1 目
建立健全正常流动秩序效进行员工异动理保持公司员工相稳定
2 题容适范围：
规定岗位异动条件工作流程试期关容等予规范适德正德诚润晖恒通四公司员工级调动晋升降职产生相关工作理
3 职责
31力资源部负责编拟修订完善办法提升申请部门岗位设置提升员资格工作业绩予审核考察
32岗位异动部门提交异动申请配合完成岗位异动手续办理
4 术语
5 具体容工作程序
51
51晋升
511提升原
（1）公开等原提升条件执行标准公开具备提升资格均等机会
（2）竞争择优原提升公**等前提符合资格条件候选员通竞聘方式择优录
512申报条件
（1）先岗提升
（2）提升员工需具备高中学历业务熟练理力较强绩效突出定潜力良违纪记录胜岗位求
513组织选拔程序
（1）部门提报需求力资源部公司发布竞聘信息
（2）力资源部根岗位职责书职资格条件结合候选工作历工作业绩教育背景等岗位求资格条件进行考察确定候选
（3）参员工招聘理办法进行面试视必程度采取述职民评议方式确定录选
（4）填报岗位异动审批表逐级报总裁批准予晋升
（5）部门提交需求时推荐承担该岗位候选部门负责填写岗位异动审批表分领导签字确认提交力资源部
52级调配
521部门调配需求时时填写岗位异动审批表部门调配分领导签字确认提交力资源部协调调配部门外调配调入部门分领导调出部门分领导分签字确认递交力资源部协调调配
522力资源部根公司岗位设置情况进行核实事资质条件拟调配岗位匹配程度进行调查解时相关部门进行沟通确定调出否影响部门工作
523科员员部门调配部门分领导签字确认生效部门间调配副理级员调配逐级报总裁批准生效
524公司中夫妻方亲属调配岗位方工作相关性涉财物方面予调配
53降职
531员工工作力足胜岗位工作履职期间违反公司规章制度造成良影响予降职
532部门负责根属工作绩效工作态度工作需必予降职员工填写岗位异动审批表附反映该员工工作绩效违纪违规见证性资料分领导签字确认提交力资源部
533力资源部调查核查通部门降职员工充分沟通解降职事实基础填写明确意见逐级报总裁批准
54异动手续办理
541岗位异动审批生效力资源部联系调入调出部门确定岗位异动员工新岗位报时间调出调入部门发员工异动通知单
542调出部门负责安排调动员工进行工作交接
543新员工时调入部门报调入部门办理接收手续
55异动员工试期间工资标准
551般情况出现岗位变动员工均应约定试期试期3月根工作表现推迟提前办理试转正手续
552新岗位工资标准高原岗位工资标准调动日起执行试期工资试期工资（原岗位工资＋新岗位工资）2新岗位工资低原岗位工资标准执行新岗位工资标准
553试考核合格予办理转正手续试合格返回原岗位工作公司行安置
6 文件涉表格
61岗位异动审批表
7 相关文件
71员工试理办法
8 附加说明
附件
异动通知单
（调入单位联)
部：
根工作需现 志调部门事 工作报时间 年 月 日请时办理接收手续
力资源部
年 月 日
异动通知单
（调出单位联）
：
根工作需现贵部门 志调 部门工作请通知员工快安排办理工作交接手续协助该员工 年 月 日调入部门报
力资源部
年 月 日
员工异动审批表
年 月 日
姓名
现部门
现岗位
拟异动部门
拟异动岗位
申请异动日期
异动类型
晋升 □ 降职 □ 调 □
异动
部门异动 □
形式
部门间异动 □
异动事
调入部门意见：
签字日期
调入部门分领导意见：
签字日期
副总裁意见：
签字日期
调出部门意见：
签字日期
调出部门分领导意见：
签字日期
副总裁意见：
签字日期
力资源部意见：
签字日期
行政总监意见：
签字日期
总裁批示：
签字日期
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建立健全正常流动秩序效进行员工异动理保持公司员工相稳定
2 题容适范围：
规定岗位异动条件工作流程试期关容等予规范适德正德诚润晖恒通四公司员工级调动晋升降职产生相关工作理
3 职责
31力资源部负责编拟修订完善办法提升申请部门岗位设置提升员资格工作业绩予审核考察
32岗位异动部门提交异动申请配合完成岗位异动手续办理
4 术语
5 具体容工作程序
51
51晋升
511提升原
（1）公开等原提升条件执行标准公开具备提升资格均等机会
（2）竞争择优原提升公**等前提符合资格条件候选员通竞聘方式择优录
512申报条件
（1）先岗提升
（2）提升员工需具备高中学历业务熟练理力较强绩效突出定潜力良违纪记录胜岗位求
513组织选拔程序
（1）部门提报需求力资源部公司发布竞聘信息
（2）力资源部根岗位职责书职资格条件结合候选工作历工作业绩教育背景等岗位求资格条件进行考察确定候选
（3）参员工招聘理办法进行面试视必程度采取述职民评议方式确定录选
（4）填报岗位异动审批表逐级报总裁批准予晋升
（5）部门提交需求时推荐承担该岗位候选部门负责填写岗位异动审批表分领导签字确认提交力资源部
52级调配
521部门调配需求时时填写岗位异动审批表部门调配分领导签字确认提交力资源部协调调配部门外调配调入部门分领导调出部门分领导分签字确认递交力资源部协调调配
522力资源部根公司岗位设置情况进行核实事资质条件拟调配岗位匹配程度进行调查解时相关部门进行沟通确定调出否影响部门工作
523科员员部门调配部门分领导签字确认生效部门间调配副理级员调配逐级报总裁批准生效
524公司中夫妻方亲属调配岗位方工作相关性涉财物方面予调配
53降职
531员工工作力足胜岗位工作履职期间违反公司规章制度造成良影响予降职
532部门负责根属工作绩效工作态度工作需必予降职员工填写岗位异动审批表附反映该员工工作绩效违纪违规见证性资料分领导签字确认提交力资源部
533力资源部调查核查通部门降职员工充分沟通解降职事实基础填写明确意见逐级报总裁批准
54异动手续办理
541岗位异动审批生效力资源部联系调入调出部门确定岗位异动员工新岗位报时间调出调入部门发员工异动通知单
542调出部门负责安排调动员工进行工作交接
543新员工时调入部门报调入部门办理接收手续
55异动员工试期间工资标准
551般情况出现岗位变动员工均应约定试期试期3月根工作表现推迟提前办理试转正手续
552新岗位工资标准高原岗位工资标准调动日起执行试期工资试期工资（原岗位工资＋新岗位工资）2新岗位工资低原岗位工资标准执行新岗位工资标准
553试考核合格予办理转正手续试合格返回原岗位工作公司行安置
6 文件涉表格
61岗位异动审批表
7 相关文件
71员工试理办法
8 附加说明
附件
异动通知单
（调入单位联)
部：
根工作需现 志调部门事 工作报时间 年 月 日请时办理接收手续
力资源部
年 月 日
异动通知单
（调出单位联）
：
根工作需现贵部门 志调 部门工作请通知员工快安排办理工作交接手续协助该员工 年 月 日调入部门报
力资源部
年 月 日
员工异动审批表
年 月 日
姓名
现部门
现岗位
拟异动部门
拟异动岗位
申请异动日期
异动类型
晋升 □ 降职 □ 调 □
异动
部门异动 □
形式
部门间异动 □
异动事
调入部门意见：
签字日期
调入部门分领导意见：
签字日期
副总裁意见：
签字日期
调出部门意见：
签字日期
调出部门分领导意见：
签字日期
副总裁意见：
签字日期
力资源部意见：
签字日期
行政总监意见：
签字日期
总裁批示：
签字日期
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