工作理思路
搞危险源辨识做风险提前预控
做区队第理者首先必须全队员工安全负责坚持安全生产方针利质安全理体系理念冰山理基础领导区队理干部搞运转队辖范围危险源辨识风险评估工作达风险提前预控效杜绝机电身事班前会安排工作班务特殊性存重隐患进行班前安全风险评估危险源辨识工作辨识全面队领导员工予补充彻底掌握工作中存风险提前采取防范措施严格执行操作前五做杜绝违章操作安排班队长班长特殊性存重隐患工作务区域重点时段实行重点盯防
二建立完善组织机构形成效理网络
定胜天见做项工作重元素果企业没高素质企业会慢慢萎缩失发展源泉动力基理念首先运转队员学专业实期间摸底考查然根具体情况进行分工定位技术领导力通队委会研究选聘基层理者做物建立雁式团队长容短发挥性特征安排角色特征相契合工作
队组织合理分工队干部责明确班组长设备包机建立完善理制度考核制度工资分配制度形成网络化理做理横边底做队长全面负责组织计划领导协调控制勤井现场发现问题监督检查改进落实项工作形成PDCA循环模式时掌握分副队长员工工作业绩时激励绩效考核努力提高员工效
掌握员工思想动态时员工沟通解理解学会世界里问题分析问题解决问题方式充分调动员工积极性营造积极文化氛围心态决定思想思想决定行行决**果积极心态找方法消极心态找口道理
三员工强化培训提高员工技树立安全意识
做区队第理者必须重视培训工作定期组织运转队副队长技术员全队员工进行强化培训
1强化培训基础理工作岗位工种针性培训尤岗位发生变化重新进行培训工作
2根运转队员配备实际情况分成工种层次进行培训首先操作规程作业规程开始培训认真学精细化检修流程次专项措施逐进行学学程中开展讨安全反三违揭安全行活动
3通教材视频广播事案例强化学强化员工安全意识结合工作特点分析做保互保意
四重视机电理搞设备精细化检修确保运系统开机率
做区队第理者必须熟悉掌握机电理工作训练副队长树立机电理意识
1加强设备巡回检查搞设备精细化检修设备巡回检查必须做全面细致设备检修必须做准确完善杜绝设备巡回检查漏检假检杜绝设备检修位现象合理利设备点检油样分析带面检测工单分析位机传数判断障
精细化现场理系工作流程化操作标准化考核准确化目标系统进行细化设计功设计符合煤矿现场理求符合PDCA理确实精细化理落现场实际达部门互联沟通资源享减少审批流程达精细化理需求强化现场理实现煤矿纸化办公提高矿井理水精细化现场理重点讲述精细化检修流程编制修改班前会学现场学作业开始作业结束现场控现场控五型绩效考核整程闭环控制工作务流程子流程工序重点强调作业前工器具措施编制学重性工序工作标准危险源防范措施甚事案例视频图片宣传确实做现场精细化控
实施精细化理应该做工作计划根岗位职责年度工作务相制定年度工作计划年计划分解月月分解周周分解天做周天工作心中数忙乱
2加强日常维护保养提高设备完率实现动态达标
输送机设备分配包机组更加明确责分工做头责头结果达更加灵活机动调配员工作中实现标准保标准促标准良局面做标准明确责明确监督检查位整改落实力达岗位保班级班保全队队保全矿稳定动态达标矿井达标工作坚持时抓抓时常抓懈努力提高质量标准化水
电气设备定期定期排查时灭尘紧固接线更换干燥剂提高完率杜绝电气设备失爆杜绝电气设备水减少电气障保障机械设备轴承定期润滑油样分析时换油底角螺栓时紧固漏斗扫煤器缓床定期维护保证机电设备干燥清洁卫生
3搞预防性检修杜绝设备带障运行加巡回检查力度时提交预防性检修计划做型设备备件齐全专工器具完编制安全技术措施做危险源评估等准备工作保质保量完成预防性检修工作杜绝设备带障运行会效杜绝机电事降低设备障率
五搞班组核算做技术革新工作
做区队第理者必须控制队材料配件消耗成指标落实班组分副队长负责监督队长定期掌握设备配件油脂材料计划编制消耗情况时控制消耗杜绝超标根完成指标情况根制度时进行奖罚
创建学型班组鼓励员工结合实际工作发挥聪明智开展发明创造修旧利废改革核心达节约降低成提高设备性目革新合理化建议方面做出贡献根制度时予激励
工作理思路会神东先进理验企业足处领导满意方希您直接提出批评建议会诚恳接受改正会断学提高业务理水工作中改进创新
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搞危险源辨识做风险提前预控
做区队第理者首先必须全队员工安全负责坚持安全生产方针利质安全理体系理念冰山理基础领导区队理干部搞运转队辖范围危险源辨识风险评估工作达风险提前预控效杜绝机电身事班前会安排工作班务特殊性存重隐患进行班前安全风险评估危险源辨识工作辨识全面队领导员工予补充彻底掌握工作中存风险提前采取防范措施严格执行操作前五做杜绝违章操作安排班队长班长特殊性存重隐患工作务区域重点时段实行重点盯防
二建立完善组织机构形成效理网络
定胜天见做项工作重元素果企业没高素质企业会慢慢萎缩失发展源泉动力基理念首先运转队员学专业实期间摸底考查然根具体情况进行分工定位技术领导力通队委会研究选聘基层理者做物建立雁式团队长容短发挥性特征安排角色特征相契合工作
队组织合理分工队干部责明确班组长设备包机建立完善理制度考核制度工资分配制度形成网络化理做理横边底做队长全面负责组织计划领导协调控制勤井现场发现问题监督检查改进落实项工作形成PDCA循环模式时掌握分副队长员工工作业绩时激励绩效考核努力提高员工效
掌握员工思想动态时员工沟通解理解学会世界里问题分析问题解决问题方式充分调动员工积极性营造积极文化氛围心态决定思想思想决定行行决**果积极心态找方法消极心态找口道理
三员工强化培训提高员工技树立安全意识
做区队第理者必须重视培训工作定期组织运转队副队长技术员全队员工进行强化培训
1强化培训基础理工作岗位工种针性培训尤岗位发生变化重新进行培训工作
2根运转队员配备实际情况分成工种层次进行培训首先操作规程作业规程开始培训认真学精细化检修流程次专项措施逐进行学学程中开展讨安全反三违揭安全行活动
3通教材视频广播事案例强化学强化员工安全意识结合工作特点分析做保互保意
四重视机电理搞设备精细化检修确保运系统开机率
做区队第理者必须熟悉掌握机电理工作训练副队长树立机电理意识
1加强设备巡回检查搞设备精细化检修设备巡回检查必须做全面细致设备检修必须做准确完善杜绝设备巡回检查漏检假检杜绝设备检修位现象合理利设备点检油样分析带面检测工单分析位机传数判断障
精细化现场理系工作流程化操作标准化考核准确化目标系统进行细化设计功设计符合煤矿现场理求符合PDCA理确实精细化理落现场实际达部门互联沟通资源享减少审批流程达精细化理需求强化现场理实现煤矿纸化办公提高矿井理水精细化现场理重点讲述精细化检修流程编制修改班前会学现场学作业开始作业结束现场控现场控五型绩效考核整程闭环控制工作务流程子流程工序重点强调作业前工器具措施编制学重性工序工作标准危险源防范措施甚事案例视频图片宣传确实做现场精细化控
实施精细化理应该做工作计划根岗位职责年度工作务相制定年度工作计划年计划分解月月分解周周分解天做周天工作心中数忙乱
2加强日常维护保养提高设备完率实现动态达标
输送机设备分配包机组更加明确责分工做头责头结果达更加灵活机动调配员工作中实现标准保标准促标准良局面做标准明确责明确监督检查位整改落实力达岗位保班级班保全队队保全矿稳定动态达标矿井达标工作坚持时抓抓时常抓懈努力提高质量标准化水
电气设备定期定期排查时灭尘紧固接线更换干燥剂提高完率杜绝电气设备失爆杜绝电气设备水减少电气障保障机械设备轴承定期润滑油样分析时换油底角螺栓时紧固漏斗扫煤器缓床定期维护保证机电设备干燥清洁卫生
3搞预防性检修杜绝设备带障运行加巡回检查力度时提交预防性检修计划做型设备备件齐全专工器具完编制安全技术措施做危险源评估等准备工作保质保量完成预防性检修工作杜绝设备带障运行会效杜绝机电事降低设备障率
五搞班组核算做技术革新工作
做区队第理者必须控制队材料配件消耗成指标落实班组分副队长负责监督队长定期掌握设备配件油脂材料计划编制消耗情况时控制消耗杜绝超标根完成指标情况根制度时进行奖罚
创建学型班组鼓励员工结合实际工作发挥聪明智开展发明创造修旧利废改革核心达节约降低成提高设备性目革新合理化建议方面做出贡献根制度时予激励
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