煤矿节支降耗管理措施


    煤矿节支降耗管理措施

    我矿以实现成本科学控制为目的,采取有效措施,严格按照《材料管理考核管理办法》严把材料消耗关,大刀阔斧降成本。

    通过下发红头文件、召开专业学习及考试等形式,全方位多渠道开展宣传活动,普及节能降耗知识。深入开展节能降耗,积极倡导健康、节约、环保型的生活方式,引导职工从点滴做起,从自身做起,培育节能减排先进典型,奖惩严明,使节能降耗成为广大职工的自觉行动。

    提高意识促节约。开展节能降耗等宣传活动,增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设,增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感,弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,开展争当节约型班组、节约能手活动,从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

    本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,做好用电管理,落实节电降耗工作管理范围,及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理,井下严禁空开皮带、溜子,井上生活区杜绝长流水、长明灯现象,公寓内做到人走电源关,严禁个人使用非矿发各类电器,发现一次处以一定的经济处罚,确保矿井用电控制在指标内。 

    从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手,科学使用设备、材料。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位,强化事前控制、事中监控及事后分析,全过程、全方位控制成本费用。要求全矿干部职工特别是管理人员算细账,把每一分钱都用在刀刃上。在“双增双节”上做文章,在保证安全生产的情况下,加大原材料控制,鼓励自制加工,修旧利废,坚持做到能用的不丢,能修的不买,最大限度地降低材料投入,实现降本增效。
      回收利用促节约。大力开展修旧利废工作,制定《修旧利废管理办法》不断深化修旧利废,减少新产品投入和材料费的支出。坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的领用料原则,针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,该矿抓好了跟踪管理和监督物资的使用去向,调度室以及材料小组发挥效能监察作用,对每一个环节都进行系统跟踪,每月清点并核实可复用材料的在册数量,做好废旧物资回收率及交旧领新明细,对材料丢失浪费及时进行通报。

      定额管理是企业进行成本控制的基本手段,是企业内部各级成本考核的科学基础,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。调度室依据技术科出具的数据及根据现场实际,制定出生产单位的支护材


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    dfww521

    贡献于2018-02-15

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