位领导
家
现队年项工作作汇报:
2009年计划完成部利润14697万元截11月份计作业交井110口实现利润130万元余项指标均完成年初计划指标
做工作
精细职工队伍理提升发展原动力
基层建设方面断加强三支队伍建设积极营造谐文化氛围职工切身感受家亲情温暖
加强支部建设构建谐群关系增强支部凝聚力半月组织次员政治学月组织次员义务奉献日活动断提升员队伍整体素质战斗力员职工群众间支部力倡导六互动员考核员干部绩效考核标准政治素质廉洁律业务力工作业绩协调力五方面量化分严格考核
二加强基层班子建设巩固干群关系增强班子执行力实际工作中坚持两统三时四:执行决议班子思想统处理生产营中重点难点问题班子认识统干部遇困难时帮助出现失误时补救意见分歧时沟通干部坚持权力面前争枝节问题争非荣誉面前争少责面前推诿扯皮
三加强班组建设造技型班组增强班组战斗力立足线班组争三星夺五活动种劳动竞赛形式载体提升班组战斗力职工培训着力安全教育关基技合格关职业道德关队整体素质进步提升
二精细安全环保理提升发展保障力
基础理方面84次岗检采油厂开展标准化现场活动契机强化安全环保理队项基础理水进步提升
处处量化标准事事严细考核截止11月份14口井队评合格开工现场10口井评优秀现场施工井实施原貌签制面污染作业率达100组织职工进行安全知识竞赛安全知识板报展览安全讲演赛等形式样安全活动逐步增强职工安全意识实现安全安全彻底改变
二强化清洁生产实现施工零污染队积极倡导清洁生产清洁施工理念制定实行三推转变工作法三推推行三位工作法宣传位责目标位考核位二推行废弃物回收法三推行环保交接制度设备理中实施 三勤(勤检查勤维护勤整改)定(定期保养)两杜绝(杜绝违章操作杜绝脏松漏缺)队设备综合完率达100保持良设备性降低维修费油料消耗
三精细生产营理提升发展驱动力
通单井点效控制法程控制融入日常理中保证道工序达标准做成精品促进生产营水显著提高
便单井效益控制法够更实施通作业施工环节仔细分析划分出85质量控制点64成控制点(见附表)控制点赋予相应质量成控制目标岗分工职责求承担相应控制点责做严控严高效低耗
先算干明确责目标施工前员根施工设计定额标准进行收支预算(施工中需更改设计增收入预算)然机组长会机组员进行分析讨计算出控制级低费作工序成岗位成控制高费限额时机组员进行技术交底
二完善单井效益分级控制法做日结果日计划组织相关员方案工期成等方面考虑编制出单井效益控制表(见附表二)天工作细分4工作时段工作时段应该干什达什目标均明确单井点效控制表编制张贴施工现场醒目位置工序严格控制表计划实施天进行检查回顾做日清日结效提高生产运行效率出现问题节点进行仔细分析找出具体原时解决予完善
三召开月度分析例会迅速调整工作目标通年度收支预算队气温工农员等方面考虑务分解12月(见附表三)月25日召开月度分析例会分析班组机组全队生产营务完成情况月度指标进行超计划踏步点运行时维持原计划变果出现欠务情况时调整余月份计划指标确保年度务圆满完成
存问题
目前配置方面存欠缺
值班房队现两座值班房分2000年2001年配备老化严重
二通井机目前台设备2004年配备外余两台设备年限十年
三值班车目前两台值班车辆**辆五十铃均5座远远达现生产求
二标准化现场理理念没深入心
九月份厂里开展作业标准化理活动队方面加强配备总感觉硬件设施然提升职工观念没改变
三员干部先锋模范作没发挥
部分员尤部分部队转业员思想觉悟身表现够真正起模范带头作需进步加强理
算
进步加强员干部理目前实施作业七队员工价值考核法进步细化涉方方面面全职工方面监督考核考核促发展
二深入开展标准化理活动力做宣传教育引导工作标准化理真正深入心
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