持续改进人力资源工作 更好地服务公司发展

持续改进力资源工作 更服务公司发展


      力资源理工作省公司项重基础工作年省公司断创新持续实践总体思路指引力资源工作紧密围绕公司发展战略加强队伍建设规范创新理机制取工作成果突破力资源理国网公司业标中持续保持领先位
      队伍建设力加强省公司牢固树立资源第资源理念科学发展观科学观指导三支队伍建设线突出技优先加强类培养开发造批业务精湛作风硬朗勤奋敬业骨干员工队伍素质稳步提升目前省公司已拥国家级国网公司省公司层面类专家257名高级技师868名高级专业技术员1627名双师型1153名
      收入分配劳动工理更加公规范省公司坚持效率优先注重公原深化分配制度改革建立岗位劳动价值基础业绩力导薪点工资制度积极推行线倾斜分配政策鼓励员工立足岗位成实行基层企业负责收入分配省公司集中统理模式时规范基层单位工资基金源工资总额计划理严格执行国家政策法规加强劳动工规范理理劳动关系2007年省公司荣获全国模范劳动关系谐企业称号
      力资源理机制进步优化省公司提升公司理效率执行力目标优化组织结构建立省市县三级公司统规范精简高效理体系积极推行扁化控模式强化县公司直接理优化营销理体制实施二次系统专业整合提升员工职业力导创新培训机制力素质标准开发单元制培训模式技练兵竞赛机制双师型培养方式网络培训学院建设等方面均开展系列富成效探索实践
      着社会快速发展公司力资源理面着调整工作劳动合法颁布实施公司力资源理工作提出新标准作关系国民济命脉国重骨干企业更责义务做表率作前力资源理工作存少问题差距：员工队伍素质强三优现代公司求距离电网规模发展迅速员需求逐年增加生产线结构性缺员矛盾较突出密度指标高技指标行业中滞公司整体水二理机制尚需进步完善健全工理方面存历史遗留问题尚未完全解决潜矛盾稳定素然存关键岗位核心薪酬水缺乏市场竞争力高层次激励手段足三基础理工作需更加细致扎实力资源理信息系统数库应维护系统整体效作尚未充分发挥力资源理工作标准化建设需进步完善加强适应公司项理工作需

      年年初省公司两会中明确阶段发展目标更服务公司发展提供坚强保证智力支持求事力资源理工作员进步解放思想务实创新超前谋划动作公司年力资源理工作方面加优秀引进招聘力度公司发展储备强化生产线配置政策计划分步骤解决线结构性缺员问题四班子建设载体营理力开拓创新力科学决策力重点加强高级营理队伍建设专家选拔阶梯健全省公司专家基层专业带头班组专业工程师（双师）等专业分层次培养选拔体系培养批公司高层次技术理满足现场需根持续推进技优先策略断提升线员工队伍整体素质
      时进步完善理机制深入贯彻落实劳动合法加强政策研究积极稳妥解决工理中存问题改革发展程中面矛盾创新培训理机制探索实施积分制培训理模式加强培训基师资队伍培训教材配套建设进步完善岗位价值基础力绩效导薪酬激励机制实施线倾斜分配政策充分发挥薪酬激励高层次吸引作线员工稳定作力资源优化配置导作建立绩效考核长效机制加强考核评价沟通反馈应体全程理促进员工公司发展
      断提高力资源专业化理水加快力资源理信息化进程公司SG186信息化建设集中集成求进步完善功模块强化基础数理维护实现力资源理效控建立全面找差长效机制进步修订完善力资源理项规章制度岗位工作标准加强队伍身建设开展系统化专业培训强化职业力断创新持续实践力资源工作理水新台阶更服务公司发展

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