集团公司干部队伍理规定
适应集团公司发展求强化规范干部队伍理集团公司实际出发探索条干部理新路子建立健全干部理体系体现干部者庸者原特制定规定
干部职务级分类
集团公司干部指集团公司发文命科级员涉岗位包括业务岗位售岗位财务岗位理岗位
干部职务级分八级：科员（含会计员业务员办事员）科长（含科级理）助理副总理助理副总理总理
二干部提拔
() 条件
1思想政治素质较忠集团事业热爱职工作恪职守作风正派廉洁律事业心强
2知识层次高具中专学历具备履行岗位职责相适应专业知识理知识
3组织领导力较强综合素质较高定组织领导力理水
4作风扎实创新意识业绩突出
5员工公认团队意识较强事谐相处员工评价较高民测评分均分数85分
6身体健康
(二) 资格
1拟提拔担科级干部满足述条件基础时满足：
（1）学历：男高中（含中专）学历女专学历
（2）年龄：男40周岁女35周岁（报名截止日期准）
（3）入职时间：入集团公司时间满两年
三干部处分
集团公司实行干部处分制度包括警告降级撤职
列情形干部报请董事会批准予理（副理）警告降级处理：
() 连续两年亏损营单位
(二) 职部门视职部门理公司公认工作业绩成果较差
(三) 年度考核干部考察中理水高领导力强员工评价民测评低85分员工投诉查实
(四) 受厂家批评警告单位
(五) 违纪行关部室通报批评处罚
(六) 副总区理区分公司专卖店理副理提出降级申请写出降级理力资源部核查报总理批准
降职干部遇新职务工资标准执行
列情形干部报请董事会批准撤销现职：
() 职期间违反合约定营者营集团类业务提供帮助信息
(二) 严重违纪行关部室查实
(三) 工作严重失误失职公司造成重损失者恶劣影响者重事负直接领导责
(四) 副总区理区分公司专卖店理副理提出撤职申请写出撤职理力资源部核查报总理批准
四干部辞职
干部辞职必须写出书面申请报董事会审批未批准擅离职重事务尚未处理完毕须继续处理提出辞职济需处理擅辞法律等形式予解决
五干部考察
() 提职考察
全面考察拟提职员思想品质工作态度事业心组织领导力工作实绩性格身体状况等情况考察现实表现
1员工提职须力资源部干部科考察报董事会审批方命
2考察程序
力资源部干部科组成考察组申报员单位进行实考察考察程序：
(1) 民评议：求参加民评议员工低单位合工总数三分二评议采调查问卷形式记名分
(2) 民座谈：机抽调类岗位员工进行座谈重点考察测评员品德绩效力廉洁等方面表现
(3) 面谈：职选谈话做进步深入解
3考察结果
(1) 考察象民评议均分数低85分座谈解员工反映良视合格
(2) 民座谈暴露出严重问题考评均分数低85分取消申报员提职资格
(二) 职考察
全面考察职干部道德品质理水领导力组织协调力业务力敬业精神决策力沟通力工作表现工作实绩等方面表现情况发展潜力形成综合考察材料作干部培养调整
年定期职干部少考察次
1程序
(1) 准备：提前通知考察象准备述职报告
(2) 述职：考察象全体员工汇报履行岗位职责情况评价汇报存问题拟改进措施等
(3) 评议：考察组组织全体员工考察象进行民评议谈话专门会议等方式广泛听取领导班子成员中层干部职工代表考察象评价
(4) 综合：考察组综合方面情况研究领导班子整体班子成员考察意见
2考察反馈
考察组分考察象反馈考察意见指出工作中成绩足努力方
考察干部考察意见异议进行说明领导提出申诉
3考察结果
(1) 形成书面考察材料建立考察文书档案已提拔职考察材料入干部档案考察材料必须真实全面准确清楚反映考察象情况包括列容：道德品质领导力业务力等方面表现特长缺点足民测评情况
(2) 考察组全面分析考察情况提出改进措施调整意见写出考察总结材料研究提出建议报董事会
(3)考察象民评议均分数低85分座谈解员工反映良视称职
(4)存问题述干部理关规定报请董事会批准予相应处理
(三) 考察组求
力资源部派出考察组两名成员组成考察组员应具较高素质相应资格实行干部考察工作责制考察组必须坚持原公道正派深入细致实反映考察情况意见考察材料负责
六干部职前公示
集团公司实行干部职前公示制度
拟提拔象董事会讨通发职文件前定范围进行公示公示期十天没异议反映办理职手续
七职回避
集团公司实行领导干部职回避制度
领导干部职回避亲属关系：夫妻关系直系血亲关系三代旁系血亲姻亲关系列亲属关系公司担双方直接隶属领导员职务者直接级领导关系职务中方担领导职务公司事业务财务工作
八干部调动
() 董事会确定实职理副理干部调动董事会审批力资源部达免职文件确认职级调动日起职务津贴发受发文时间限制必须规定出勤岗位变动岗位工资等遇新岗位核发
(二) 工作需区干部调动区副总批准力资源部达免职文件
(三) 区间科级干部调动力资源部普通员工调动执行低月试期接收区试合格填报干部调动职务确认申报表区副总区理审批确认职级报总理批准力资源部达免职文件
(四) 放权区干部调动授权执行时报集团公司力资源部备案
试期超六月办理干部确认取消职务级
述干部调动调入单位干部指数应超前述百分十规定
九干部岗位调整
集团公司实行阶梯式干部培养模式低端品牌→中端品牌→高端品牌理水领导力相较高车专卖店理低端品牌中端品牌高端品牌逐级调整 D→C→B→A薪岗变
十干部档案
力资源部建立干部档案
力资源部干部登记表提职推荐表考察材料年度考核情况民评议情况工作总结培养奖惩情况等整理建档备案理
力资源部负责建立完备干部档案详细记录干部成长轨迹干部职业发展选拔干部提供科学专业信息支持
规定集团公司力资源部负责解释
规定颁布日起施行前相关规定相悖容时废止
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适应集团公司发展求强化规范干部队伍理集团公司实际出发探索条干部理新路子建立健全干部理体系体现干部者庸者原特制定规定
干部职务级分类
集团公司干部指集团公司发文命科级员涉岗位包括业务岗位售岗位财务岗位理岗位
干部职务级分八级：科员（含会计员业务员办事员）科长（含科级理）助理副总理助理副总理总理
二干部提拔
() 条件
1思想政治素质较忠集团事业热爱职工作恪职守作风正派廉洁律事业心强
2知识层次高具中专学历具备履行岗位职责相适应专业知识理知识
3组织领导力较强综合素质较高定组织领导力理水
4作风扎实创新意识业绩突出
5员工公认团队意识较强事谐相处员工评价较高民测评分均分数85分
6身体健康
(二) 资格
1拟提拔担科级干部满足述条件基础时满足：
（1）学历：男高中（含中专）学历女专学历
（2）年龄：男40周岁女35周岁（报名截止日期准）
（3）入职时间：入集团公司时间满两年
三干部处分
集团公司实行干部处分制度包括警告降级撤职
列情形干部报请董事会批准予理（副理）警告降级处理：
() 连续两年亏损营单位
(二) 职部门视职部门理公司公认工作业绩成果较差
(三) 年度考核干部考察中理水高领导力强员工评价民测评低85分员工投诉查实
(四) 受厂家批评警告单位
(五) 违纪行关部室通报批评处罚
(六) 副总区理区分公司专卖店理副理提出降级申请写出降级理力资源部核查报总理批准
降职干部遇新职务工资标准执行
列情形干部报请董事会批准撤销现职：
() 职期间违反合约定营者营集团类业务提供帮助信息
(二) 严重违纪行关部室查实
(三) 工作严重失误失职公司造成重损失者恶劣影响者重事负直接领导责
(四) 副总区理区分公司专卖店理副理提出撤职申请写出撤职理力资源部核查报总理批准
四干部辞职
干部辞职必须写出书面申请报董事会审批未批准擅离职重事务尚未处理完毕须继续处理提出辞职济需处理擅辞法律等形式予解决
五干部考察
() 提职考察
全面考察拟提职员思想品质工作态度事业心组织领导力工作实绩性格身体状况等情况考察现实表现
1员工提职须力资源部干部科考察报董事会审批方命
2考察程序
力资源部干部科组成考察组申报员单位进行实考察考察程序：
(1) 民评议：求参加民评议员工低单位合工总数三分二评议采调查问卷形式记名分
(2) 民座谈：机抽调类岗位员工进行座谈重点考察测评员品德绩效力廉洁等方面表现
(3) 面谈：职选谈话做进步深入解
3考察结果
(1) 考察象民评议均分数低85分座谈解员工反映良视合格
(2) 民座谈暴露出严重问题考评均分数低85分取消申报员提职资格
(二) 职考察
全面考察职干部道德品质理水领导力组织协调力业务力敬业精神决策力沟通力工作表现工作实绩等方面表现情况发展潜力形成综合考察材料作干部培养调整
年定期职干部少考察次
1程序
(1) 准备：提前通知考察象准备述职报告
(2) 述职：考察象全体员工汇报履行岗位职责情况评价汇报存问题拟改进措施等
(3) 评议：考察组组织全体员工考察象进行民评议谈话专门会议等方式广泛听取领导班子成员中层干部职工代表考察象评价
(4) 综合：考察组综合方面情况研究领导班子整体班子成员考察意见
2考察反馈
考察组分考察象反馈考察意见指出工作中成绩足努力方
考察干部考察意见异议进行说明领导提出申诉
3考察结果
(1) 形成书面考察材料建立考察文书档案已提拔职考察材料入干部档案考察材料必须真实全面准确清楚反映考察象情况包括列容：道德品质领导力业务力等方面表现特长缺点足民测评情况
(2) 考察组全面分析考察情况提出改进措施调整意见写出考察总结材料研究提出建议报董事会
(3)考察象民评议均分数低85分座谈解员工反映良视称职
(4)存问题述干部理关规定报请董事会批准予相应处理
(三) 考察组求
力资源部派出考察组两名成员组成考察组员应具较高素质相应资格实行干部考察工作责制考察组必须坚持原公道正派深入细致实反映考察情况意见考察材料负责
六干部职前公示
集团公司实行干部职前公示制度
拟提拔象董事会讨通发职文件前定范围进行公示公示期十天没异议反映办理职手续
七职回避
集团公司实行领导干部职回避制度
领导干部职回避亲属关系：夫妻关系直系血亲关系三代旁系血亲姻亲关系列亲属关系公司担双方直接隶属领导员职务者直接级领导关系职务中方担领导职务公司事业务财务工作
八干部调动
() 董事会确定实职理副理干部调动董事会审批力资源部达免职文件确认职级调动日起职务津贴发受发文时间限制必须规定出勤岗位变动岗位工资等遇新岗位核发
(二) 工作需区干部调动区副总批准力资源部达免职文件
(三) 区间科级干部调动力资源部普通员工调动执行低月试期接收区试合格填报干部调动职务确认申报表区副总区理审批确认职级报总理批准力资源部达免职文件
(四) 放权区干部调动授权执行时报集团公司力资源部备案
试期超六月办理干部确认取消职务级
述干部调动调入单位干部指数应超前述百分十规定
九干部岗位调整
集团公司实行阶梯式干部培养模式低端品牌→中端品牌→高端品牌理水领导力相较高车专卖店理低端品牌中端品牌高端品牌逐级调整 D→C→B→A薪岗变
十干部档案
力资源部建立干部档案
力资源部干部登记表提职推荐表考察材料年度考核情况民评议情况工作总结培养奖惩情况等整理建档备案理
力资源部负责建立完备干部档案详细记录干部成长轨迹干部职业发展选拔干部提供科学专业信息支持
规定集团公司力资源部负责解释
规定颁布日起施行前相关规定相悖容时废止
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