致总理封信
X总：
您
高兴公司员工提供样公司发展献计献策台作公司员真心希公司发展更快发展更问题工作程中感受较深刻希公司领导制定发展规划时候提供参考
公司发展方问题
公司处船掉头假没发展方呢掉头掉里？较确实存问题公司没整体发展方连员工知道奋斗目标话起力呢？发展方实强凝聚力公司员找奋斗目标股心力公司执行力凝聚力加强作公司企业文化部分种奋进企业文化企业发展加速器企业发展带力量估量
2007年中间月公司直种非常沉闷工作氛围中运作部分员工公司未心存担心种担心转变成公司种凝聚力家更做工作扭转公司困局出策出力果年初制定出具体发展规划部门具体工作目标公司资源围绕运行挫折困难员工参家会工作进行调整克服困难败挫折公司选择家全程参家做例行工作样员工公司整体发展分割开家起盲目没目工作员工凝聚力受强烈抑制
公司公司员工作目标公司整体前进方保持致时优秀员工愿意公司贡献100力量公司未必力量50更况环境动物种非常压抑沉闷工作氛围中未必发挥出力量100
针述问题建议公司制定年发展规划时方面公司领导发展思路方面应真正考虑公司全体员工意见建议形式开开会听听意见建议会置脑家种公司翁身份参公司发展助力公司发展
外公司发展方全体员工发展方参进事先家解奋斗方什知道应该做员工甚会求知道什时需公司领导站全局角度考虑家知道什制定样方
二公司制度制定完善执行问题
规矩成方圆公司制度定规矩全体员工保持公司形象增加执行力减少理成提高工作效率
公司制度说少年发展公司基套较完整制度制度方面提出点成熟意见仅供公司领导参考
1制度制定
1）制度制定应该更参考员工意见建议制度然提高工作效率减少理成制度员工遵守项制度制定出部分遵守失制度意义公司制度违反性受削弱反然会降低工作效率果更参公司制度制定会加员工公司认度
2）制度制定时宣传组织学家心里数增加执行力
3）涉员工关键利益制度量家知道什样会造成逆反心理出现表面遵守心理制度反感现象
2制度完善
公司制度基较完善认点需补充完善
1）财务制度
公司次提出公司财务透明问题说明领导问题重视
财务透明点财务制度财务制度制定公司长远发展提供非常利支撑财务工作公司核心公司领导关心财务透明时公开公开什程度什方式公开公开员工工作否产生影响公司财务支出否产生影响等问题觉财务公开实增加公司凝聚力提高员工工作积极性等切实帮助中施工项目财务状况应该公开重点样全体员工参监督解公司动做心里底工作起导作公开数采简报方式部门解部门动部门间沟通协调合作较作
2）薪酬制度
薪酬制度员工较关心制度关系员工切身利益薪酬制度身考虑素太公司利益员工利益公性合理性发展空间等等认目前公司采薪酬制简单员工失公例：新员工定薪？解新员工薪酬老员工倍甚倍然薪酬工作技切实相关外工作岗位重性岗位贡献工作强度等等做参考素？者领导说算？
薪酬问题员工稳定性工作积极性非常直接影响公司较敏感话题希公司领导慎重考虑
3）提成理
公司目前提成分配方案项目负责定整项目效益分配方案提交公司样分配方案觉改进原：
A项目负责参整项目运作程应项目整体效果负责公司应该建立项目负责考核机制项目效益考核负责非项目负责考核（安排提成方案考核）
B项目负责分配整项目成效益奖金时参分配分配结果会引项目组参员满参员积极性影响
C项目负责分配奖金时必参考条件项目组员参程度项目负责会增加分配独承担更工作务影响整项目进度
鉴认认公司应项目负责进行独立考核负责直接参项目组效益奖金分配项目组成员项目负责表现公司提供分配方案样更协调项目组工作提高工作效率
2制度执行
公司年发展制度基完善执行问题认公司存问题两问题公司员工讨较：
1制度公司领导意见相违背时制度公司领导说算？
2公司领导制度执行意见时领导意见准？
解决两问题提高公司执行力较帮助
点成熟意见次谢谢公司领导提供样机会
2008年1月15日
致总理封信
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高兴公司员工提供样公司发展献计献策台作公司员真心希公司发展更快发展更问题工作程中感受较深刻希公司领导制定发展规划时候提供参考
公司发展方问题
公司处船掉头假没发展方呢掉头掉里？较确实存问题公司没整体发展方连员工知道奋斗目标话起力呢？发展方实强凝聚力公司员找奋斗目标股心力公司执行力凝聚力加强作公司企业文化部分种奋进企业文化企业发展加速器企业发展带力量估量
2007年中间月公司直种非常沉闷工作氛围中运作部分员工公司未心存担心种担心转变成公司种凝聚力家更做工作扭转公司困局出策出力果年初制定出具体发展规划部门具体工作目标公司资源围绕运行挫折困难员工参家会工作进行调整克服困难败挫折公司选择家全程参家做例行工作样员工公司整体发展分割开家起盲目没目工作员工凝聚力受强烈抑制
公司公司员工作目标公司整体前进方保持致时优秀员工愿意公司贡献100力量公司未必力量50更况环境动物种非常压抑沉闷工作氛围中未必发挥出力量100
针述问题建议公司制定年发展规划时方面公司领导发展思路方面应真正考虑公司全体员工意见建议形式开开会听听意见建议会置脑家种公司翁身份参公司发展助力公司发展
外公司发展方全体员工发展方参进事先家解奋斗方什知道应该做员工甚会求知道什时需公司领导站全局角度考虑家知道什制定样方
二公司制度制定完善执行问题
规矩成方圆公司制度定规矩全体员工保持公司形象增加执行力减少理成提高工作效率
公司制度说少年发展公司基套较完整制度制度方面提出点成熟意见仅供公司领导参考
1制度制定
1）制度制定应该更参考员工意见建议制度然提高工作效率减少理成制度员工遵守项制度制定出部分遵守失制度意义公司制度违反性受削弱反然会降低工作效率果更参公司制度制定会加员工公司认度
2）制度制定时宣传组织学家心里数增加执行力
3）涉员工关键利益制度量家知道什样会造成逆反心理出现表面遵守心理制度反感现象
2制度完善
公司制度基较完善认点需补充完善
1）财务制度
公司次提出公司财务透明问题说明领导问题重视
财务透明点财务制度财务制度制定公司长远发展提供非常利支撑财务工作公司核心公司领导关心财务透明时公开公开什程度什方式公开公开员工工作否产生影响公司财务支出否产生影响等问题觉财务公开实增加公司凝聚力提高员工工作积极性等切实帮助中施工项目财务状况应该公开重点样全体员工参监督解公司动做心里底工作起导作公开数采简报方式部门解部门动部门间沟通协调合作较作
2）薪酬制度
薪酬制度员工较关心制度关系员工切身利益薪酬制度身考虑素太公司利益员工利益公性合理性发展空间等等认目前公司采薪酬制简单员工失公例：新员工定薪？解新员工薪酬老员工倍甚倍然薪酬工作技切实相关外工作岗位重性岗位贡献工作强度等等做参考素？者领导说算？
薪酬问题员工稳定性工作积极性非常直接影响公司较敏感话题希公司领导慎重考虑
3）提成理
公司目前提成分配方案项目负责定整项目效益分配方案提交公司样分配方案觉改进原：
A项目负责参整项目运作程应项目整体效果负责公司应该建立项目负责考核机制项目效益考核负责非项目负责考核（安排提成方案考核）
B项目负责分配整项目成效益奖金时参分配分配结果会引项目组参员满参员积极性影响
C项目负责分配奖金时必参考条件项目组员参程度项目负责会增加分配独承担更工作务影响整项目进度
鉴认认公司应项目负责进行独立考核负责直接参项目组效益奖金分配项目组成员项目负责表现公司提供分配方案样更协调项目组工作提高工作效率
2制度执行
公司年发展制度基完善执行问题认公司存问题两问题公司员工讨较：
1制度公司领导意见相违背时制度公司领导说算？
2公司领导制度执行意见时领导意见准？
解决两问题提高公司执行力较帮助
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2008年1月15日
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公司发展方问题
公司处船掉头假没发展方呢掉头掉里？较确实存问题公司没整体发展方连员工知道奋斗目标话起力呢？发展方实强凝聚力公司员找奋斗目标股心力公司执行力凝聚力加强作公司企业文化部分种奋进企业文化企业发展加速器企业发展带力量估量
2007年中间月公司直种非常沉闷工作氛围中运作部分员工公司未心存担心种担心转变成公司种凝聚力家更做工作扭转公司困局出策出力果年初制定出具体发展规划部门具体工作目标公司资源围绕运行挫折困难员工参家会工作进行调整克服困难败挫折公司选择家全程参家做例行工作样员工公司整体发展分割开家起盲目没目工作员工凝聚力受强烈抑制
公司公司员工作目标公司整体前进方保持致时优秀员工愿意公司贡献100力量公司未必力量50更况环境动物种非常压抑沉闷工作氛围中未必发挥出力量100
针述问题建议公司制定年发展规划时方面公司领导发展思路方面应真正考虑公司全体员工意见建议形式开开会听听意见建议会置脑家种公司翁身份参公司发展助力公司发展
外公司发展方全体员工发展方参进事先家解奋斗方什知道应该做员工甚会求知道什时需公司领导站全局角度考虑家知道什制定样方
二公司制度制定完善执行问题
规矩成方圆公司制度定规矩全体员工保持公司形象增加执行力减少理成提高工作效率
公司制度说少年发展公司基套较完整制度制度方面提出点成熟意见仅供公司领导参考
1制度制定
1）制度制定应该更参考员工意见建议制度然提高工作效率减少理成制度员工遵守项制度制定出部分遵守失制度意义公司制度违反性受削弱反然会降低工作效率果更参公司制度制定会加员工公司认度
2）制度制定时宣传组织学家心里数增加执行力
3）涉员工关键利益制度量家知道什样会造成逆反心理出现表面遵守心理制度反感现象
2制度完善
公司制度基较完善认点需补充完善
1）财务制度
公司次提出公司财务透明问题说明领导问题重视
财务透明点财务制度财务制度制定公司长远发展提供非常利支撑财务工作公司核心公司领导关心财务透明时公开公开什程度什方式公开公开员工工作否产生影响公司财务支出否产生影响等问题觉财务公开实增加公司凝聚力提高员工工作积极性等切实帮助中施工项目财务状况应该公开重点样全体员工参监督解公司动做心里底工作起导作公开数采简报方式部门解部门动部门间沟通协调合作较作
2）薪酬制度
薪酬制度员工较关心制度关系员工切身利益薪酬制度身考虑素太公司利益员工利益公性合理性发展空间等等认目前公司采薪酬制简单员工失公例：新员工定薪？解新员工薪酬老员工倍甚倍然薪酬工作技切实相关外工作岗位重性岗位贡献工作强度等等做参考素？者领导说算？
薪酬问题员工稳定性工作积极性非常直接影响公司较敏感话题希公司领导慎重考虑
3）提成理
公司目前提成分配方案项目负责定整项目效益分配方案提交公司样分配方案觉改进原：
A项目负责参整项目运作程应项目整体效果负责公司应该建立项目负责考核机制项目效益考核负责非项目负责考核（安排提成方案考核）
B项目负责分配整项目成效益奖金时参分配分配结果会引项目组参员满参员积极性影响
C项目负责分配奖金时必参考条件项目组员参程度项目负责会增加分配独承担更工作务影响整项目进度
鉴认认公司应项目负责进行独立考核负责直接参项目组效益奖金分配项目组成员项目负责表现公司提供分配方案样更协调项目组工作提高工作效率
2制度执行
公司年发展制度基完善执行问题认公司存问题两问题公司员工讨较：
1制度公司领导意见相违背时制度公司领导说算？
2公司领导制度执行意见时领导意见准？
解决两问题提高公司执行力较帮助
点成熟意见次谢谢公司领导提供样机会
2008年1月15日
致总理封信
X总：
您
高兴公司员工提供样公司发展献计献策台作公司员真心希公司发展更快发展更问题工作程中感受较深刻希公司领导制定发展规划时候提供参考
公司发展方问题
公司处船掉头假没发展方呢掉头掉里？较确实存问题公司没整体发展方连员工知道奋斗目标话起力呢？发展方实强凝聚力公司员找奋斗目标股心力公司执行力凝聚力加强作公司企业文化部分种奋进企业文化企业发展加速器企业发展带力量估量
2007年中间月公司直种非常沉闷工作氛围中运作部分员工公司未心存担心种担心转变成公司种凝聚力家更做工作扭转公司困局出策出力果年初制定出具体发展规划部门具体工作目标公司资源围绕运行挫折困难员工参家会工作进行调整克服困难败挫折公司选择家全程参家做例行工作样员工公司整体发展分割开家起盲目没目工作员工凝聚力受强烈抑制
公司公司员工作目标公司整体前进方保持致时优秀员工愿意公司贡献100力量公司未必力量50更况环境动物种非常压抑沉闷工作氛围中未必发挥出力量100
针述问题建议公司制定年发展规划时方面公司领导发展思路方面应真正考虑公司全体员工意见建议形式开开会听听意见建议会置脑家种公司翁身份参公司发展助力公司发展
外公司发展方全体员工发展方参进事先家解奋斗方什知道应该做员工甚会求知道什时需公司领导站全局角度考虑家知道什制定样方
二公司制度制定完善执行问题
规矩成方圆公司制度定规矩全体员工保持公司形象增加执行力减少理成提高工作效率
公司制度说少年发展公司基套较完整制度制度方面提出点成熟意见仅供公司领导参考
1制度制定
1）制度制定应该更参考员工意见建议制度然提高工作效率减少理成制度员工遵守项制度制定出部分遵守失制度意义公司制度违反性受削弱反然会降低工作效率果更参公司制度制定会加员工公司认度
2）制度制定时宣传组织学家心里数增加执行力
3）涉员工关键利益制度量家知道什样会造成逆反心理出现表面遵守心理制度反感现象
2制度完善
公司制度基较完善认点需补充完善
1）财务制度
公司次提出公司财务透明问题说明领导问题重视
财务透明点财务制度财务制度制定公司长远发展提供非常利支撑财务工作公司核心公司领导关心财务透明时公开公开什程度什方式公开公开员工工作否产生影响公司财务支出否产生影响等问题觉财务公开实增加公司凝聚力提高员工工作积极性等切实帮助中施工项目财务状况应该公开重点样全体员工参监督解公司动做心里底工作起导作公开数采简报方式部门解部门动部门间沟通协调合作较作
2）薪酬制度
薪酬制度员工较关心制度关系员工切身利益薪酬制度身考虑素太公司利益员工利益公性合理性发展空间等等认目前公司采薪酬制简单员工失公例：新员工定薪？解新员工薪酬老员工倍甚倍然薪酬工作技切实相关外工作岗位重性岗位贡献工作强度等等做参考素？者领导说算？
薪酬问题员工稳定性工作积极性非常直接影响公司较敏感话题希公司领导慎重考虑
3）提成理
公司目前提成分配方案项目负责定整项目效益分配方案提交公司样分配方案觉改进原：
A项目负责参整项目运作程应项目整体效果负责公司应该建立项目负责考核机制项目效益考核负责非项目负责考核（安排提成方案考核）
B项目负责分配整项目成效益奖金时参分配分配结果会引项目组参员满参员积极性影响
C项目负责分配奖金时必参考条件项目组员参程度项目负责会增加分配独承担更工作务影响整项目进度
鉴认认公司应项目负责进行独立考核负责直接参项目组效益奖金分配项目组成员项目负责表现公司提供分配方案样更协调项目组工作提高工作效率
2制度执行
公司年发展制度基完善执行问题认公司存问题两问题公司员工讨较：
1制度公司领导意见相违背时制度公司领导说算？
2公司领导制度执行意见时领导意见准？
解决两问题提高公司执行力较帮助
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