销售工作总结及9月份目标任务分解及措施

**山鹰20118月份销售工作总结9月份目标务分解措施
 
l       8月份工作总结：
8月份目标产销量900万米中：纸板440万米纸箱460万米实际完成情况844万米中纸板415万米纸箱429万米目标没完成8月旬纸箱质量波动影响部分订单生产方面通加强质检关控制良品升单位原纸消耗较7月份降淀粉消耗偏进步降耗通方面节降耗产量7月份滑时稳定公司效益滑
l       9月份目标务分解：
9月份月份中秋放假导致生产周期减少3天确保公司项营指标稳定维持8月份目标产销量900万米中：纸板440万米纸箱460万米实现销售收入2500万元
l       相关措施
销售方面：
（1）订单目标进步细化业务员完成计划目标正常提成外行奖励2000元完成务予适济处罚求业务员工作日时间门客户交流稳定扩业务积极发展新客户确保业务员勤勉责
（2）求销售副总销售理等理员时关注客户订单情况订单异常时解信息客户时沟通确保原订单流失
生产方面：
求生产副总车间操作员时刻铭记质量第确保质量关时进步节降耗杜绝项材料浪费具体做：
（1）生产副总生产理做生产现场轮流巡视尤指标求较高产品生产时实行品部现场检测确保质量关
（2）围绕8月份淀粉消耗偏高情况求生产部门查原采取相关措施降低损耗
（3）针部分纸箱设备长期磨损导致产品质量问题求生产部门相关员前兄弟公司进行较分析请厂家快维修确保设备正常运行
（4）进步控制原材料非正常性损耗加强订单排单合理性量减少中途换纸造成浪费模板重复利必须重复利杜绝二次制版

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