生产理学报告
概述
1生产理企业生产系统设置运行项理工作总称称生产控制 生产理企业理重组成部分企业生产理相关程订单理生产计划理采购计划理生产投产理物料需求计划理采购理应付款理仓库理材料理半成品理生产程理良品理外协理终产品入库订单完成
2生产理包括①生产组织工作选择厂址布置工厂组织生产线实行劳动定额劳动组织设置生产理系统等 ②生产计划工作编制生产计划生产技术准备计划生产作业计划等 ③生产控制工作控制生产进度生产库存生产质量生产成等
3生产理务：通生产组织工作企业目标求设置技术行济合算物质技术条件环境条件允许生产系统通生产计划工作制定生产系统优化运行方案通生产控制工作时效调节企业生产程外种关系生产系统运行符合定生产计划求实现预期生产品种质量产量出产期限生产成目标生产理目做投入少产出取佳济效益
二容
通强化企业日常生产活动计划组织协调控制等项生产理活动企业营计划实现提供强力保障
1生产程组织
◇ 合理组织生产基求
◇ 生产程空间组织
◇ 生产程时间组织
◇ 生产理组织机构
2生产理系
3生产理职4生产理基容
5生产计划指标
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标
产品产值指标
三生产理三手法
1标准化理
谓标准化企业里种样规范：规程规定规标准领等等规范形成文字化东西统称标准（称标准书）制定标准标准付诸行动称标准化认编制改定标准认已完成标准化观点错误指导训练算实施标准化
理水提升没止境然标准化国许企业体系制度意识障碍必须出'明知山虎偏虎山行'气魄真正'中国制造'成高品质代名词
2目视理
目视理实施程度反映企业现场理水现场办公室目视理均武领会点水准基础量目视理会企业部理带巨处
谓目视理通视觉导致意识变化种理方法目视理三点：1谁判明坏（异常）2迅速判断精度高3判断结果会异
日常活动中通'五感'（视觉嗅觉听觉触摸味觉）感知事物中常'视觉'统计行动60'视觉'感知开始企业理中强调种理状态理方法清楚明达'目然'容易明白易遵守员工完全理解接受执行项工作会理带极处
3理板
理板理视化种表现形式数情报等状况目然表现理项目特情报进行透明化理活动通种形式标语现况板图表电子屏等文件脑子里现场等隐藏情报揭示出便时掌握理现状必情报够快速制定实施应措施理板发现问题解决问题非常效直观手段优秀现场理必少工具
理板种高效轻松理方法效应企业理者说种理解放
通生产理学解许生产理相关知识工作中
会起帮助
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1生产理企业生产系统设置运行项理工作总称称生产控制 生产理企业理重组成部分企业生产理相关程订单理生产计划理采购计划理生产投产理物料需求计划理采购理应付款理仓库理材料理半成品理生产程理良品理外协理终产品入库订单完成
2生产理包括①生产组织工作选择厂址布置工厂组织生产线实行劳动定额劳动组织设置生产理系统等 ②生产计划工作编制生产计划生产技术准备计划生产作业计划等 ③生产控制工作控制生产进度生产库存生产质量生产成等
3生产理务：通生产组织工作企业目标求设置技术行济合算物质技术条件环境条件允许生产系统通生产计划工作制定生产系统优化运行方案通生产控制工作时效调节企业生产程外种关系生产系统运行符合定生产计划求实现预期生产品种质量产量出产期限生产成目标生产理目做投入少产出取佳济效益
二容
通强化企业日常生产活动计划组织协调控制等项生产理活动企业营计划实现提供强力保障
1生产程组织
◇ 合理组织生产基求
◇ 生产程空间组织
◇ 生产程时间组织
◇ 生产理组织机构
2生产理系
3生产理职4生产理基容
5生产计划指标
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标
产品产值指标
三生产理三手法
1标准化理
谓标准化企业里种样规范：规程规定规标准领等等规范形成文字化东西统称标准（称标准书）制定标准标准付诸行动称标准化认编制改定标准认已完成标准化观点错误指导训练算实施标准化
理水提升没止境然标准化国许企业体系制度意识障碍必须出'明知山虎偏虎山行'气魄真正'中国制造'成高品质代名词
2目视理
目视理实施程度反映企业现场理水现场办公室目视理均武领会点水准基础量目视理会企业部理带巨处
谓目视理通视觉导致意识变化种理方法目视理三点：1谁判明坏（异常）2迅速判断精度高3判断结果会异
日常活动中通'五感'（视觉嗅觉听觉触摸味觉）感知事物中常'视觉'统计行动60'视觉'感知开始企业理中强调种理状态理方法清楚明达'目然'容易明白易遵守员工完全理解接受执行项工作会理带极处
3理板
理板理视化种表现形式数情报等状况目然表现理项目特情报进行透明化理活动通种形式标语现况板图表电子屏等文件脑子里现场等隐藏情报揭示出便时掌握理现状必情报够快速制定实施应措施理板发现问题解决问题非常效直观手段优秀现场理必少工具
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