物流运输公司总理述职报告
2010年**物流整车运作模式战略调整关键年凸显铁路水路规模发展全面提升**物流整体竞争力实现**物流新轮战略发展
面**物流整车运作公铁水运输结构调整带挑战求领导班子必需统思想明确方稳定心求公司营团队思想必需顾全局行动必需**物流整体利益发展出发方法必需紧紧围绕**物流发展规划结合公司营理目标积极探索运输结构未发展趋势新课题
作物流运输公司总理明确营理目标求业务勇探索短途运输基化运作优化模式理勇探索驾驶员队伍稳定理新模式加强驾驶员济绩效考核制度完善创建公司理文化核心竞争力确保运输务全面完成确保全年项营理目标完成
2010年110月份营指标完成情况（财务数）
项目
110月份
全年目标
实际完成
年期
预算+
期+
营业务收入
35758万
42797万
34866万
120
123
业
26258万
34587万
28075万
132
123
业外
9500万
8174万
6710万
86
122
利润总额
1681万
1441万
1492万
85
97
营运作分析：
2010年**物流公铁水运输结构调整公路公司带种挑战运作变化：
1） 公司业总运量幅度升短驳总量增加
2） 公司市场总运量年升体现公司市场开发力度
3） 公司运输均重载率2009年85降2010年74
4） 公司短途运输占总运量2009年28升2010年72
5） 50线路应长途市场运输新开发市场铁路代
6） 营利润率降68
二 110月份KPI营理指标情况
考核指标
众
OTD
通
OTD
GPS
完率
规范
操作率
众
质损率
通
质损率
目标值
95
94
95
90
06
041
实际
9915
9642
98
98
012
031
营理分析：
1）总体KPI理指标达标理指标尚未体现优势趋势
2）质损指标风险值质量理受控稳定性尚需提高
三110月份营理工作总结
面2010年公铁水运力结构调整公路运输现行运作模式特运力资源布局统筹安排带市场资源变济形势会遇许新课题挑战深知肩负责
创新思维发展未公司工作重点思考领导班子中坚持提出强化科学理提升济发展工作求
企业营工作中体现理理念理思路理方法直接影响公司理文化理形象建设直接影响公司持续发展济增长良性发展断学提升理修养提高物流理水提高握全局力工作中刻意追求理目标生哲理
坚持围绕**物流政提出工作题积极开展降增效开源节流项活动成营者活动形式提出理效益稳定发展企业文化创建效益济效益推进企业文化工作思想公司理工作中采取层层推动工作步骤做目标明确头指标身压力
具体营理实施中结合公司济发展求年初召开中层干部专题会议提出找差距活动通理性思考寻找工作中存问题确立工作效抓手具体工作实施：
**物流运输公司中公司率先完成驾驶员队伍理战略重点改革工作成功实施三改革：
1．劳务关系改革——全面实现驾驶员劳动关系转移理工作规避公司未发展中营风险法律风险**物流整体理深层面发展场战役作意义深远非
2．副驾AA制改革——2010年驾驶员副驾分配机制实施改革公司坚持理性应困难挑战**物流中率先推行驾驶员AA制岗理根杜绝驾驶岗位买卖歪风邪气真正通理机制规避制理风险
3． 短驳车队绩效考核改革——围绕基周边短途运输务**物流运输公司中率先建立驾驶员短驳运输车队通详细分析测算合理运济杠杆理考核指标相结合保证驾驶员正常收入确保企业效益重探索新物流架调整运作模式
公司济绩效考核机制胆探索改革体现理团队工作责创新意识应公铁水结构调整发展求理团队智慧胆量勇气责完成项特殊行业直接利益理高难度理工作
时工作中求营团队紧紧抓住发展机遇基理发展契机提高户满意提高理级拓展市场份额增加济效益提升公司核心竞争力具体理措施：
1． 紧紧结合**物流委两题活动求提出提高户满意度核心价值观安吉行企业崭新面貌
2． 年初积极组织**（北盛）遇百年遇暴风雪灾运输指挥户充分肯定赞扬获**通特贡献奖**物流服务品牌增添光彩
3． 5月份带领理团队亲指挥**重交通封路事件组织实施关620板承运商品车8210辆确保机厂正常生产**通颁发汽集团表扬信
4． 6月份带领理团队亲**交通罚款重灾区走访13家销商通沟通缓解重灾区销商投诉事件**通高层领导称赞
5． 围绕公司谐理文化推进79月公司先组织相应工作团队走访驾驶员家属76家累计达
228家**物流运输公司中漫出谐理关键性示范脚步
6． 9月份围绕**物流质量月活动计划求公司成立总理责组长质量月活动工作推进组结合质量月理题实施七查访九特色容质量月活动**物流评
7． 理工作中始终积极倡导造企业文化企业文化穿透力形成创造谐赢实现**品牌效应**维护户潜户创造市场空间
8． 围绕员工队伍素质教育公司政积极发展讲正气讲正风讲正道系列活动提高员工职业素养奉献精神员先锋行动抓手重塑员骨干积极分子企业标杆示范作通次谈心次慰问次授课提高员工职业品质干群凝聚力进步巩固确保公司稳定中求发展谐中求提高
9． 围绕公司营理推进积极抓公司部控制理体系建设公司制定财务理规章制度加强部程控制加强营理风险控制建立财务审计理制度全面实施项费程审计定期开展风险预防工作活动实施报警机制理
10． 加强年轻干部培养采重点岗位轮岗锻炼制提拔责心爱岗敬业年轻重关键岗位职
始终**物流理台核心：服理服指挥服调度确保完成运输务确保驾驶员队伍稳定确保**服务品牌发展
1 年里心深深感悟公司面务艰巨市场开发营理许工作做面激烈市场竞争**物流项理求求公司干部必须着力摆正营位置市场开发成理体系理实施效常效机制理
确保项营指标圆满完成求员工坚持推行工作说点做细点干早点想全点考严点干部理方法驾驶员实行培训点理求高点处罚力度点理办法强化推进公司营发展
阶段充分运切利素拓展市场战略发展紧紧抓住营理发展契机创造企业新飞跃重点三硬仗：
第场硬仗： 安排运力结构调整确保100辆新车时位落实新驾驶员招聘工作安排
50辆旧车时移交三产确保驾驶员队伍稳定确保营理稳定
第二场硬仗：规划筹集东北基试点理运作做营理稳定做驾驶员队伍稳定做项目推进稳定
第三场硬仗：设立公司部理控制部全面实施控理体系建设种营理费种营理合建立权限理定义运作理流程应理制度实施运作风险等级理实施安全风险预警机制全面推进风险理常效机制
工作中会时时告诫理团队：心智决定视野视野决定格局格局决定命运命运决定未哲理企业遇困难时激发员工树立停止努力放弃追求精神斗志企业获成绩面前提出山外山楼外楼提倡进退慢进退理念
提高理级作公司理攻略目标明确理级企业核心竞争力基础切实抓六方面工作：
1）进步提高理力
2）进步提高客户服务力
3）进步提高物流技术力
4）进步提高市场拓展力
5）进步提高体化理台力
6）进步提高营效益力
2011年新工作中通科学发展观学培训紧紧围绕理级六方面工作结合公司营发展实际求胆开拓思路积极动工作成营者活动题抓手提高公司整体理水营发展作出贡献
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2010年**物流整车运作模式战略调整关键年凸显铁路水路规模发展全面提升**物流整体竞争力实现**物流新轮战略发展
面**物流整车运作公铁水运输结构调整带挑战求领导班子必需统思想明确方稳定心求公司营团队思想必需顾全局行动必需**物流整体利益发展出发方法必需紧紧围绕**物流发展规划结合公司营理目标积极探索运输结构未发展趋势新课题
作物流运输公司总理明确营理目标求业务勇探索短途运输基化运作优化模式理勇探索驾驶员队伍稳定理新模式加强驾驶员济绩效考核制度完善创建公司理文化核心竞争力确保运输务全面完成确保全年项营理目标完成
2010年110月份营指标完成情况（财务数）
项目
110月份
全年目标
实际完成
年期
预算+
期+
营业务收入
35758万
42797万
34866万
120
123
业
26258万
34587万
28075万
132
123
业外
9500万
8174万
6710万
86
122
利润总额
1681万
1441万
1492万
85
97
营运作分析：
2010年**物流公铁水运输结构调整公路公司带种挑战运作变化：
1） 公司业总运量幅度升短驳总量增加
2） 公司市场总运量年升体现公司市场开发力度
3） 公司运输均重载率2009年85降2010年74
4） 公司短途运输占总运量2009年28升2010年72
5） 50线路应长途市场运输新开发市场铁路代
6） 营利润率降68
二 110月份KPI营理指标情况
考核指标
众
OTD
通
OTD
GPS
完率
规范
操作率
众
质损率
通
质损率
目标值
95
94
95
90
06
041
实际
9915
9642
98
98
012
031
营理分析：
1）总体KPI理指标达标理指标尚未体现优势趋势
2）质损指标风险值质量理受控稳定性尚需提高
三110月份营理工作总结
面2010年公铁水运力结构调整公路运输现行运作模式特运力资源布局统筹安排带市场资源变济形势会遇许新课题挑战深知肩负责
创新思维发展未公司工作重点思考领导班子中坚持提出强化科学理提升济发展工作求
企业营工作中体现理理念理思路理方法直接影响公司理文化理形象建设直接影响公司持续发展济增长良性发展断学提升理修养提高物流理水提高握全局力工作中刻意追求理目标生哲理
坚持围绕**物流政提出工作题积极开展降增效开源节流项活动成营者活动形式提出理效益稳定发展企业文化创建效益济效益推进企业文化工作思想公司理工作中采取层层推动工作步骤做目标明确头指标身压力
具体营理实施中结合公司济发展求年初召开中层干部专题会议提出找差距活动通理性思考寻找工作中存问题确立工作效抓手具体工作实施：
**物流运输公司中公司率先完成驾驶员队伍理战略重点改革工作成功实施三改革：
1．劳务关系改革——全面实现驾驶员劳动关系转移理工作规避公司未发展中营风险法律风险**物流整体理深层面发展场战役作意义深远非
2．副驾AA制改革——2010年驾驶员副驾分配机制实施改革公司坚持理性应困难挑战**物流中率先推行驾驶员AA制岗理根杜绝驾驶岗位买卖歪风邪气真正通理机制规避制理风险
3． 短驳车队绩效考核改革——围绕基周边短途运输务**物流运输公司中率先建立驾驶员短驳运输车队通详细分析测算合理运济杠杆理考核指标相结合保证驾驶员正常收入确保企业效益重探索新物流架调整运作模式
公司济绩效考核机制胆探索改革体现理团队工作责创新意识应公铁水结构调整发展求理团队智慧胆量勇气责完成项特殊行业直接利益理高难度理工作
时工作中求营团队紧紧抓住发展机遇基理发展契机提高户满意提高理级拓展市场份额增加济效益提升公司核心竞争力具体理措施：
1． 紧紧结合**物流委两题活动求提出提高户满意度核心价值观安吉行企业崭新面貌
2． 年初积极组织**（北盛）遇百年遇暴风雪灾运输指挥户充分肯定赞扬获**通特贡献奖**物流服务品牌增添光彩
3． 5月份带领理团队亲指挥**重交通封路事件组织实施关620板承运商品车8210辆确保机厂正常生产**通颁发汽集团表扬信
4． 6月份带领理团队亲**交通罚款重灾区走访13家销商通沟通缓解重灾区销商投诉事件**通高层领导称赞
5． 围绕公司谐理文化推进79月公司先组织相应工作团队走访驾驶员家属76家累计达
228家**物流运输公司中漫出谐理关键性示范脚步
6． 9月份围绕**物流质量月活动计划求公司成立总理责组长质量月活动工作推进组结合质量月理题实施七查访九特色容质量月活动**物流评
7． 理工作中始终积极倡导造企业文化企业文化穿透力形成创造谐赢实现**品牌效应**维护户潜户创造市场空间
8． 围绕员工队伍素质教育公司政积极发展讲正气讲正风讲正道系列活动提高员工职业素养奉献精神员先锋行动抓手重塑员骨干积极分子企业标杆示范作通次谈心次慰问次授课提高员工职业品质干群凝聚力进步巩固确保公司稳定中求发展谐中求提高
9． 围绕公司营理推进积极抓公司部控制理体系建设公司制定财务理规章制度加强部程控制加强营理风险控制建立财务审计理制度全面实施项费程审计定期开展风险预防工作活动实施报警机制理
10． 加强年轻干部培养采重点岗位轮岗锻炼制提拔责心爱岗敬业年轻重关键岗位职
始终**物流理台核心：服理服指挥服调度确保完成运输务确保驾驶员队伍稳定确保**服务品牌发展
1 年里心深深感悟公司面务艰巨市场开发营理许工作做面激烈市场竞争**物流项理求求公司干部必须着力摆正营位置市场开发成理体系理实施效常效机制理
确保项营指标圆满完成求员工坚持推行工作说点做细点干早点想全点考严点干部理方法驾驶员实行培训点理求高点处罚力度点理办法强化推进公司营发展
阶段充分运切利素拓展市场战略发展紧紧抓住营理发展契机创造企业新飞跃重点三硬仗：
第场硬仗： 安排运力结构调整确保100辆新车时位落实新驾驶员招聘工作安排
50辆旧车时移交三产确保驾驶员队伍稳定确保营理稳定
第二场硬仗：规划筹集东北基试点理运作做营理稳定做驾驶员队伍稳定做项目推进稳定
第三场硬仗：设立公司部理控制部全面实施控理体系建设种营理费种营理合建立权限理定义运作理流程应理制度实施运作风险等级理实施安全风险预警机制全面推进风险理常效机制
工作中会时时告诫理团队：心智决定视野视野决定格局格局决定命运命运决定未哲理企业遇困难时激发员工树立停止努力放弃追求精神斗志企业获成绩面前提出山外山楼外楼提倡进退慢进退理念
提高理级作公司理攻略目标明确理级企业核心竞争力基础切实抓六方面工作：
1）进步提高理力
2）进步提高客户服务力
3）进步提高物流技术力
4）进步提高市场拓展力
5）进步提高体化理台力
6）进步提高营效益力
2011年新工作中通科学发展观学培训紧紧围绕理级六方面工作结合公司营发展实际求胆开拓思路积极动工作成营者活动题抓手提高公司整体理水营发展作出贡献
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