1 容摘:决策正确否生事业极重说企业国家言果做出正确决策首先正确认识决策
    决策避免决策失误避开决策陷阱
     
    关键字:决策定义决策观念决策陷阱
     
       决策领导基职决策企业言重困难花费精力风险事情正正确决策事关部门兴衰存亡事领导工作核心
    决策定义
       谈决策会误决策门非常高深学问说决策涉非常信息考虑东西然需选择判断印象中决策应该门较复杂高深科学程序原方法理学学者决策定义:决策指组织实现某种目标未定时期关活动方容方式选择调整程体组织
       门学科角度言者说学者角度言种决策初步法定义应该相正确果真成名理者者站企业领导者企业决策者角度说企业决策直缺陷企业领导者直决策成门非常高深学问做项决策决定事业成功否高深害怕潜意识里种逃避决策思想意识样种先入观念作决策然会成功决策作决策首先学会正确决策
     
    二正确决策
       正确决策简单说决策成门非常高深学问必须意识生活中必修功课特企业决策者更应认识决策吃饭样日必须种简单观念认决策实出意想办法做决定普通程
       决策者初始害怕作出决策样肯定行想做决策首先害怕逃避害怕坚持清楚认识害怕样目决策中考虑’决策者学会害怕控制然想作决策害怕远远够害怕身够正确心态眼前发生切
       美国文学者马文部分高中层理者中做调查:认天重事什? 认天方面花费时间? 履行职责时感困难什? 结果90答案决策见数领导者简单效决策技巧作提高领导效质量改变企业前途命运重途径认识决策基知识外决策者需掌握决策技巧
       通常企业工作者领导工作中常种决策方法
    ()利决策
       决策济效益决策核心决策根决策获济效益二展开济效益讲求社会效益基础没济效益难体现社会效益没济效益社会效益体现会长久领导者济效益作决策目标中心容
       某国型通机械公司属四泵厂加起两千仅仅相水泵厂车间前工厂干产品争
    市场结果挤没饭吃事实教育想弱制强避厂实袭厂虚调查发现市场急需锈钢耐酸泵种厂愿意干厂干产品中启发潜优势该厂选择产品作开发象迅速跃居该国耐酸泵厂家现金行列**领导者较选择方案时总趋利避害效益作决策核心
    (二)系统化决策
       部门物信息组成系统领导者决策系统决策没系统没决策决策系统性仅认识决策质方法提供新视角提供观点方法广泛渗透决策方面具体言决策系统性决策中起统筹作
       埃建造防斯旺水坝决策目发电控制水旱灾害没放然环境系统中考虑结果破坏尼罗河流域生态衡遭未预料然报复切埃付出极沉重代价出决策绝种简单思维现象必须系统观点握种复杂活动
    (三)失良机决策
       时决策意味着效益意味着市场机遇现代决策求领导者抓住时机允许丝毫怠慢现代化生产客观市场竞争日趋激烈社会节奏明显加快市场环境变化常拖延决策贻误战机会企业身问题变更加严峻会新矛盾产生企业原优势变劣势决策决策时性强调抓住决策时机
    (四)洞悉天机决策
       洞悉天机决策超前性指决策者敏锐预见事物发展趋势进行符合未发展基方决策领导者正确分析现实情势运科学方法客观事物发展趋势作出正确预测判断运知道单位组织营生产活动部门生存发展关重进行决策前前实际情况进行正确分析前形势发展蛛丝马迹中预见未发展状况进行决策方棋高着
    (五)创新决策
       决策新颖性决策创新种创新首先种思想种思想指导时间通创造性思维出质原设想创造性设想然付诸实践改进新成果创新决策职决策前提条件
    三决策陷阱
       决策作项工作起点社会发展济运行起着决定性作领导者者国家层支柱减少决策失误避开决策陷阱够避免悲剧发生
    ()决策陷阱
    第陷阱 贸然出击
       做决策前首先必须决策身做决策千万贸然进入决策程正确决策包含四关键素:确定问题框架收集情报理性判断利决策验教训四素构成决策骨干决策前首先考虑素否遗漏否考虑充分说应该先决策身做决策果决策素进行单独充分思考永远改变工作惯作出正确决策
    第二陷阱 框架缺陷
       面新问题时决策者会解决问题特设计创造出决策框架决策框架决策起面作:保证重步骤素没遗漏提供种评估选择方案回避相关素方法清楚介绍做法鼓舞信心记载整流程作决策帮助迅速分析拟定优选方案妥善设计创造框架成功决策源头果拙劣框架者根没组织框架做决策终导致决策失败
    第三陷阱 度信
       决策程中常表现出判断信决策者会假想意见肯定高估知识优势夸控制事件力忽略身缺陷
       度信决策者忽视收集必备相关信息认解实际解偏爱已掌握信息排斥现假设意见符情报尤感觉事情结果控制力时候度信倾表现更明显实际没真正控制力度信通常会导致错误决策
    第四陷阱 目光短浅
       决策时候会恰验常理深信手现成资讯者死守着轻易见事实抓住问题关键环节手机资讯进行分析决策样会决策陷入目光短浅陷阱中
       决策短视决策者眼前事实未发展变化成功决策应考虑长远切仰仗系统化情报收集进认真进行分析卓越决策立根基
    第五陷阱 轻举妄动
       做决策时收集量情报际做决定时没做出佳决策知道路走般说做决定认想找出证降低决策风险思考做选择会失什什办法弥补优先资源创造效益方法
    结束语:决策研究起复杂高深生活中决策必想太艰难时候足够信息作出正确决策简单事情生活中前进步想法需作出决策普通着生活需正确决策生活某天成理者正确决策会影响生活怕走出步怕做决策作出正确决策生活
    参考文献:
    [1] 姚常晓分钟理—成功决策北京工业学出版社2002年5月
    [2] R•••A•罗宾斯决策陷阱**文史出版社2004年3月PⅠP13
    [3]乔木定位决策中国商业出版社2004年1月

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