生活管理处上半工作总结


    生活理处半工作总结
     
    生活理处始终坚持服务宗旨贯彻落实筹备处赋予生活理处职责三职筹备处正确领导扎扎实实开展工作全力赴做项工作围绕三职目标坚持注重务实创新努力规范项规章制度半年生活理处断磨合调剂完善加强部理强化服务意识坚决做勤保障工作扎实稳妥推进项工作进程快谋取综合效益生活理处持续发展具体做方面工作
    理职:
    120**年初根筹备处工作安排筹备处食堂卫生执行原承包营理模式筹备处聘理员长生活理处统理时间短务重难度生活理处克服种种困难较短时间卫生长负责签订营理责书卫生长负责克服工作环境生疏理困难情况积极进入角色交接时快熟悉部门业务员环境便更开展工作
    2根筹备处工作求生活理处重点加强部营理提升服务质量抓食品药品安全卫生监督理建立完善规章制度提高师生学员职工餐环境食堂促进学校谐发展充分落实科学发展观精神坚持进步完善食堂理改进食堂饭菜质量严格执行中华民国食品安全法加强卫生检查监督制定项食堂理制度规范操作流程
    3生活理处遵循职业学校理般规律监督检查理卫生校师生学员职工家属疾病预防治疗学生学员体检等工作规范种费理卫生全体医务员认真进行医德规范教育学项医疗卫生法规紧抓医疗质量医疗安全制定计划落实措施专检查月进行评估认真总结验操作中严格执法菌操作原加强菌观念消毒液周更换次物品敷衍均予消毒焚毁记录严防交叉感染药品理方面严格执行药品理采购制度帐册符合药品合格期失效药品加强医患沟通认真进行次诊治回答次问题建立健康档案建立相互信互相理解非常良医患关系全校师生学员职工家属提供良医疗服务
    4招断探索胆创新理模式走制度化科学化规范化轨道日常工作中建立健全项工作制度部门规章细员工行规范礼节礼貌仪容仪表服务技巧操作规程等进行培训进行考核激励员工积极进思想意识增强员工职业道德专业技树立爱岗敬业思想觉意识培养广员工爱心精心细心耐心工作作风充分发挥积极性动性创造性全面提高服务质量技受培训学员称赞
    5生活理处创新工作思路强化完善常规理生活理处兼顾方综合衡工作增效率工作思路创新针辖部门降低成保证食品原材料安全前提成立质价采购组明确物资采购活动中承担具体责提高认识水转变观念实际行动中时调整工作方法树立起成优先效益优先观念相互监督生活理处谐发展中合理获取利益化
    二服务职:
    1生活理处成立初属部门基础设施健全设备老化供水道陈旧线损率高电源安装合理安全性差等问题突出存安全隐患遗留问题复杂特殊生活理处想办法筹集资金筹备处领导高度重视部门力支持改造部食堂供水供电线路配电箱水泵等问题
    2生活理处改善餐环境根学校谐校园发展理念改善师生学员餐环境广泛听取意见集思广益基础部门相互配合筹备处领导关心支持生活理处努力较短时间部食堂二楼南校区食堂厅二楼餐厅装饰新学员满意度断提升时筹备处领导职部门认
    3针部门理员工作存困难难解决问题生活理处负责深入现场提出意见建议存问题家畅欲言抒见事事直言讳反映问题负责现场解答场作答复答复记录案现场解决理员工作中遇难题通措施确保部门正常运作
    4建立分配机制效率优先兼顾公原实现劳分配效率分配职工够贡献相应报酬完善分配机制提高福利遇加强职工培训提高职工身素质职工单位结成真正利益体稳定职工队伍促进筹备处谐发展职工收入逐步提高
    三营职:
    1原承包制理法统规范利筹备处长期稳定发展承包制营利化目标包代级级理形虚设
    2生活理处重新定位始终坚持:理性化营诚信理营理念岗匹配适岗适首先生活理处筛选出工作责心强业务水硬具备定理验职工进入部门理岗位限度发挥理员作
    3制定新采购程序成立质价采购组规范价格信息收集保证安全前提等质量价格公开合理质价监督制约原序运作
    4加强部营理限度降低食堂营成食堂根市场物资价格走势饭菜加工时坚持精细原种食物搭配科学合理安全卫生做细心制作粗菜精作满足口味需严格理前提性化搭建沟通交流台增强员工责感积极解决职工顾忧努力避免切歧视现象发生杜绝原工作中弊端
    5加强劳动纪律清理岗职工计划外工(部食堂4环保食堂2)
    四半年工作安排:
       1充分认识加强食品药品安全工作重性食品药品安全关系广师生学员身心健康关系筹备处谐发展稳定进步增强局意识责意识食品药品监督理局严格求部门密切配合坚持预防科学理明确责集中整治日常监食堂卫生律强化监食品药品安全摆更加突出位置采取更加坚决效措施进步提高筹备处食品药品安全水增加监督检查设施条件达求时整改切实加强日常监督理实施科学监加强卫生长部门负责培训强化食品药品安全责意识提高食品药品安全理水督促食堂建立采购索证索票查验记录制度采购食品药品监督理局禁止营食品药品觉遵守执行国家食品药品监督理局接受食品药品卫生监督机构监督检查
    2进步加强 :理服务营积极探索理模式充分发挥积极性创造性灵活选理策略适应理目标客观条件变化转变思想树立流服务理念摆正位置注重服务工作中细节思考强烈责心细节细化标准构建细节制度机制研究探索部门建设方法思路营理念起决定性作合理利润化营目标资金投入良性循环营活动整体环节实施理
    四存问题:
    1思想问题:部分职工员报酬岗位力求称前承包制局限性束缚职工思想理者理者矛盾突出部分职工观念陈旧工作缺乏动性服务质量意识进步提高等问题
    2工作机制:部门加强协调协调中抓落实协调中加强沟通     
            
     
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