工意识规避错误行时方拢济处理终会形式奖励发回通奖励表扬方式获认感次深入开展种形式安全教育局限三级入场教育定期组织学赛科规章制度组织特种作业员进行专项技培训分享种信息流程更改通断灌输安全知识提高员工辨识躲避危险力脑海中留安全印象
三加强安全例会提纲挈领作会议放矢非流形式
安全生产例会安全工作项重容员工时解贯彻级指示精神养成遵章守纪良惯断提高员工防护意识安全生产觉性周例会会星期安全情况进行总结找出改进方面时分享违章亮点转达例会精神项目理例会周作业提出指导身边事教育身边相刻板说教安全例会形式更具真实性说服力
四加安全投入止力投入物力投入
安全产出安全投入成正没投入巧妇难米炊相反果力物力予安全充分支持安全工作够利展开3月中旬开始项目部陆续采购批防火毯防爆扳手等辅助工具落实安全措施提供力保障时项目理求必须安全群策群力安全某部门某负责事浩群众性工程形成齐心协安全良氛围安全理念够融入施工作业方面关注目光够发现更隐患解决更问题
五切实发挥安全巡查重作时发现隐患予消危险扼杀萌芽状态
2010年3月6月项目部参联合检查10次组织日常检查50余次固定动火点检查均月2次专工器具检查月2次五节前安全检查1次通安全检查纠正员工良惯消隐患规范行时保证工器具完整性效性源头施工作业处受控状态保证质安全
六强化领导安全理中总揽全局重作
实现安全生产重条件消安全理中空领导安全措施制定者安全生产责领导重视属部门开展工作2010年3月前项目部领导目光投注生产进度安全部门频繁换新旧交接时出现断层导致现场安全形势严峻十分动3月中旬开始总理项目理开始重视情况次召开会议商议策采取系列整改措施已失控安全理逐步扭转正常轨道
七落实责起责心强负责工器具理监护等重工作
实际截3月26日止现场违规计48起中工具违规11起部分电气设备缺陷引起时项目部电工负责关系3月初培训起名验丰富老师傅（身电工）负责日常电气工具检查维护时原负责起重机具师傅进行强化培训教育两努力4月6月公司工器具检查符合率100获安全工程师肯定
八加强节假日等关键时间段保卫工作
首先做员工培训教育杜绝偷盗行次严格执行材料出门制度第三切实贯彻假日值班制度落实安保责值班班组
总体说2010年半年公司安全生产取定成绩细节化理求诸提高全体作业员安全意识特殊作业中安全措施落实危险源辨识JHA分析等方面进提高工作中进步加强安全教育完善长效机制加安全检查力度提高员工参安全生产热情保护意识安全理新台阶整体HSSE业绩提高贡献份力量

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档