财务经理年度工作总结

工 作 总 结
 
 
2008年半年部门公司领导正确领导紧紧围绕集团公司战略目标职中心提供优质服务时认真组织会计核算规范项财务基础工作通加强财务部控制制度建设提高服务质量现工作汇报：
编制年度预算认真执行落实工作
根公司营目标理体系结合业务部门业务分类业务指标部门07年半年收入费指标认真细致数测算分析项指标反复进行测算推敲编制2008年度财务预算指标然做绝准确已相准确
财务核算程中理费分摊新进行分析测算改变原分摊方法重新调整预算指标更趋合理化
公司目前处发展阶段项财务数尚稳定执行费指标控制程中实行刚性控制超标费逐进行分析提出切实行改进措施
二规范会计核算
年初部门新会计准相关规定结合公司理体系针时会计核算报表编制中出现问题足会计科目核算项目部门设置等进行改进完善权责发生制原收入费进行期确认费项目进行明细核算集分配达费具体开支情况目然目
期业务发展需求部门加强业务部门沟通方面获取相关信息相关业务机构盈利情况方面进行反复测算分析公司制定战略发展目标提供信息
编制月度财务报表编写财务分析报告程中根公司领导求财务分析报告编写方法时进行改进调整公司营发展相结合进行方面总结分析进完善报告容公司营战略提供真实参考数财务分析工作新台阶
三实现会计电算化
会计电算化搞财务工作必前提保证会计信息快速准确传统手工记帐汇总分析数满足公司发展需求财务部职理部门时更信息部门求时公司决策提供准确参考信息决策
期财务部新会计准求着手进行友软件财务会计模块初始化工作现已逐渐繁重手工记帐工作中摆脱出保证获会计信息时性提高财务核算工作效率公估行业应收帐款单笔笔数繁特性单软件系统操作达求手工记帐保证应收数清晰明朗目前情况应收保持软件手工记帐两套行运行方法
四做年度审计工作
年3月份根监部门审计求部门配合会计师事务完成2007年度两公司财务审计工作时认真细致编制税报表完成2007年度税汇算清缴工作
五团队协作精神
财务部员调配半年直手较少种情况部门员集中认识统思想通力配合工作调度家拧成股绳齐心协力工作做高效序组织划分轻重缓急妥善处理项工作半年着认真仔细严谨工作作风认真处理笔业务时项外济活动提供应支持部门提供高效优质服务
六积极响应公司号召力开展开源节流增收节支具体措施落实工作
    6月初应公司倡导部门制定开源节流增收节支具体措施认真落实执行
6月中旬部门根财务理中出现问题现场收费执行情况汽油费桥路费二次查勘费发生情况等出台具体开源节流增收节支财务理措施通知发业务机构落实执
行
半年中财务中心足处财务理方面加强二财务分析力提高半年实现集团公司项营目标财务中心工作重道远需方面继续做工作：
1做半年五月济活动分析工作时提出实现集团公司营计划财务控制行性措施建议加强控成费控制加强现场收费理
2工作中继续完善项财务理制度部控制制度加强会计员业务知识学逐步提高会计员专业知识业务技
3做年终财务决算项前期准备工作工作中遇解决问题时反映求时解决注重业务部门沟通更提高财务服务质量
 
 
 
 
                                                                                            财务理中心
                                                                                          ****年**月**日
 

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