2011年HSE理存问题原分析
1制度建立完善
1)岗位职责明确:岗位责未细化部门岗位职划分清存漏洞
2)公司部单位切块分包理协议约束力缺乏效理手段
单位制定安全制度工程开始时作整工程总体理规化部分走形式较整实施程中没真正意义开展HSE理运作
3)分包方理机制完善:制度分包理办法进行修订完善2010年全年违章统计分析分包违章占81重尤土建施工队伍供选择少没建立长期合作队伍挂队伍
2员配置全责分配明确
项目HSE理员配置安全员投入严重足缺乏专业验专职员综合技术力员尤电气专业精通根油田公司
2010年度查处三违1037起70时电原造成
3工作执行力度问责制落实够:表现程理未效实施问责落实情况全年违章137起问责78起批评教育占重高
4培训落实问题:
⑴项目HSE动火作业方案存1编写组织宣贯交底
⑵项目开工前分公司进行关安全事项宣讲培训分包方身培训员复杂民工员素质低等原造成培训易走形式培训位情况
⑶安全意识技培训位员工安全意识安全技知状态作业
二策实施**
() 策 措 施
1明确岗位责完善HSE理体系实行HSE监分离
分公司设立QHSE办公室设名HSE监督理员2名项目部配置12
名专职HSE理员明确级理员HSE理监督职责消职混乱现象
分公司QHSE办负责组织策划HSE总体理工作规划指导服务项目安全理工作根工程情况定期项目部项方案**实施进行监督检查踪整改问题圈闭项目部项目工程负责安全工作**制定实施监督检查圈闭
2建立安全思想保证体系
建立分公司书记首安全思想保证体系积极开展员身边事违章隐患支部安全责区等活动通现场互动激发员工动参纠正现场安全行意识逐步实现 安全会安全
3加强分承包商切块施工单位相关理实行项目安全保证金制度
目前2010全年度发生三违行80分承包商方造成需根二公司生产实际情况编制分包理办法中增加实施交安全保证金制度考核:
时分公司切块施工部门签定相关理协议尤项目理建立套行效理办法
4强化培训进步完善分公司培训理机制
建立分公司部培训制度明确分公司项目部作业队(分包作业队)员工培训责容范围做负责
分公司负责项目部理员工进行HSE理体系分公司安全总体规划安全规范标准培训工作检查落实项目部培训**实施监督考核评价等理工作
项目部负责员工(包括分包队伍)HSE进场前培训项目HSE方案交底培训特殊危险作业岗前培训检查落实作业队(分包队)培训**实施监督考核评价等理工作
作业队(含分包队)操作工进行安全五会培训项目工序安全技术**培训特殊危险作业岗前专项培训等
5二公司属项目执行安全停必检点制度
脚手架搭设完投入前必须进行安全检查
6月月底二公司部定期组织项目中队安全分析专题会通报月安全形式违章表现会求项目理领导队长分承包商写安全总结消减办法月进行追踪评
7利工余闲瑕时间组织级员媒体形式进行安全培训安全事案例安全验分享求级员工写岗位风险
8二公司属区块项目部执行安全风险抵押金制度项目团队班子抵押系数项目规模进行抵押项目理15副理13项目技术负责12项目安全监督13成员1210
9加分承包单位安全投入签订施工合时项目安全费单独明列专项分包方安全投入项目部现场具体进行验收关发生偷减未投入等现象时公司营办公室收信息时直接合中扣
10班组安全讲话实行公司领导项目领导队长班长轮流讲断轮回复转做班组长培训班组企业基组织安全生产第道防线加强班组**全培训工作全面提高业员安全意识操作技规范作业行杜绝违章指挥违章作业违反劳动纪律三违行根防止事发生
11加HSE问责制考核具体实行参公司相关办法
12进步加强级领导身作起模范带头作员工切实感受真正做感领导
(二)**步骤实施消灭违章行
三战役争取利两年时间实现安全生产形势根转
1成立违章隐患专项治理领导组
设组长1名副组长2名成员干
22011年实施**
根2010年HSE检查符合项统计制定单位常见违章消灭实施**
第阶段:2011年3月10日—6月10日
项目工作开展**重点消灭违章象:
⑴HSE方案技术交底针性操作性强
⑵项目未工程性质特点进行风险危害识针性搬抄
⑶项目HSE**方案HSE技术交底未进行培训交底
⑷时电施工组设方案未批准实施
⑸应办特殊危险作业票作业前未办理
⑹员设备设施进场检查验收记录未建立
⑺时电线路绝缘层破损金属导体裸露时电规定五芯电缆
⑻员工未开工前培训岗
⑼特殊工种证岗
⑽未戴安全帽安全帽期未系带
第二阶段:2011年6月11日—9月11日
重点治理象:
⑴分包队伍进场员体检表劳动保险全
⑵班组安全讲话记录针性讲话记录全签字实数应
⑶现场许证粘贴牌日风险素牌
⑷移动工具手持工具等电设备电源开关2台2 台电设备(含插座)开关
⑸时电线路横跨道路重物挤压危险部位未设防护套
⑹电设备未专插头电线直接接入插座
⑺现场搅拌站高处磅秤梯子操作防护栏
⑻混凝土作业防腐作业等尘毒危害作业现场未采取防护**
⑼高空作业员作业未系安全带作业两边均防护栏
⑽氧气乙炔皮线未卡子绑扎皮线破损乙炔瓶未安装阻火器
第三阶段:2011年9月12日—12月11日
重点治理象:
⑴配电箱未接重复接线
⑵配电箱进线电缆保护配电箱出线未接线鼻子
⑶现场设备传动部分未做护罩
⑷电缆线钢脚手架等绕起防护
⑸脚手架搭设方案
⑹脚手架缺固定扣件扣件松脱
⑺脚手板未设挡脚板扫杆拦腰杆脚手板未绑扎固定未满铺
⑻脚手架未进行检查验收未挂红绿牌
⑼动力翻斗车驾驶员场操作证
⑽高处作业抛扔工具材料等物件
四考核办法
1QHSE办项目部消灭违章隐患实施**落实情况进行定期检查季度考核评价考核结果项目部季度效益奖励挂钩时分公司问责制问责
2项目部作业队(含分包)消灭违章隐患实施**落实情况进行定期检查月考核评价考核结果作业队月效益奖励挂钩时项目问责制问责分包队考核结果分包理办法进行处罚
4考核表满分100分扣1分扣效益奖励总额1
5已专项治理违章隐患行季度(月度)重复发生计入季度(月度)双倍扣分
6分公司问责理实施细分公司消灭违章隐患实施**落实力分公司理问责QHSE项目部消灭违章隐患实施**落实力QHSE问责项目理工程处消灭违章隐患实施**落实力项目理问责工程处处长班组消灭违章隐患实施**落实力作业队长问责班组长
工程二公司
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