广深江项目2009年2月进场局公司级领导关怀指导部门力支持项目部全体员工团结心日夜奋战克服外部协调难度钢护筒方案变更影响质条件复杂等种种困难严格执行合文件中质量进度安全文明施工廉政建设等关求承诺认真贯彻局公司项目理方面规定办法断探索推进超规模公路项目总部三分部理模式确保项工作正常开展施工生产序推进项目业组织两次安全质量文明施工检查评中均名列前茅现项目方面具体情况总结汇报：
工程概况
广深江高速公路起**终**南接香港全国高速公路网重组成部分继广深高速公路珠江三角洲区条南北重交通道广深江高速公路**段起****交界**河入**处终****月亮湾深港西部**接
局承接广深江高速公路**段第1合段**段A3合段施工务该两段工程起**河入**处**河特桥终福永互通设计终点线路线总长8691Km匝道全长2344km中A3合段工程**河特**莞境部分两段工程合总价
1852210946万元中**段82075990万元**段1770134956万元合工期28月项目2009年2月进场3月2日第1合段正式签约4月25日正式开工6月1日举行首根桩开钻A3合段5月7日正式开工8月11日举行首件桩开钻仪式标志着A3合段施工筹备阶段转入体工程施工阶段
项目桥梁工程包括**河特桥田园特桥保税区特桥福永互通线桥福永互通四座匝道桥（ABCD）占总工程量95桥型包括**四索面预应力混凝土斜拉桥预制组合箱梁连续刚构现浇连续箱梁等种结构形式设计线双幅桥梁268跨匝道单幅桥梁93跨工程容包括1428根基桩634承台1205墩（台）身2索塔365盖梁214横系梁1760榀预制组合箱梁277孔现浇箱梁混凝土总设计方量达546623m³钢筋67167t预应力钢材11777t
二工程特点
工程项目施工范围跨越****两行政理区域路线途陆域蚝田区海域桥梁设计包括矮塔斜拉桥预制组合箱梁桥挂篮悬浇箱梁桥支架现浇箱梁桥等种结构形式施工程中受潮汐台风等复杂海洋气象条件影响该项目特点：面两方业三方监理层级政府单位外部关系涉面广外协调工作量工程线长面广点桥梁结构形式样需投入资源种类数量施工区位海陆交接方边防交叉理带治安环境质水文条件较复杂工期短施工组织理难度
三总体策划
短短28月时间优质安全高效完成施工务局公司领导业交份满意答卷项目进场直奋斗目标进场前公司领导带领项目班子次开会研讨项目总体理架构机构设置理制度操作流程施工承包理模式成理项目标准化理等进行认真细致总体策划安排布置确立总部三分部组织理模式项目总理部—分项目部—施工区段项目组织理结构资源组织方案成合理体系进场前层次会议讨宣讲具体理思路：
（）项目部理体系标准化理切入点工作全面推行标准化理推行程中遇困难成熟面然PDCA循环渐进方式求目前项目部基步入正轨逐渐实现细部优化
（二）针外部环境素控条件项目理核心通精细化理部挖潜理效益发挥项目规模特点提高规模效益
（三）计划利完成施工务实现预期目标关键作业队引进理项目部作业队理合签订承包模式竞争机制纳入全公司策划成项工作中重中重
（四）项目部理员两年毕业中专学生居 50外聘局公司调入员项目总数占五公司半壁江山带支规模验少团队利完成工程务时贯彻二局企业文化推行五公司理理念项艰巨光荣务项目部开展项业务时总长远目光谋划做具体工作时精细化标准严格求整体提升项目综合理水
（五）针项目物资材料作业队伍等资源需求巨情况总部统进行物资劳务招标采购钢材等材采取提前厂家签订战略合作协议方式保证合理价格材料够稳定提供
进场组织机构搭建项施工资源准备项目部建工作等基做预定方案步骤序实施稳步推进
四目标定位
作局单公路工程项目中项目作局首次公司单独施工超规模项目特业提出争创鲁班奖情况干工程项目项目领导班子全体员工说种压力份荣耀动力项目具体特点认真分析深刻认识：项目部定确保优质高效完成施工务抓住时机发挥展示二公局特型桥梁施工方面优势彰显企业桥梁品牌形象公司领导审时度势加压高标准严求确立广深项目总体理目标体系：
总体目标：
施工形象保持广深高速公路**段全线第争取进入广东省公路施工流队伍行列进入前5名
理目标：
坚持精细化理理念推行理标准化制度化流程化信息化实现建成局标志性品牌工程目标
建流精品工程创流理验树流企业形象培养流职工队伍创建流文明工
质量目标：
1总体质量目标：达交通部优质工程标准争创国优精品鲁班奖工程
2分项工程次交验合格率100
3分部工程优良率95
4工期履约率满足合文件求
5质量理满足合规定业求局质量手册
五生产组织模式
结合项目工程特点符合局实际项目法进行施工组织理实行两层分离理机制贯彻项目理科学化规范化标准化精细化理理念项目总体策划方案实施项目总理部—分项目部—施工区段生产组织模式明晰理层面施工关键节点明确层面理责目标总理部分理部施工区段间进行统部署统协调均衡推进
（）组织机构设置
项目总理部—分项目部—施工区段生产组织模式项目设总理部三分理部分理部面理干作业队项目部理层团队21中总部领导团队：霰建曹东聂成国吴建军李昊天李**雷永民刘军宏唐兴国高翔杜兵梁科岐分部理团队配备分部项目理四分部副理
1总理部设九部室：工程部合部机械部物资部安全部质检部测控部财务部综合事务部中心试验室
2分部设四部门：综合事务部物机部生产理部技术合约部
（二）总部分部职行政理职责划分
1总部负责项目总体策划组织机构设置员分工队伍引进职责职责权限划分界定负责制度理体系制定确定理模式
2总部负责项目技术支持服务包括总体施组设计施工方案技术交底专项技术方案计划进度
3总部负责资源组织保障：员物资材料机械设备作业队引进合签订资金周转工程结算支付
4总部负责项目成控制核算成策划分析核算合理物资消耗核算财务账务总部负责完成分部配合
5总部负责外协调包括业监理种方关系处理分部协助总部完成述外协调工作受总部统安排指挥
6总部负责公司局日常业务直接公司负责分部总部负责
7总部负责制定项目综合考评体系总部部门分部进行考评奖罚综合考核容包括四方面：工程质量进度安全文明施工分部分部部门作业队考核
8总部职部门分部相应职部门直接进行业务职理分部部门工区行政理职理
9分部负责已进入分部种资源调配权权负责作业队务量划分理员命分工材料理设备理进行工程质量进度安全文明施工成控制负责相应责义务
10总部分部实行理费员工资包干制分部分部理员工资奖金实行考核制
11总部负责行外合签订权履约体行权种费结算支付审批权分部分部名义名义外签订合约建立济关系总部授权分部行外合权
12分部受总部委派负责工区理生产实施机构总部授权范围行理权分部职总部划定相应工程实施质量安全理进度控制文明施工理确保期完成施工生产务
（三）总部分部理模式运行情况
2月9日首批员进场3月份总理部迁入正式驻办公进行资源准备时开始标准化正规化制度化流程化信息化求进行建章立制工作开始三分部驻建设便道栈桥码头台施工4月份项目利晚时间展开期两周部门业务理流程相关制度宣讲培训工作分部建工作首先完成作业队员理员搬入新驻办公
5月份三分理部驻建全面完工6月初总部分部理模式正式开始试运行项职责划分理流程实践中断修订完善7月份总部分部理模式基进入正常运行轨道项理工作序推进
总部制定印发分部进行质量理安全生产文明施工机械设备水电理等方面定期检查综合评分考核系列制度领导部门分部进行时抽查定期检查月根检查记录考核分季度汇总进行通报表彰奖励10月份分部三季度进行综合理考评根考核分情况专门召开表彰奖励会
目前分部综合理考核制度体系建立业务理流程畅项工作运转正常初期运行程中针物资调拨财务核算计量支付等工作中具体问题次召开会议研究讨逐渐明确完善职责权限具体审核流程保证环节紧密接信息畅理缝隙
（四）总部分部理模式利弊分析
分析广深江项目组织理实践认采取总部三分部理模式相铁路项目实行局总理部干公司分理部组织形式传统项目理部干工区组织形式着较进步方面公司组织理总部分部理机制总部够掌握施工资源统筹采购机动调配权够发挥项目资源集中理优势降低采购成时提高资源效率二分项目部相传统作业工区分部负责施工生产组织区域资源更工程规模似传统意义项目部分项目部设立
4部门干作业工区采分项目部组织形式细化核算单元时够发挥分部生产组织程中积极性动性灵活性利锻炼培养支成建制项目类理员队伍三总部三分部组织形式发挥资源享集中调配优势分部独立组织施工理灵活性时利规模项目推行标准化理实现企业营理念理模式整体形象规范统
六项目进展情况
项目现总部三分部四办公区生活区建成钢筋加工厂3钢结构加工厂21中心试验室1工试验室混凝土拌合站
5套预制梁场1提梁站正建设中
员进场情况：
项目施工员约1800具体：
理员进场情况：截止11月20日总理部74分部34二分部48三分部42198勤辅助员42进场员计240
作业队进场情况：截止11月20日进场作业队27支数达1532
形象进度情况：
截止11月30日收材料预付款4000万元动员预付款1680873万元合计2080873万元累计完成形象进度产值35932亿元报计量累计30631亿元累计计量支付267237亿元计47532亿元
截止1130形象进度产值完成情况
单位
累计完成
年度计划
完成百分
**段
万元
34565
436086
79
**段
万元
1367
9362
146
合计
万元
35932
445448
81
截止1130形象进度完成情况
单位
累计完成
年度计划
完成百分
桩基
根
362
377
96
承台
座
61
153
40
墩身
8
80
10
系梁
2
6
33
预制组合箱梁
片
39
90
43
钢护筒施工
根
697
资源组织情况
1已进场物资情况
①周转材料类型：贝雷片9694片螺旋钢6500吨型钢10000吨
②结构钢材：已进场20000吨
③砼材料：水泥14万吨砂石14万吨柴油530吨
2已进场设备情况
①钻机123台
②汽车吊9台履带吊10台船舶8艘
③液压振动锤6台
④泥头车板车洒水车20台
七项目理情况
（）组织机构健全制度体系完善质量安全效受控
项目质量安全理组织健全措施力保证体系效运行二季度业组织质量安全综合检查评中评获质量第名获业质量流动红旗安全第二名质量理二次获业通报表扬
1工程质量控制
项目部已建立项目理工程质量第责工程质量理机构工程技术质检试验测量四位体质量保证体系严格施工程中质量控制时质检试验测量体系配备职业道德良工作态度认真责心强技术水高工程技术员员素质确保工程质量
组织关员认真学会审设计图纸充分理解设计意图严格设计图纸施工技术规范施工工艺施工操作规程监理工程师具体求组织施工做项目开工前详细施工方案方法技术交底施工操作施工工艺操作规程作指导技术质量指标图纸规范监理工程具体求施工程中完整检查签证表格施工日记施工总结做记录
2安全生产理
⑴ 完善理制度专项方案
项目部始终重视安全生产工作严格落实理处项安全工作部署积极组织学理处发广深江高速公路（**段）安全文明施工理规程建立健全项目安全理制度落实安全责制效项目安全工作纳入标准化正规化轨道
部已编制完成报安全施工组织设计安全生产操作规程安全应急响应预案安全教育培训计划危险源辨识控制栈桥施工安全专项方案施工时电专项方案
已制定完善安全教育培训制度安全检查制度安全奖罚制度安全技术交底制度安全技术保证制度安全生产例会制度施工现场作业队船舶安全建设制度船舶特种设备安全理制度高空作业水作业安全理制度重危险源理制度
⑵ 安全检查
项目部天专职安全员现场进行日常安全工作例行检查旬安全理部组织部门进行安全巡查现场员电设备施工结构等四项工作进行重点检查定期组织相关部门进行机械设备电安全高空作业水作业等专项检查发现安全隐患事苗头时予指正整改严格执行奖惩制度
⑶ 安全教育培训安全技术交底
坚持预防思想重视安全技术培训工作进场现项目部克服施工战线长作业员分散等困难利工交接班时间施工员休息时间分施工现场办公区工种作业员分批次进行安全教育培训截止目前部已进行安全培训安全技术交底合计
300余次2009年11月3日部举行民工学校揭牌仪式民工教育培训进步加强
⑷ 三防演练
部2009年8月30日午进行三防演练模拟演防台防汛防风通实战演练增强部应安全事应变处置力进步完善种应急预案确保施工员设备安全
⑸ 现场安全设施布置
目前项目部钻孔灌注桩施工承台施工墩身施工预制组合箱梁施工工作陆续开展根现场施工进度情况施工环境施工特点施工现场重处施工**出入口等位置树立安全警示标牌
（二）严格控制度加强资源理保障生产供
首先项目抓住财务核算计量支付关键环节制定实施流程化严密审核审批支付办法保证项目资金合理规范时满足施工生产需
次项目抓住宗物资材料采购环节实行物资材料公开招标采购降低采购成防范法行确保采购招标程公正透明规范项目成立采购领导组工作组评标组监督组确保招标程序合规程透明结果公
第三针机电设备数量较情况项目专门成立机电服务中心统理公司投放项目类设备资产调度类设备工区间均衡保障设备完情况提高设备效率
第四项目加强劳务分包计量结算程控制制定较严密结算审核流程工区项目总部层层关防范计量结算程中行发生
第五项目加强物资理入库发放回收等具体环节制定严密签认审核程序定期物资财务理员物资情况进行盘点帐清算确保帐物相符帐账致
八加强文明施工丰富文化生活建设文明工
进场项目部理处发广深江高速公路（**段）安全文明施工理规程指引注重抓项目文明施工理工会牵头制定文明施工考核办法负责考核具体实施通定期现场检查分考评文明施工规范理贯穿项目施工工料机法环等五环节视项目文明施工企业文化理水重体现项目现场材料堆放整齐材料标牌明显危险操作注意事项防范设施齐备类宣传标牌展板齐全气势壮观企业视觉识标识明显工简报定期发行企业文化氛围浓厚项目刊物涌潮受业方肯定
项目五七十等节日期间组织职工开展篮球羽毛球乒乓球拔河象棋等文体活动外进步提升活动思想性艺术性针性开展团员青年爱国爱企传统教育组织员领导干部收警示教育专题片利暑期项目探亲职工家属特组织携手路桥子弟建谐家——职工子弟暑期联欢晚会庆祝建国60周年建局45周年策划组织祖国心中唱国歌局歌歌咏赛暨中秋联欢晚会
活动深受职工评活跃职工文化生活凝聚信心造谐氛围等方面发挥积极作
九围绕中心工作搭建创业台掀起劳动干
进场项目总支开展员先锋岗活动实施项目员领导干部分部分片责区制度工会项目政组织开展劳动竞赛干活动女职工示范岗活动团组织开展创先推优活动开展季度考评创模争先活动政工团齐心协力引导职工积极职工搭建创业成台刚毕业学生进行岗前培训教育施工线刚参加工作职工指定传帮带师傅徒弟进步快师傅予奖励注意培养业务骨干推荐名选手参加局第十届职工技术武获二等奖代表二公局参加中交集团组织技术武活动获团体二等奖
特5月旬项目钢护筒方案需变更设计刚开工月迫暂停专家次研究讨批试桩证关方面严格审核钢护筒方变更方案10月16日正式确定抓住时机抢抓进度项目10月17日召开干七十天全面完成四季度生产务动员会竞赛时间10月20日—12月31日具体目标完成产值17400万元完成形象进度基桩459根承台150座墩身80座盖（系）梁28片箱梁预制100榀竞赛点重点基桩施工确保竞赛目标实现项目部成立劳动干考核领导组设立劳动干考核工作办公室制定周密竞赛计划竞赛领导考核组强化协调程检查督导严格奖惩强化理员责动员会第二天三分部分召开员工会干进步做动员部署目前职工情绪高涨正掀起劳动干热潮
总项目进场局公司领导关心支持指导项目领导班子带领全体员工懈努力克服困难挫折取较成绩项目未发生安全质量重事次获业通报表扬项目建时设施包括会议室钢筋雨棚便道施工项目简报企业文化建设文体活动等均次业表扬项目民工学校成立业通报表扬求标段推广项目部业组织第二季度考核中质量理名列四标段第名安全文明施工名列第二名第三季度考核尚未公布名次质量安全文明施工均肯定
十2010年工作设想
（）认真学贯彻十七届四中全会精神握局公司2010年工作总体部署制定项目2010年项生产营务目标具体措施进步加强进度质量安全文明施工理全面履行业签订承包合项理工作走全线前列
（二）进步修订完善项目制度体系推进项目标准化理程序化运作数化考量信息化控制理水提高项目理效率
（三）断总结完善总部分部理模式提炼项目作业队理成合理物资理机械设备理等方面特色亮点改进完善方面理工作全面提高项目理效
（四）继续加强改进项目职工教育培训作业队民工理充实民工学校教学容提高办学实效加强岗前培训文明施工教育全面提高项目员综合素质造富凝聚力战斗力项目团队
（五）政工团齐心协力围绕施工生产中心工作力开展工团项题活动组织青年突击队奋战施工关键点难点部位开展创建局先进职工家活动培育团结文明融洽谐项目文化
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工程概况
广深江高速公路起**终**南接香港全国高速公路网重组成部分继广深高速公路珠江三角洲区条南北重交通道广深江高速公路**段起****交界**河入**处终****月亮湾深港西部**接
局承接广深江高速公路**段第1合段**段A3合段施工务该两段工程起**河入**处**河特桥终福永互通设计终点线路线总长8691Km匝道全长2344km中A3合段工程**河特**莞境部分两段工程合总价
1852210946万元中**段82075990万元**段1770134956万元合工期28月项目2009年2月进场3月2日第1合段正式签约4月25日正式开工6月1日举行首根桩开钻A3合段5月7日正式开工8月11日举行首件桩开钻仪式标志着A3合段施工筹备阶段转入体工程施工阶段
项目桥梁工程包括**河特桥田园特桥保税区特桥福永互通线桥福永互通四座匝道桥（ABCD）占总工程量95桥型包括**四索面预应力混凝土斜拉桥预制组合箱梁连续刚构现浇连续箱梁等种结构形式设计线双幅桥梁268跨匝道单幅桥梁93跨工程容包括1428根基桩634承台1205墩（台）身2索塔365盖梁214横系梁1760榀预制组合箱梁277孔现浇箱梁混凝土总设计方量达546623m³钢筋67167t预应力钢材11777t
二工程特点
工程项目施工范围跨越****两行政理区域路线途陆域蚝田区海域桥梁设计包括矮塔斜拉桥预制组合箱梁桥挂篮悬浇箱梁桥支架现浇箱梁桥等种结构形式施工程中受潮汐台风等复杂海洋气象条件影响该项目特点：面两方业三方监理层级政府单位外部关系涉面广外协调工作量工程线长面广点桥梁结构形式样需投入资源种类数量施工区位海陆交接方边防交叉理带治安环境质水文条件较复杂工期短施工组织理难度
三总体策划
短短28月时间优质安全高效完成施工务局公司领导业交份满意答卷项目进场直奋斗目标进场前公司领导带领项目班子次开会研讨项目总体理架构机构设置理制度操作流程施工承包理模式成理项目标准化理等进行认真细致总体策划安排布置确立总部三分部组织理模式项目总理部—分项目部—施工区段项目组织理结构资源组织方案成合理体系进场前层次会议讨宣讲具体理思路：
（）项目部理体系标准化理切入点工作全面推行标准化理推行程中遇困难成熟面然PDCA循环渐进方式求目前项目部基步入正轨逐渐实现细部优化
（二）针外部环境素控条件项目理核心通精细化理部挖潜理效益发挥项目规模特点提高规模效益
（三）计划利完成施工务实现预期目标关键作业队引进理项目部作业队理合签订承包模式竞争机制纳入全公司策划成项工作中重中重
（四）项目部理员两年毕业中专学生居 50外聘局公司调入员项目总数占五公司半壁江山带支规模验少团队利完成工程务时贯彻二局企业文化推行五公司理理念项艰巨光荣务项目部开展项业务时总长远目光谋划做具体工作时精细化标准严格求整体提升项目综合理水
（五）针项目物资材料作业队伍等资源需求巨情况总部统进行物资劳务招标采购钢材等材采取提前厂家签订战略合作协议方式保证合理价格材料够稳定提供
进场组织机构搭建项施工资源准备项目部建工作等基做预定方案步骤序实施稳步推进
四目标定位
作局单公路工程项目中项目作局首次公司单独施工超规模项目特业提出争创鲁班奖情况干工程项目项目领导班子全体员工说种压力份荣耀动力项目具体特点认真分析深刻认识：项目部定确保优质高效完成施工务抓住时机发挥展示二公局特型桥梁施工方面优势彰显企业桥梁品牌形象公司领导审时度势加压高标准严求确立广深项目总体理目标体系：
总体目标：
施工形象保持广深高速公路**段全线第争取进入广东省公路施工流队伍行列进入前5名
理目标：
坚持精细化理理念推行理标准化制度化流程化信息化实现建成局标志性品牌工程目标
建流精品工程创流理验树流企业形象培养流职工队伍创建流文明工
质量目标：
1总体质量目标：达交通部优质工程标准争创国优精品鲁班奖工程
2分项工程次交验合格率100
3分部工程优良率95
4工期履约率满足合文件求
5质量理满足合规定业求局质量手册
五生产组织模式
结合项目工程特点符合局实际项目法进行施工组织理实行两层分离理机制贯彻项目理科学化规范化标准化精细化理理念项目总体策划方案实施项目总理部—分项目部—施工区段生产组织模式明晰理层面施工关键节点明确层面理责目标总理部分理部施工区段间进行统部署统协调均衡推进
（）组织机构设置
项目总理部—分项目部—施工区段生产组织模式项目设总理部三分理部分理部面理干作业队项目部理层团队21中总部领导团队：霰建曹东聂成国吴建军李昊天李**雷永民刘军宏唐兴国高翔杜兵梁科岐分部理团队配备分部项目理四分部副理
1总理部设九部室：工程部合部机械部物资部安全部质检部测控部财务部综合事务部中心试验室
2分部设四部门：综合事务部物机部生产理部技术合约部
（二）总部分部职行政理职责划分
1总部负责项目总体策划组织机构设置员分工队伍引进职责职责权限划分界定负责制度理体系制定确定理模式
2总部负责项目技术支持服务包括总体施组设计施工方案技术交底专项技术方案计划进度
3总部负责资源组织保障：员物资材料机械设备作业队引进合签订资金周转工程结算支付
4总部负责项目成控制核算成策划分析核算合理物资消耗核算财务账务总部负责完成分部配合
5总部负责外协调包括业监理种方关系处理分部协助总部完成述外协调工作受总部统安排指挥
6总部负责公司局日常业务直接公司负责分部总部负责
7总部负责制定项目综合考评体系总部部门分部进行考评奖罚综合考核容包括四方面：工程质量进度安全文明施工分部分部部门作业队考核
8总部职部门分部相应职部门直接进行业务职理分部部门工区行政理职理
9分部负责已进入分部种资源调配权权负责作业队务量划分理员命分工材料理设备理进行工程质量进度安全文明施工成控制负责相应责义务
10总部分部实行理费员工资包干制分部分部理员工资奖金实行考核制
11总部负责行外合签订权履约体行权种费结算支付审批权分部分部名义名义外签订合约建立济关系总部授权分部行外合权
12分部受总部委派负责工区理生产实施机构总部授权范围行理权分部职总部划定相应工程实施质量安全理进度控制文明施工理确保期完成施工生产务
（三）总部分部理模式运行情况
2月9日首批员进场3月份总理部迁入正式驻办公进行资源准备时开始标准化正规化制度化流程化信息化求进行建章立制工作开始三分部驻建设便道栈桥码头台施工4月份项目利晚时间展开期两周部门业务理流程相关制度宣讲培训工作分部建工作首先完成作业队员理员搬入新驻办公
5月份三分理部驻建全面完工6月初总部分部理模式正式开始试运行项职责划分理流程实践中断修订完善7月份总部分部理模式基进入正常运行轨道项理工作序推进
总部制定印发分部进行质量理安全生产文明施工机械设备水电理等方面定期检查综合评分考核系列制度领导部门分部进行时抽查定期检查月根检查记录考核分季度汇总进行通报表彰奖励10月份分部三季度进行综合理考评根考核分情况专门召开表彰奖励会
目前分部综合理考核制度体系建立业务理流程畅项工作运转正常初期运行程中针物资调拨财务核算计量支付等工作中具体问题次召开会议研究讨逐渐明确完善职责权限具体审核流程保证环节紧密接信息畅理缝隙
（四）总部分部理模式利弊分析
分析广深江项目组织理实践认采取总部三分部理模式相铁路项目实行局总理部干公司分理部组织形式传统项目理部干工区组织形式着较进步方面公司组织理总部分部理机制总部够掌握施工资源统筹采购机动调配权够发挥项目资源集中理优势降低采购成时提高资源效率二分项目部相传统作业工区分部负责施工生产组织区域资源更工程规模似传统意义项目部分项目部设立
4部门干作业工区采分项目部组织形式细化核算单元时够发挥分部生产组织程中积极性动性灵活性利锻炼培养支成建制项目类理员队伍三总部三分部组织形式发挥资源享集中调配优势分部独立组织施工理灵活性时利规模项目推行标准化理实现企业营理念理模式整体形象规范统
六项目进展情况
项目现总部三分部四办公区生活区建成钢筋加工厂3钢结构加工厂21中心试验室1工试验室混凝土拌合站
5套预制梁场1提梁站正建设中
员进场情况：
项目施工员约1800具体：
理员进场情况：截止11月20日总理部74分部34二分部48三分部42198勤辅助员42进场员计240
作业队进场情况：截止11月20日进场作业队27支数达1532
形象进度情况：
截止11月30日收材料预付款4000万元动员预付款1680873万元合计2080873万元累计完成形象进度产值35932亿元报计量累计30631亿元累计计量支付267237亿元计47532亿元
截止1130形象进度产值完成情况
单位
累计完成
年度计划
完成百分
**段
万元
34565
436086
79
**段
万元
1367
9362
146
合计
万元
35932
445448
81
截止1130形象进度完成情况
单位
累计完成
年度计划
完成百分
桩基
根
362
377
96
承台
座
61
153
40
墩身
8
80
10
系梁
2
6
33
预制组合箱梁
片
39
90
43
钢护筒施工
根
697
资源组织情况
1已进场物资情况
①周转材料类型：贝雷片9694片螺旋钢6500吨型钢10000吨
②结构钢材：已进场20000吨
③砼材料：水泥14万吨砂石14万吨柴油530吨
2已进场设备情况
①钻机123台
②汽车吊9台履带吊10台船舶8艘
③液压振动锤6台
④泥头车板车洒水车20台
七项目理情况
（）组织机构健全制度体系完善质量安全效受控
项目质量安全理组织健全措施力保证体系效运行二季度业组织质量安全综合检查评中评获质量第名获业质量流动红旗安全第二名质量理二次获业通报表扬
1工程质量控制
项目部已建立项目理工程质量第责工程质量理机构工程技术质检试验测量四位体质量保证体系严格施工程中质量控制时质检试验测量体系配备职业道德良工作态度认真责心强技术水高工程技术员员素质确保工程质量
组织关员认真学会审设计图纸充分理解设计意图严格设计图纸施工技术规范施工工艺施工操作规程监理工程师具体求组织施工做项目开工前详细施工方案方法技术交底施工操作施工工艺操作规程作指导技术质量指标图纸规范监理工程具体求施工程中完整检查签证表格施工日记施工总结做记录
2安全生产理
⑴ 完善理制度专项方案
项目部始终重视安全生产工作严格落实理处项安全工作部署积极组织学理处发广深江高速公路（**段）安全文明施工理规程建立健全项目安全理制度落实安全责制效项目安全工作纳入标准化正规化轨道
部已编制完成报安全施工组织设计安全生产操作规程安全应急响应预案安全教育培训计划危险源辨识控制栈桥施工安全专项方案施工时电专项方案
已制定完善安全教育培训制度安全检查制度安全奖罚制度安全技术交底制度安全技术保证制度安全生产例会制度施工现场作业队船舶安全建设制度船舶特种设备安全理制度高空作业水作业安全理制度重危险源理制度
⑵ 安全检查
项目部天专职安全员现场进行日常安全工作例行检查旬安全理部组织部门进行安全巡查现场员电设备施工结构等四项工作进行重点检查定期组织相关部门进行机械设备电安全高空作业水作业等专项检查发现安全隐患事苗头时予指正整改严格执行奖惩制度
⑶ 安全教育培训安全技术交底
坚持预防思想重视安全技术培训工作进场现项目部克服施工战线长作业员分散等困难利工交接班时间施工员休息时间分施工现场办公区工种作业员分批次进行安全教育培训截止目前部已进行安全培训安全技术交底合计
300余次2009年11月3日部举行民工学校揭牌仪式民工教育培训进步加强
⑷ 三防演练
部2009年8月30日午进行三防演练模拟演防台防汛防风通实战演练增强部应安全事应变处置力进步完善种应急预案确保施工员设备安全
⑸ 现场安全设施布置
目前项目部钻孔灌注桩施工承台施工墩身施工预制组合箱梁施工工作陆续开展根现场施工进度情况施工环境施工特点施工现场重处施工**出入口等位置树立安全警示标牌
（二）严格控制度加强资源理保障生产供
首先项目抓住财务核算计量支付关键环节制定实施流程化严密审核审批支付办法保证项目资金合理规范时满足施工生产需
次项目抓住宗物资材料采购环节实行物资材料公开招标采购降低采购成防范法行确保采购招标程公正透明规范项目成立采购领导组工作组评标组监督组确保招标程序合规程透明结果公
第三针机电设备数量较情况项目专门成立机电服务中心统理公司投放项目类设备资产调度类设备工区间均衡保障设备完情况提高设备效率
第四项目加强劳务分包计量结算程控制制定较严密结算审核流程工区项目总部层层关防范计量结算程中行发生
第五项目加强物资理入库发放回收等具体环节制定严密签认审核程序定期物资财务理员物资情况进行盘点帐清算确保帐物相符帐账致
八加强文明施工丰富文化生活建设文明工
进场项目部理处发广深江高速公路（**段）安全文明施工理规程指引注重抓项目文明施工理工会牵头制定文明施工考核办法负责考核具体实施通定期现场检查分考评文明施工规范理贯穿项目施工工料机法环等五环节视项目文明施工企业文化理水重体现项目现场材料堆放整齐材料标牌明显危险操作注意事项防范设施齐备类宣传标牌展板齐全气势壮观企业视觉识标识明显工简报定期发行企业文化氛围浓厚项目刊物涌潮受业方肯定
项目五七十等节日期间组织职工开展篮球羽毛球乒乓球拔河象棋等文体活动外进步提升活动思想性艺术性针性开展团员青年爱国爱企传统教育组织员领导干部收警示教育专题片利暑期项目探亲职工家属特组织携手路桥子弟建谐家——职工子弟暑期联欢晚会庆祝建国60周年建局45周年策划组织祖国心中唱国歌局歌歌咏赛暨中秋联欢晚会
活动深受职工评活跃职工文化生活凝聚信心造谐氛围等方面发挥积极作
九围绕中心工作搭建创业台掀起劳动干
进场项目总支开展员先锋岗活动实施项目员领导干部分部分片责区制度工会项目政组织开展劳动竞赛干活动女职工示范岗活动团组织开展创先推优活动开展季度考评创模争先活动政工团齐心协力引导职工积极职工搭建创业成台刚毕业学生进行岗前培训教育施工线刚参加工作职工指定传帮带师傅徒弟进步快师傅予奖励注意培养业务骨干推荐名选手参加局第十届职工技术武获二等奖代表二公局参加中交集团组织技术武活动获团体二等奖
特5月旬项目钢护筒方案需变更设计刚开工月迫暂停专家次研究讨批试桩证关方面严格审核钢护筒方变更方案10月16日正式确定抓住时机抢抓进度项目10月17日召开干七十天全面完成四季度生产务动员会竞赛时间10月20日—12月31日具体目标完成产值17400万元完成形象进度基桩459根承台150座墩身80座盖（系）梁28片箱梁预制100榀竞赛点重点基桩施工确保竞赛目标实现项目部成立劳动干考核领导组设立劳动干考核工作办公室制定周密竞赛计划竞赛领导考核组强化协调程检查督导严格奖惩强化理员责动员会第二天三分部分召开员工会干进步做动员部署目前职工情绪高涨正掀起劳动干热潮
总项目进场局公司领导关心支持指导项目领导班子带领全体员工懈努力克服困难挫折取较成绩项目未发生安全质量重事次获业通报表扬项目建时设施包括会议室钢筋雨棚便道施工项目简报企业文化建设文体活动等均次业表扬项目民工学校成立业通报表扬求标段推广项目部业组织第二季度考核中质量理名列四标段第名安全文明施工名列第二名第三季度考核尚未公布名次质量安全文明施工均肯定
十2010年工作设想
（）认真学贯彻十七届四中全会精神握局公司2010年工作总体部署制定项目2010年项生产营务目标具体措施进步加强进度质量安全文明施工理全面履行业签订承包合项理工作走全线前列
（二）进步修订完善项目制度体系推进项目标准化理程序化运作数化考量信息化控制理水提高项目理效率
（三）断总结完善总部分部理模式提炼项目作业队理成合理物资理机械设备理等方面特色亮点改进完善方面理工作全面提高项目理效
（四）继续加强改进项目职工教育培训作业队民工理充实民工学校教学容提高办学实效加强岗前培训文明施工教育全面提高项目员综合素质造富凝聚力战斗力项目团队
（五）政工团齐心协力围绕施工生产中心工作力开展工团项题活动组织青年突击队奋战施工关键点难点部位开展创建局先进职工家活动培育团结文明融洽谐项目文化
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