公司财务审批制度


    公司财务审批制度   一、部门费用审批 公司实行费用预先审批制度,各部门所需费用必须事先报批,注明理由,然后经主管审核后送达总经理。经总经理签字后才能使用或报销。公司日常支出在3万元以下由主管部门签字,经总经理签字方可支付;如3万元以上,则应董事长签字方可支付。 二、报销制度 第一条:现金报销需填写报销凭证,按凭证内容要求填写报销内容及金额,由部门经理签字审核,总经理后交审核财务部核报。 第二条:申购物品事先填制物品购物单,经部门经理、行政部经理签字后交总经理审核签字再交财务部,未竟审批,擅自购买者不得报销,财务人员审核时应对照已收到的申购单,购买物品原则上由行政部办理,专业用品购买在行政部登记后财务核报。 第三条:员工应工作需要外出时,应事先填写外出表,经主管领导批准后方可外出。外出联系工作应乘坐公交车、按实报实销,报销时须在发票上写时出发地点(普通业务人员不予报销)。 第四条:员工应工作需外出不能回公司就午餐时,每人每餐报销5元。 第五条:业务招待费:因工作需要招待客人或赠送礼品,应事先填制特批单,报总经理审核签字后交财务部,财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工业务需要所支付业务招待费在报销时须向部门经理说明,并由经办人部门经理总经理在发票背后签字。因特殊情况,需提前向总经理发送短语请示,待15分钟内总经理批示,15分钟未回复,视为默认并事后办理审批手续。 第六条 市外差旅费:员工因工赴外省、市出差,路程超过6小时可购买硬卧火车票,轮船卧铺票,遇有急事须坐飞机的,必须事先填制特单,经总经理批准签字后交财务部。住宿费每日报销标准经理级报销200元,普通员工报销100元;同性别每2名员工按级别高的报销一人。伙食费、电话费及其他补贴经理级每日报销50元;普通员工每日30元。 第七条:国外差旅费:员工国外出差,住宿交通由公司统一安排,每人每天给予200元伙食费、电话等补贴。 第八条:员工参加有关本职工的进修、培训需经部门经理、总经理同意,并到行政部登记备案,所发生培训的费用按公司规定给予报销。   三、总经理使用权限 总经理所需费用,五千元至一万元的,必须由主要的在职股东签字后,方可使用。其他重大数额的,须由全体股东审核后,再行签字生效。重大投资董事会认可后,总经理可以自行行使签字权。   公司业务提成制度   设计制作部提成方案 产品目录:15元/P    完稿日:3—7天 形象画册:25元/P    完稿日:5—10天 海    报:50元/P    完稿日:1天 VI设计:总额的7%       完稿日:15天 投标及策划项目设计:10元/P(公司内部作)    完稿日:1—2天 (注:如设计人员客户满意率不足20%,公司将采取处罚措施。)   市场事务部提成方案 ①、市场总监:年薪15-25万(奖金不算),任务额:300-500万,完成一半时享有专车. ②、区域经理:基本年薪6-10万,任务额:100-1500万,完成一半时享有商务车. ③、市场人员:底薪800元.  提成方式: 名 称 产品目录 形象设计 VI 活动类 户外类 提成比例 纯利润的45% 纯利润的40% 30%总额 10%总额 5%总额 岗位要求 市场总监和区域经理按年计划分摊每月任务额,如两个月连续不达标,第三个月则要完成三个月的任务额,否则视为不达标,公司视情况责令离职或降低职位.普通的市场人员每月任务额为4万,如连续三个月不达标,则解除合作关系.另注:总监留底薪2000元/月,区域经理留底薪1000元/月,在完成任务后同奖金一齐发,(或季度补发). 附 注 纯利润=总额-设计费-印刷费-公关费-税收  

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    文档贡献者

    海润

    贡献于2018-08-07

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