半年级组级教部门正确领导局力资源部门紧紧围绕区公司中心工作认真求实工作态度突破创新工作理念全面做事教育项工作圆满完成年项工作务现年局力资源工作总结:
基情况
1认真组织开展县部门理岗位竞聘工作实行竞聘选拔
进步加快专业化改革优化理队伍适应业务快速发展需年半年全市业务部门公开竞聘选拔县部门理市场总监教部门严格竞聘程序推进竞聘工作竞聘前发竞聘理营销岗位申报登记表认真应聘条件严格审查名应聘员实施程中做组织严密注重纪律秉公办事强化监督确保竞聘岗工作健康序利进行达预期效果
2加强培训提高员工综合素质
年局领导班子计划开展力资源培训工作组织营销员相关员时参加区公司组织远程营销培训课二综合部组织服务礼仪培训课三业务理员业务课四资历较深老志老领导综合素质课半年年局累计培训次数达12次累计培训数达280次初步效全面提高员工综合素质促进速递物流业务发展力资源基础
3强化劳动纪律加强考勤理
年初制订2011年质效理办法全体员工劳动纪律意识入手严肃劳动纪律加强考勤理加强队伍作风建设全局项工作务完成提供纪律保证
4积极改进教工作作风
首先教部门认真工作求常开展查纠面广干部职工倾听意见查找工作中足认真整改加强学提高思想认识树立奉献意识树立服务全局观念努力做事保障工作发挥传牵纽带作确保全局项工作利进行次积极参加岗位练兵活动提高业务力掌握工作中常应知应会知识外加强部门联系提高协调意识提升工作艺术认真完成局领导级事教育部门交办项务保障全局工作正常运行
二存问题
回顾半年工作感存着足需工作中加克服:已建立种规章制度抓落实够二工作思路够开阔没完全做适应新形势需理缺乏新手段新措施三工作浮面深入基层够事教育工作新情况新问题应措施滞没做时发现情况制定措施领导参谋作发挥够四员工培训力度足
四半年工作思路
1事教育工作认真落实中央提出精神立足职服务全局
2加身思想建设做顾全局甘奉献耐心细致办事周
3认真搞年部理竞聘工作
4认真做2011年收入成测算力求制订相合理绩效考核办法充分调动员工工作积极动性创新思维
5进步优化结构合理配置力资源提高劳动生产率
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档