沙坪坝区妇幼保健院关加强执行力建设工作实施方案
深入贯彻落实十七精神全面推动区统筹城乡卫生均衡发展利完成卫生项改革务**区卫生局委**卫生局关加强执行力建设提高行政效实施方案文件求医院决定全院科室中开展次执行力建设活动现制定执行力建设实施方案：
活动时间
2008 年4月2010 年12 月
二实施范围
全院科室
三总体目标
1执行意识明显增强科室负责敢抓敢敢负责政令畅通全体职工职责病健康服务病生冷硬推态度基消全院讲服务责求真务实抓落实**然成风
2．执行体系断完善责权称层级清晰奖罚分明
衔接岗位责制基建立责体明确责求具体量化责层级合理分解责考核指标完备
3 责奖惩落实位加先进典型示范宣传放先进典型示范效应严格追究失责者责建立层次全方位责追究体系
4．执行效提高工作员中形成牢固树立接受务讲条件执行务找口完成务追求圆满理念营造出责荣失责耻积极团结务实争创流文化氛围确保项工作落实处
四实施步骤
第阶段：宣传发动（4 月旬5 月31 日）通广泛宣传发动工作员充分认识明确执行力建设重意义具体求增强工作动性觉性
（）动员部署（4月6日4月30日）
1统思想认识抓方案制定分召开全院执行力建设工作筹备会等统开展活动认识组建工作组制订实施方案
2召开动员会抓思想发动通层层动员全院职工充分认识开展执行力建设重性必性澄清错误观念思想统医院决策部署增强参觉性动性
3认真组织学抓深化认识学胡锦涛总书记中纪委二次全会重讲话薄熙书记李剑铭书记等领导志关开展执行力建设讲话进步深化认识明确求
4采取种形式抓宣传工作通召开职工会中干会议建设信息网文件简报等种形式进行广泛宣传营造活动氛围
（二）学培训（5月1日5月31日）
院学培训贯穿全年执行力建设工作中科室制定学计划集中学时间少24 学时必学篇目组织学学讨做四：记录心专栏效果次学培训中院集中开展
四
活动：
1．邀请专家举办次加强执行力建设提高行政效知识辅导讲座
2．结合医院开展假院长活动开展解放思想扩开放讨院发展定位求卫生改革发展采取征文演讲讲坛等形式开展讨通讨达成识深化认识统思想解放思想
3．撰写篇学心体会位干部职工结合单位工作实际身工作岗位理实际相结合原认真撰写学心体会增强参执行力建设热情动力进步巩固学成效
4．迎接次集中学检查查基础接受区
局加强执行力建设提高行政效活动巡查组机抽查
第二阶段：查找问题（6 月1 日6 月30 日）
学基础认真查摆执行力效提升方面存问题
（）开展执行力建设讨通科室分组讨中干会职代会集中讨等形式围绕调动方面积极性增强保健院发展活力提高院决策科学性减少决策失误避免决策错误纠正决策偏差落实工作责制建立权责权责等责体系建立令行禁止政令畅通执行机制提高履职履责力改善服务态度提高服务质量营造谐医患关系力戒心浮气躁头脑热急求成客观规律办事增强执行力切实项工作落实处干部职工畅欲言广泛交流思想交换意见建议增强查找问题针性系统性
（二）查剖析
重点查找六方面存问题：
应付执行医务员高质量完成职工作重视够业务技术求求硬行政勤员推动工作完成质量高
二选择执行科室员位义严重断章取义利干利推遇矛盾时推诿扯皮推卸责
三机械执行贯彻落实级求抄搬唯唯书实际出发解决问题
四动执行工作缺乏热情病缺乏感情动应付工作
五消极执行职工精神状态欠佳完成工作进取精神强工作效率低执行级决定果断职工作问狠抓落实者心欲欲导致行政作乱作甚出现失职渎职行
六歪曲执行执行级决策搞政策策者令行禁止
（三）查求
科室查找问题程中摆现象找根源查危害深刻剖析干部心深处触动二科室查报告医院工作提出意见工作组梳理形成院查纠报告
第三阶段：整改建制（7 月1 日11 月30 日）
（）制定整改方案针查中发现问题制定改进措施落实整改责够马整改快见成效整改需程提出时限求
（二）梳理整改情况整改情况进行全面梳理适方式公布
阶段求科室写出整改报告医院整改工作提出建议
（三）重点做工作：
1完善执行力建设制度体系充实（院）务公开服务承诺首诊负责制等11 项效基制度规范单位执行力制度体系建设
2规范部理制度巩固作风建设年活动制度展评活动成果着眼解决员干部执行力方面存突出问题补充完善部事权等方面制度编印工作员手册逐步实现部理科学化规范化
3强化岗位责制度制定岗位责说明书岗位职责具体量化岗位间职责分明机衔接防止出现岗位交叉职责缺失通健全五牌栏：科室名称牌工作员工作牌职责牌指示牌办事指南牌单位院务公开栏等制度确保岗位责制落实处
4健全决策机制坚持科学发展观作实施决策标
准积极推进决策公开化民化进程尊重吸纳职工意见建立健全重问题调查证制度专家咨询制度社会公示制度坚持民集中制原建立完善支部书记行政办公会议事规明确决策权限决策层次决策程序完善决策方式方法制定决策失误纠错机制责倒查制度严防违纪违规违法决策行发生
5强化权力运行监督建立健全决策权执行权监督权相互制约相互协调权力结构完善监督机制建立监督信息抄告移送制度充分发挥社会界监督优势重点解决监督意识薄弱监督缺位监督关系协调监督信息畅整体合力够强等问题实现监督职责监督权威相统监督知情相统条块监督相统
6严格责追究制定关责追究规章制度违反规定作乱作办公会决定交办事项拖延办推诿扯皮关规定追究科室负责直接责责
7塑造机关执行力文化牢固树立理念责理
念落实理念发展理念重点造执行力文化品牌开展三
活动：
（1）工会组织参加全区开展执行力建设短句(文化语)征集活动
（2）培育树立执行力建设先进典型科室
（3）开展次科室负责恳谈活动化解执行力矛盾逐步造政通执行力文化
第四阶段：考评总结（12 月1 日12 月31 日）
（）全面总结科室执行力建设工作进行全面总结书面总结材料交院活动领导组办公室全院职工进行总结总结材料交院办公室存档
（二）执行力建设考核认真接受区卫生局活动领导组院执行力建设活动进行考核
五活动求
（）工作原坚持全面推进分类开展原坚持法规纪原坚持教育先激励原坚持紧密结合工作原坚持集中整治长效理相结合原
（二）坚持三贴推进求贴基层加强执行力建设触角延伸科室全体职工精力线投放财力线倾斜干部线选拔线创造更工作条件二贴发展环境限度简化办事程序拓宽干部职工维权渠道时调整关规章制度营造良发展环境三贴群众利益规范开处方药检查重点切实减轻病负担强化体制创新转变服务模式服务延伸群众需方面四执行力推进整体工作全新执行理念机制整体工作进行细化进步提高工作标准工作更富成效时注重执行力建设系统重点工作单位实际职岗位相结合科室工作员件具体工作做起
（三）加强领导落实责成立**区妇幼保健院加强执行力建设提高行政效活动领导组院长陈华支部副书记敬柏清组长余院领导副组长领导组设办公室办公室支部副书记敬柏清兼办公室设院办办公室成员科室负责组成
（四）加强宣传医院充分利宣传栏标语网络文化活动等种载体宣传执行力建设重意义工作求院开展执行力建设工作情况时简报信息总结提炼开展活动新思路新举措新成效营造讲效事事求效处处抓效浓厚氛围
二○○八年五月八日
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深入贯彻落实十七精神全面推动区统筹城乡卫生均衡发展利完成卫生项改革务**区卫生局委**卫生局关加强执行力建设提高行政效实施方案文件求医院决定全院科室中开展次执行力建设活动现制定执行力建设实施方案：
活动时间
2008 年4月2010 年12 月
二实施范围
全院科室
三总体目标
1执行意识明显增强科室负责敢抓敢敢负责政令畅通全体职工职责病健康服务病生冷硬推态度基消全院讲服务责求真务实抓落实**然成风
2．执行体系断完善责权称层级清晰奖罚分明
衔接岗位责制基建立责体明确责求具体量化责层级合理分解责考核指标完备
3 责奖惩落实位加先进典型示范宣传放先进典型示范效应严格追究失责者责建立层次全方位责追究体系
4．执行效提高工作员中形成牢固树立接受务讲条件执行务找口完成务追求圆满理念营造出责荣失责耻积极团结务实争创流文化氛围确保项工作落实处
四实施步骤
第阶段：宣传发动（4 月旬5 月31 日）通广泛宣传发动工作员充分认识明确执行力建设重意义具体求增强工作动性觉性
（）动员部署（4月6日4月30日）
1统思想认识抓方案制定分召开全院执行力建设工作筹备会等统开展活动认识组建工作组制订实施方案
2召开动员会抓思想发动通层层动员全院职工充分认识开展执行力建设重性必性澄清错误观念思想统医院决策部署增强参觉性动性
3认真组织学抓深化认识学胡锦涛总书记中纪委二次全会重讲话薄熙书记李剑铭书记等领导志关开展执行力建设讲话进步深化认识明确求
4采取种形式抓宣传工作通召开职工会中干会议建设信息网文件简报等种形式进行广泛宣传营造活动氛围
（二）学培训（5月1日5月31日）
院学培训贯穿全年执行力建设工作中科室制定学计划集中学时间少24 学时必学篇目组织学学讨做四：记录心专栏效果次学培训中院集中开展
四
活动：
1．邀请专家举办次加强执行力建设提高行政效知识辅导讲座
2．结合医院开展假院长活动开展解放思想扩开放讨院发展定位求卫生改革发展采取征文演讲讲坛等形式开展讨通讨达成识深化认识统思想解放思想
3．撰写篇学心体会位干部职工结合单位工作实际身工作岗位理实际相结合原认真撰写学心体会增强参执行力建设热情动力进步巩固学成效
4．迎接次集中学检查查基础接受区
局加强执行力建设提高行政效活动巡查组机抽查
第二阶段：查找问题（6 月1 日6 月30 日）
学基础认真查摆执行力效提升方面存问题
（）开展执行力建设讨通科室分组讨中干会职代会集中讨等形式围绕调动方面积极性增强保健院发展活力提高院决策科学性减少决策失误避免决策错误纠正决策偏差落实工作责制建立权责权责等责体系建立令行禁止政令畅通执行机制提高履职履责力改善服务态度提高服务质量营造谐医患关系力戒心浮气躁头脑热急求成客观规律办事增强执行力切实项工作落实处干部职工畅欲言广泛交流思想交换意见建议增强查找问题针性系统性
（二）查剖析
重点查找六方面存问题：
应付执行医务员高质量完成职工作重视够业务技术求求硬行政勤员推动工作完成质量高
二选择执行科室员位义严重断章取义利干利推遇矛盾时推诿扯皮推卸责
三机械执行贯彻落实级求抄搬唯唯书实际出发解决问题
四动执行工作缺乏热情病缺乏感情动应付工作
五消极执行职工精神状态欠佳完成工作进取精神强工作效率低执行级决定果断职工作问狠抓落实者心欲欲导致行政作乱作甚出现失职渎职行
六歪曲执行执行级决策搞政策策者令行禁止
（三）查求
科室查找问题程中摆现象找根源查危害深刻剖析干部心深处触动二科室查报告医院工作提出意见工作组梳理形成院查纠报告
第三阶段：整改建制（7 月1 日11 月30 日）
（）制定整改方案针查中发现问题制定改进措施落实整改责够马整改快见成效整改需程提出时限求
（二）梳理整改情况整改情况进行全面梳理适方式公布
阶段求科室写出整改报告医院整改工作提出建议
（三）重点做工作：
1完善执行力建设制度体系充实（院）务公开服务承诺首诊负责制等11 项效基制度规范单位执行力制度体系建设
2规范部理制度巩固作风建设年活动制度展评活动成果着眼解决员干部执行力方面存突出问题补充完善部事权等方面制度编印工作员手册逐步实现部理科学化规范化
3强化岗位责制度制定岗位责说明书岗位职责具体量化岗位间职责分明机衔接防止出现岗位交叉职责缺失通健全五牌栏：科室名称牌工作员工作牌职责牌指示牌办事指南牌单位院务公开栏等制度确保岗位责制落实处
4健全决策机制坚持科学发展观作实施决策标
准积极推进决策公开化民化进程尊重吸纳职工意见建立健全重问题调查证制度专家咨询制度社会公示制度坚持民集中制原建立完善支部书记行政办公会议事规明确决策权限决策层次决策程序完善决策方式方法制定决策失误纠错机制责倒查制度严防违纪违规违法决策行发生
5强化权力运行监督建立健全决策权执行权监督权相互制约相互协调权力结构完善监督机制建立监督信息抄告移送制度充分发挥社会界监督优势重点解决监督意识薄弱监督缺位监督关系协调监督信息畅整体合力够强等问题实现监督职责监督权威相统监督知情相统条块监督相统
6严格责追究制定关责追究规章制度违反规定作乱作办公会决定交办事项拖延办推诿扯皮关规定追究科室负责直接责责
7塑造机关执行力文化牢固树立理念责理
念落实理念发展理念重点造执行力文化品牌开展三
活动：
（1）工会组织参加全区开展执行力建设短句(文化语)征集活动
（2）培育树立执行力建设先进典型科室
（3）开展次科室负责恳谈活动化解执行力矛盾逐步造政通执行力文化
第四阶段：考评总结（12 月1 日12 月31 日）
（）全面总结科室执行力建设工作进行全面总结书面总结材料交院活动领导组办公室全院职工进行总结总结材料交院办公室存档
（二）执行力建设考核认真接受区卫生局活动领导组院执行力建设活动进行考核
五活动求
（）工作原坚持全面推进分类开展原坚持法规纪原坚持教育先激励原坚持紧密结合工作原坚持集中整治长效理相结合原
（二）坚持三贴推进求贴基层加强执行力建设触角延伸科室全体职工精力线投放财力线倾斜干部线选拔线创造更工作条件二贴发展环境限度简化办事程序拓宽干部职工维权渠道时调整关规章制度营造良发展环境三贴群众利益规范开处方药检查重点切实减轻病负担强化体制创新转变服务模式服务延伸群众需方面四执行力推进整体工作全新执行理念机制整体工作进行细化进步提高工作标准工作更富成效时注重执行力建设系统重点工作单位实际职岗位相结合科室工作员件具体工作做起
（三）加强领导落实责成立**区妇幼保健院加强执行力建设提高行政效活动领导组院长陈华支部副书记敬柏清组长余院领导副组长领导组设办公室办公室支部副书记敬柏清兼办公室设院办办公室成员科室负责组成
（四）加强宣传医院充分利宣传栏标语网络文化活动等种载体宣传执行力建设重意义工作求院开展执行力建设工作情况时简报信息总结提炼开展活动新思路新举措新成效营造讲效事事求效处处抓效浓厚氛围
二○○八年五月八日
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