监理工程师工作总结
2002年10月～2005年12月应聘*********公司职技术员工作2005年11月24日获助理工程师资格2006年～应聘*********************职监理工程师参见监理工作公司领导关怀工总监理工程师领导通工作实践断努力学提高工程监理业务水熟练掌握建设工程监理规范天津市建设工程监理规范相应法律法规质量验收规范工作中规范求约束监理行学知识应工作实际中次较完成总监理工程师安排监理工作时职责完成职工作做总监理工程师安排监理务
六年先××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××等重点工程中担监理工作
现六年工作汇报：
加强身素质建设严格执行监理程序提高工作效率
着行业发展新材料新技术新工艺层出穷监理行业提出更高求直事线监理工作机遇挑战更胜职工作努力学国家项相关法律法规积极参加公司组织种专业知识培训工作中验老志请教学结合身理知识时刻提高监理业务水代表建设单位进行项目理始终做三控制三理协调工作
（）三控制：1进度控制2质量控制3成控制
1进度控制：合工期求审核施工单位提包总体施工进度计划提出合理修改建议施工程中进度控制审核施工单位提报阶段性进度计划提出合理修改建议掌握月（周旬）实际施工进度情况根施工方进度计划确定前进度否正常发现进度严重落时候召开项目进度专题会议通会议方式解进度落原加快进度方法
2质量控制
（1）理员控制
严格招标文件求承包单位理员进行审核理员配置必须满足现场生产需满足必须进行调整
(2)原材料构配件控制
进场施工材料严住四关采购关检测关运输保险关关进场材料严格验收实行见证取样复试合格方工程
(3)施工质量控制
质量控制必须国家政府颁布关标准规范规程规定工程建设关合文件施工质量进行控制时做三项工作：首先周密计划做事前控制避免没做事前控制造成建设工程施工质量返工问题次积极施工程中道工序发生法预测施工质量问题做事前控制定事中控制避免施工质量问题进步扩化造成法返工返工产生济损失事控制完成施工形成产品质量控制
3成控制
首先加强投资宏观控制监理工程师必须明确项目投资目标宏观投资进行控制次建设项目投资踪控制加强建设项目投资踪控制施工进度控制投资控制结合起第三影响投资控制素控制加强工程计量复核工作明确计量容程序根设计图纸合支付宝计量方法单位进行计量第四加强施工索赔控制针索赔引起种原做预控措施防范减少索赔事件发生
（二）三理：1安全理 2信息理 3合理
1安全理
分析施工程中安全事造成原施工程中提出效预防措施理方案：
（1）施工单位安全生产保证体系安全生产责制进行检查
（2）督促施工单位全面持恒进行安全教育安全教育应全员进行尤工入场教育
（3）审查施工单位施工组织设计专项施工方案中安全技术措施否符合工程建设强制性标准相关安全规定针重危险性工程督促施工单位施工方案组织专家证施工单位施工程中检查方案执行情况
（4）督促施工单位完善施工现场安全防护合格安全防护品确保安全措施费专款专时位施工现场安全防护真正达求
（5）施工现场安全状况进行检查安全检查工作必须全面连续性旦发现安全隐患必须时监理工程师通知等形式书面施工单位提出整改求督促施工单位时落实整改工作力求消安全隐患防止安全事发生
（6）制止施工单位违章作业必时达停工令
（7）施工单位拒绝执行监理指令执行力时应时情况通报项目总监建设单位直建设行政部门制止施工单位违章作业
2信息理
信息理指工程建设程中监理信息收集加工整理储存传递应等系列工作总称信息理目通组织信息流通决策者时准备获相应信息更指导工程建设
3合理
建设工程项目履约时间长耗资涉面广建设工程施工合实施包括相关勘察设计物资供应运输环节监理工程师工程项目合理贯穿合结构策划合起草谈判签订履行档全程建设工程合根法律政策计划求运指导监督等手段促双方事法签订履行变更合承担违约现时合争议纠纷进行处理解决保证合法订立改造工程项目利进行监理工程师合理方面具体工作包括：项目工期理工程暂停复工工程延期工程延误处理项目质量理项目结算理合争议调解合解等
（三）协调：沟通协调
工程建设程中监理方处理建设方承包方关系整工程建设利进行发挥极关键作
监理程中事中贯彻述原高标准求监理项监理工程中实现次验收合格率100安全0事目标业施工单位致评
二端正工作态度理工作关系
工作施工线扎根工服务工工作需时住宿工配合承包单位服务建设单位工作中发生问题总第时间予解决维护建设单位承包单位合法权益采取巡视旁站行检验手段承包单位质量行进行监督检测总监理工程师领导公正独立开展监理工作
三积极进取断完善企业发展做出贡献
工作中风险机遇存挑战压力常通断努力够较完成总监理工程师交监理务相信监理工作中公司领导关怀公司部门协助通断努力学监理业务水会更新台阶
四工作业绩：
12006年1月～2008年10月**铁号线**北街站车站施工中监理工程师：
*******************采双层岛式车站站台宽度10m采盖挖法做法施工设四出入口中4号出入口远期预留设西南东北两风道 车站长1655m标准段宽度185m底板埋深1658m顶板覆土深度约33m车站工期质量方面受铁指挥部市政府表扬2007年春节国家温家宝总理省委书记李克强亲现场建设者慰问
2*****************监理工程师：2008年11月～2009年12月天津泰达永旺时尚购物中心工程工程2009年天津市20民生工程建筑面积103000m2单层建筑面积50000m2土建投资23亿元三层局部电影院球形网架时**新区球行网架3000m2施工难度工期紧社会关注度高监理部努力圆满完成务
3***************限公司二期监理工程师：2009年12月～2010年4月工程桩基础钢结构厂房建筑面积7600m2
4********基期工程监理工程师：2010年4月～2011年3月工程**十战役位**新区核心区域建筑面积86000 m2土建投资22亿中4#5#楼已申报结构海河杯
5*********8厂房项目期工程技术负责：2011年3月～工程**十战役建筑面积566087 m2总投资20亿框架结构××市重点工程
五工作结：
参加监理工作工程理始终敢丝放松断知识充实工作做细年事建筑行业专业知识验应项目监理理工作中工程达投资质量安全求公司发展社会建设微薄力
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2002年10月～2005年12月应聘*********公司职技术员工作2005年11月24日获助理工程师资格2006年～应聘*********************职监理工程师参见监理工作公司领导关怀工总监理工程师领导通工作实践断努力学提高工程监理业务水熟练掌握建设工程监理规范天津市建设工程监理规范相应法律法规质量验收规范工作中规范求约束监理行学知识应工作实际中次较完成总监理工程师安排监理工作时职责完成职工作做总监理工程师安排监理务
六年先××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××等重点工程中担监理工作
现六年工作汇报：
加强身素质建设严格执行监理程序提高工作效率
着行业发展新材料新技术新工艺层出穷监理行业提出更高求直事线监理工作机遇挑战更胜职工作努力学国家项相关法律法规积极参加公司组织种专业知识培训工作中验老志请教学结合身理知识时刻提高监理业务水代表建设单位进行项目理始终做三控制三理协调工作
（）三控制：1进度控制2质量控制3成控制
1进度控制：合工期求审核施工单位提包总体施工进度计划提出合理修改建议施工程中进度控制审核施工单位提报阶段性进度计划提出合理修改建议掌握月（周旬）实际施工进度情况根施工方进度计划确定前进度否正常发现进度严重落时候召开项目进度专题会议通会议方式解进度落原加快进度方法
2质量控制
（1）理员控制
严格招标文件求承包单位理员进行审核理员配置必须满足现场生产需满足必须进行调整
(2)原材料构配件控制
进场施工材料严住四关采购关检测关运输保险关关进场材料严格验收实行见证取样复试合格方工程
(3)施工质量控制
质量控制必须国家政府颁布关标准规范规程规定工程建设关合文件施工质量进行控制时做三项工作：首先周密计划做事前控制避免没做事前控制造成建设工程施工质量返工问题次积极施工程中道工序发生法预测施工质量问题做事前控制定事中控制避免施工质量问题进步扩化造成法返工返工产生济损失事控制完成施工形成产品质量控制
3成控制
首先加强投资宏观控制监理工程师必须明确项目投资目标宏观投资进行控制次建设项目投资踪控制加强建设项目投资踪控制施工进度控制投资控制结合起第三影响投资控制素控制加强工程计量复核工作明确计量容程序根设计图纸合支付宝计量方法单位进行计量第四加强施工索赔控制针索赔引起种原做预控措施防范减少索赔事件发生
（二）三理：1安全理 2信息理 3合理
1安全理
分析施工程中安全事造成原施工程中提出效预防措施理方案：
（1）施工单位安全生产保证体系安全生产责制进行检查
（2）督促施工单位全面持恒进行安全教育安全教育应全员进行尤工入场教育
（3）审查施工单位施工组织设计专项施工方案中安全技术措施否符合工程建设强制性标准相关安全规定针重危险性工程督促施工单位施工方案组织专家证施工单位施工程中检查方案执行情况
（4）督促施工单位完善施工现场安全防护合格安全防护品确保安全措施费专款专时位施工现场安全防护真正达求
（5）施工现场安全状况进行检查安全检查工作必须全面连续性旦发现安全隐患必须时监理工程师通知等形式书面施工单位提出整改求督促施工单位时落实整改工作力求消安全隐患防止安全事发生
（6）制止施工单位违章作业必时达停工令
（7）施工单位拒绝执行监理指令执行力时应时情况通报项目总监建设单位直建设行政部门制止施工单位违章作业
2信息理
信息理指工程建设程中监理信息收集加工整理储存传递应等系列工作总称信息理目通组织信息流通决策者时准备获相应信息更指导工程建设
3合理
建设工程项目履约时间长耗资涉面广建设工程施工合实施包括相关勘察设计物资供应运输环节监理工程师工程项目合理贯穿合结构策划合起草谈判签订履行档全程建设工程合根法律政策计划求运指导监督等手段促双方事法签订履行变更合承担违约现时合争议纠纷进行处理解决保证合法订立改造工程项目利进行监理工程师合理方面具体工作包括：项目工期理工程暂停复工工程延期工程延误处理项目质量理项目结算理合争议调解合解等
（三）协调：沟通协调
工程建设程中监理方处理建设方承包方关系整工程建设利进行发挥极关键作
监理程中事中贯彻述原高标准求监理项监理工程中实现次验收合格率100安全0事目标业施工单位致评
二端正工作态度理工作关系
工作施工线扎根工服务工工作需时住宿工配合承包单位服务建设单位工作中发生问题总第时间予解决维护建设单位承包单位合法权益采取巡视旁站行检验手段承包单位质量行进行监督检测总监理工程师领导公正独立开展监理工作
三积极进取断完善企业发展做出贡献
工作中风险机遇存挑战压力常通断努力够较完成总监理工程师交监理务相信监理工作中公司领导关怀公司部门协助通断努力学监理业务水会更新台阶
四工作业绩：
12006年1月～2008年10月**铁号线**北街站车站施工中监理工程师：
*******************采双层岛式车站站台宽度10m采盖挖法做法施工设四出入口中4号出入口远期预留设西南东北两风道 车站长1655m标准段宽度185m底板埋深1658m顶板覆土深度约33m车站工期质量方面受铁指挥部市政府表扬2007年春节国家温家宝总理省委书记李克强亲现场建设者慰问
2*****************监理工程师：2008年11月～2009年12月天津泰达永旺时尚购物中心工程工程2009年天津市20民生工程建筑面积103000m2单层建筑面积50000m2土建投资23亿元三层局部电影院球形网架时**新区球行网架3000m2施工难度工期紧社会关注度高监理部努力圆满完成务
3***************限公司二期监理工程师：2009年12月～2010年4月工程桩基础钢结构厂房建筑面积7600m2
4********基期工程监理工程师：2010年4月～2011年3月工程**十战役位**新区核心区域建筑面积86000 m2土建投资22亿中4#5#楼已申报结构海河杯
5*********8厂房项目期工程技术负责：2011年3月～工程**十战役建筑面积566087 m2总投资20亿框架结构××市重点工程
五工作结：
参加监理工作工程理始终敢丝放松断知识充实工作做细年事建筑行业专业知识验应项目监理理工作中工程达投资质量安全求公司发展社会建设微薄力
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