提高局领导班子科学决策民决策法决策水保证决策科学化民化制度化根中央纪委提出认真贯彻民集中制原属重决策重干部免重项目安排额度资金必须集体讨做出决定求公路局创建四领导班子求制定重事项决策制度
领导班子应坚持民集中制原严格执行领导班子议事规重事项决策必须集体讨做出决定
二重事项容 重事项包括重决策重干部免重项目安排额度资金简称三重
（）重决策
1贯彻中央国务院方针政策落实省市级部门工作部署求等重事项
2涉单位资产营工程项目理安全生产风廉政建设重事项单位基建设重技术改造立项等
3财务预决算基建设资金筹措利润分配方案确定固定资产投入处置等
4机构改革方案重理制度制定修改涉广职工切身利益重问题
5单位先进集体推荐评定千元集体万元奖励
6重事项决策
（二）重干部免
1中层备干部选确定
2中层理员选拔聘奖惩解聘
3专业技术岗位工作员聘解聘
4关键岗位（涉财物等重资源理岗位）工作员聘解聘
（三）重项目安排单位年度计划列入年度计划重生产建设项目非生产项目安排
（四）额度资金
1资金十万元民币
2宗物资购销合单项合金额十万元民币
3外投资
4单位名义外万元捐助
5额度资金
三 重事项决策方式程序
（） 重事项决策方式
重事项决策应根具体容选择相应方式方式：
1委会委扩会议
2局长办公会议
3局务会议
4科室（部门）负责会议
5职工代表会
（二）重事项决策程序
1充分证属重事项应业务部门事先进行调研广泛征求方面意见客观真实充分证基础提出讨方案必时需提前参会员提供书面材料
2确定议题召开研究重事项会议前提前征集班子成员意见政负责应进行沟通确定决策议题根权限责召开委会议局长办公会议局务会议领导班子议事规研究决定
3集体讨重事项决策发扬民充分讨决定讨决定问题时必须三分二成员参加决策时应进行表决表决结果表决方式应实记录案分歧较应暂缓决策条件具备时行讨研究
4中华民国工会法求单位研究营理发展重问题应听取工会意见
四重事项决策原
1广泛征求意见原重事项决策应定范围充分听取意见建议进行必咨询集体讨奠定基础
2充分酝酿原会议讨决定重事项前委书记局长副局长应采取种形式班子成员交换意见沟通思想统认识
3等议事原讨重事项时班子成员享等发言权表决权监督权会议持应充分发扬民营造等议事良氛围
4法决策原重事项决策必须遵循纪法规级关规章制度
5集体决策原重事项应领导班子集体研究决定少数权决定重问题班子成员集体作出决定法保留意见级组织报告应服数意见维护集体做出决定
6三讨原时动议般讨政领导没磋商事情讨意见分歧讨
7坚持紧急情况处置事集体讨记录案原需集体讨决定问题领导干部擅决定遇紧急情况必须果断处置事时委汇报集体讨追认记录案
五重事项决策求
1重事免应坚持干部原严格执行政领导干部选拔工作条例关规定提交委会议局务会议讨决定前政工科纪检监察室拟员进行全面考察
2重项目安排必须领导班子集体研究确定级规定程序申报
3加强额度资金理资金筹集运关财务规定集体讨决定重决策报局长办公会议讨决定
4属制度规定三重问题领导干部带头贯彻执行政正职搞说算充分发扬民班子成员增强责意识配合意识整体意识
5决策重问题数班子成员意时政正职急决策进步调研证班子成员互相尊重重问题决策互相沟通达成识意见致时般情况提交会议讨
6集体讨决定重问题班子成员觉执行组织落实意改变种会议应规定程序议事意改动程序搞时动议遵守组织纪律严守秘密未公布问题意泄露
7发现擅决定重问题倾时班子成员动说服制止制止听时级报告
8严格程序认真做种会议记录记录容：会数缺席数持记录议题讨发言表决决策结果等
9讨易产生较影响事免等三重问题会会议记录员核整理会议记录送交政领导审核领导班子成员会议记录签字
六重事项决策监督责追究
1重事项决策形成职部门负责组织实施擅违反改变决策结果
2重事项决策制度执行情况列入领导班子风廉政建设责制考核容作领导干部述职述廉重容
3违反单位重事项决策制度**市公路理局风廉政建设责制奖惩办法**市公路理局风廉政建设责制考核办法关规定追究相关员领导责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
领导班子应坚持民集中制原严格执行领导班子议事规重事项决策必须集体讨做出决定
二重事项容 重事项包括重决策重干部免重项目安排额度资金简称三重
（）重决策
1贯彻中央国务院方针政策落实省市级部门工作部署求等重事项
2涉单位资产营工程项目理安全生产风廉政建设重事项单位基建设重技术改造立项等
3财务预决算基建设资金筹措利润分配方案确定固定资产投入处置等
4机构改革方案重理制度制定修改涉广职工切身利益重问题
5单位先进集体推荐评定千元集体万元奖励
6重事项决策
（二）重干部免
1中层备干部选确定
2中层理员选拔聘奖惩解聘
3专业技术岗位工作员聘解聘
4关键岗位（涉财物等重资源理岗位）工作员聘解聘
（三）重项目安排单位年度计划列入年度计划重生产建设项目非生产项目安排
（四）额度资金
1资金十万元民币
2宗物资购销合单项合金额十万元民币
3外投资
4单位名义外万元捐助
5额度资金
三 重事项决策方式程序
（） 重事项决策方式
重事项决策应根具体容选择相应方式方式：
1委会委扩会议
2局长办公会议
3局务会议
4科室（部门）负责会议
5职工代表会
（二）重事项决策程序
1充分证属重事项应业务部门事先进行调研广泛征求方面意见客观真实充分证基础提出讨方案必时需提前参会员提供书面材料
2确定议题召开研究重事项会议前提前征集班子成员意见政负责应进行沟通确定决策议题根权限责召开委会议局长办公会议局务会议领导班子议事规研究决定
3集体讨重事项决策发扬民充分讨决定讨决定问题时必须三分二成员参加决策时应进行表决表决结果表决方式应实记录案分歧较应暂缓决策条件具备时行讨研究
4中华民国工会法求单位研究营理发展重问题应听取工会意见
四重事项决策原
1广泛征求意见原重事项决策应定范围充分听取意见建议进行必咨询集体讨奠定基础
2充分酝酿原会议讨决定重事项前委书记局长副局长应采取种形式班子成员交换意见沟通思想统认识
3等议事原讨重事项时班子成员享等发言权表决权监督权会议持应充分发扬民营造等议事良氛围
4法决策原重事项决策必须遵循纪法规级关规章制度
5集体决策原重事项应领导班子集体研究决定少数权决定重问题班子成员集体作出决定法保留意见级组织报告应服数意见维护集体做出决定
6三讨原时动议般讨政领导没磋商事情讨意见分歧讨
7坚持紧急情况处置事集体讨记录案原需集体讨决定问题领导干部擅决定遇紧急情况必须果断处置事时委汇报集体讨追认记录案
五重事项决策求
1重事免应坚持干部原严格执行政领导干部选拔工作条例关规定提交委会议局务会议讨决定前政工科纪检监察室拟员进行全面考察
2重项目安排必须领导班子集体研究确定级规定程序申报
3加强额度资金理资金筹集运关财务规定集体讨决定重决策报局长办公会议讨决定
4属制度规定三重问题领导干部带头贯彻执行政正职搞说算充分发扬民班子成员增强责意识配合意识整体意识
5决策重问题数班子成员意时政正职急决策进步调研证班子成员互相尊重重问题决策互相沟通达成识意见致时般情况提交会议讨
6集体讨决定重问题班子成员觉执行组织落实意改变种会议应规定程序议事意改动程序搞时动议遵守组织纪律严守秘密未公布问题意泄露
7发现擅决定重问题倾时班子成员动说服制止制止听时级报告
8严格程序认真做种会议记录记录容：会数缺席数持记录议题讨发言表决决策结果等
9讨易产生较影响事免等三重问题会会议记录员核整理会议记录送交政领导审核领导班子成员会议记录签字
六重事项决策监督责追究
1重事项决策形成职部门负责组织实施擅违反改变决策结果
2重事项决策制度执行情况列入领导班子风廉政建设责制考核容作领导干部述职述廉重容
3违反单位重事项决策制度**市公路理局风廉政建设责制奖惩办法**市公路理局风廉政建设责制考核办法关规定追究相关员领导责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
