优秀工程部理先进事迹
———****公司工程部****
***工程部理****08年5月集团外派****工作负责****施工现场理工作抓施工进度时努力抓工程质量工程部全体员努力取成绩体现方面：
（）工程质量控制情况：
质量理工程部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案施工程控制验收控制
1确立质量目标确定质量预控方案：工程部质量目标责书相关规定标制定相关验收方法验收目标监理总分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2施工程控制：目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响*****品牌****品牌
程控制通理方式实现：（1）坚决推行样板制明确分部分项工程质量验收标准增强参建单位精品意识（2）发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲公司质量理办法执行质量理（3）严原材料质量关工程部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验：1通监理日常性见证取样材料质量检验监督2工程部进第次进场材料100检查时施工程中现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方3土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存检测合格扩取样数量规范外做独立检验4确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场（4）工程部合国家关法律法规总分包单位加强质量理
目前建四家总包单位工操作技基较接产品质量差异较工程部抓总包单位质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总包单位现场理员直接沟通组织参建单位横参观相互取长补短强化团队意识品牌意识思想重视质量理工程部日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利监理例会讲问题提问题解决问题（5）工程部员工强调服务意识总包单位提供技术支持理支持（6）周组织方现场进行联合检查加质量理力度系统针性进行质量控制中发现质量问题时解决
3产品验收控制中着重抓三层面验收：
第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理工程部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系结构安全仅总分包单位复验关规定规模验收重点工序程求监理公司进行旁站监理专业工程师进行抽检做体质量形成程然胸
第三层交工验收前组织参建方进行分户验收验收规范专业质量情况进行系统检查
通理方式落实工程质量效控制期标段总包单位理混乱机物充分保障情况工程部全体员工决放弃严格质量目标责书求执行程理达年初制定质量理目标12月15日交楼程业质量较认交楼较利
（二）工程进度控制情况
11期工程进度定工期目标相差较保证11期利交付工程部做量工作采取种措施力保11期项工作预定实施：（1）天安排专统计现场作业数解劳动力变动（2）中建二局签定保证工期质量理办法（3）参总包单位生产例会协调总包单位分包单位矛盾（4）参总包理结合现场实际情况制定合理工序安排（5）工程期天组织三方晨会研究部署天工作急时掌握天生产动态（6）时调整进度控制目标初期标段整体交付调整开盘五栋楼交付措施正确避免全面开花反全部未完动局面保证期交房目
通措施期标段没达年初进度目标措施达交付目避免延期交付公司带损失
***期检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施 持会议研究方面提出合实施关问题参加监理工程师持关协调研究会议涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整二期工程样总包单位资金实力够影响进度目标实现结合公司现状工程部合理效控制调整进度目标冬歇期前高层35#楼外全部体封顶
***期工程：1根工期目标制定总进度计划根总进度计划制定分阶段进度计划明确工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系2审查确认监理工程师报承包商做施工组织设计施工进度计划表求监理工程师做监理规划计划组织设计进度控制工作制度进度控制工作实施细督促监理工程师工程实施程中努力落实
3加强总包单位沟通时解总包单位理员心态工作状态4解现场动态掌握现场机物落实情部时总包单位予限度支持配合方努力三期工程克服种种困难冬歇期前圆满完成进度目标2009年进度目标实现良基础
（三）安全文明现场理情况：
1 安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2 根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
3 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
4 促监理工程师总包单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备场容环境卫生均符合求
（四）工程部理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握土建水电专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做集团工程理部质量检查资料准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善项目理规划规章制度理办法适应工程建设需
(五)．坚持强化教育培训员工素质提高
工程部现专业工程师*****理作支技术型队伍领头带团队成日常工作中首务首先进步加强专业工程师素质教育工作促进员工思想观念转变积极转变工作作风功夫结合实际开展素质教育工作全体员工先进行树立局坚定信心努力完成工作务等题形势教育统思想坚定信心效激发员工工作热情次更新知识提高素质题进步加强员工教育培训工作专业间定期进行技术交流位员工较全面掌握水电暖土建等项技术强化廉洁意识完善律机制全力造具战斗力员工队伍断提高员工廉洁意识制度完善律机制事业成功保障年始终队伍廉政教育做突出重位置做常抓懈警钟常鸣廉政建设工作做预防责位完善监督全年没发违法乱纪事
*****期利交房工程部公司全体员工努力结果目前**建设处非常关键时期着****期开工****代表工程部员工必*****建设做出更贡献
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———****公司工程部****
***工程部理****08年5月集团外派****工作负责****施工现场理工作抓施工进度时努力抓工程质量工程部全体员努力取成绩体现方面：
（）工程质量控制情况：
质量理工程部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案施工程控制验收控制
1确立质量目标确定质量预控方案：工程部质量目标责书相关规定标制定相关验收方法验收目标监理总分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2施工程控制：目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响*****品牌****品牌
程控制通理方式实现：（1）坚决推行样板制明确分部分项工程质量验收标准增强参建单位精品意识（2）发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲公司质量理办法执行质量理（3）严原材料质量关工程部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验：1通监理日常性见证取样材料质量检验监督2工程部进第次进场材料100检查时施工程中现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方3土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存检测合格扩取样数量规范外做独立检验4确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场（4）工程部合国家关法律法规总分包单位加强质量理
目前建四家总包单位工操作技基较接产品质量差异较工程部抓总包单位质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总包单位现场理员直接沟通组织参建单位横参观相互取长补短强化团队意识品牌意识思想重视质量理工程部日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利监理例会讲问题提问题解决问题（5）工程部员工强调服务意识总包单位提供技术支持理支持（6）周组织方现场进行联合检查加质量理力度系统针性进行质量控制中发现质量问题时解决
3产品验收控制中着重抓三层面验收：
第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理工程部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系结构安全仅总分包单位复验关规定规模验收重点工序程求监理公司进行旁站监理专业工程师进行抽检做体质量形成程然胸
第三层交工验收前组织参建方进行分户验收验收规范专业质量情况进行系统检查
通理方式落实工程质量效控制期标段总包单位理混乱机物充分保障情况工程部全体员工决放弃严格质量目标责书求执行程理达年初制定质量理目标12月15日交楼程业质量较认交楼较利
（二）工程进度控制情况
11期工程进度定工期目标相差较保证11期利交付工程部做量工作采取种措施力保11期项工作预定实施：（1）天安排专统计现场作业数解劳动力变动（2）中建二局签定保证工期质量理办法（3）参总包单位生产例会协调总包单位分包单位矛盾（4）参总包理结合现场实际情况制定合理工序安排（5）工程期天组织三方晨会研究部署天工作急时掌握天生产动态（6）时调整进度控制目标初期标段整体交付调整开盘五栋楼交付措施正确避免全面开花反全部未完动局面保证期交房目
通措施期标段没达年初进度目标措施达交付目避免延期交付公司带损失
***期检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现分析偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划付诸实施 持会议研究方面提出合实施关问题参加监理工程师持关协调研究会议涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整二期工程样总包单位资金实力够影响进度目标实现结合公司现状工程部合理效控制调整进度目标冬歇期前高层35#楼外全部体封顶
***期工程：1根工期目标制定总进度计划根总进度计划制定分阶段进度计划明确工作容工作序持续时间工作间相互衔接关系2审查确认监理工程师报承包商做施工组织设计施工进度计划表求监理工程师做监理规划计划组织设计进度控制工作制度进度控制工作实施细督促监理工程师工程实施程中努力落实
3加强总包单位沟通时解总包单位理员心态工作状态4解现场动态掌握现场机物落实情部时总包单位予限度支持配合方努力三期工程克服种种困难冬歇期前圆满完成进度目标2009年进度目标实现良基础
（三）安全文明现场理情况：
1 安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2 根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
3 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
4 促监理工程师总包单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备场容环境卫生均符合求
（四）工程部理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握土建水电专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做集团工程理部质量检查资料准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善项目理规划规章制度理办法适应工程建设需
(五)．坚持强化教育培训员工素质提高
工程部现专业工程师*****理作支技术型队伍领头带团队成日常工作中首务首先进步加强专业工程师素质教育工作促进员工思想观念转变积极转变工作作风功夫结合实际开展素质教育工作全体员工先进行树立局坚定信心努力完成工作务等题形势教育统思想坚定信心效激发员工工作热情次更新知识提高素质题进步加强员工教育培训工作专业间定期进行技术交流位员工较全面掌握水电暖土建等项技术强化廉洁意识完善律机制全力造具战斗力员工队伍断提高员工廉洁意识制度完善律机制事业成功保障年始终队伍廉政教育做突出重位置做常抓懈警钟常鸣廉政建设工作做预防责位完善监督全年没发违法乱纪事
*****期利交房工程部公司全体员工努力结果目前**建设处非常关键时期着****期开工****代表工程部员工必*****建设做出更贡献
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