车辆公司技术员考核理办法
1目
通公司工程技术员日常工作中技术创新解决技术问题力工作绩效等方面量化考核考评促进工程技术员业务素养整体工作效率断提高进步挖掘企业技术队伍潜力培养出适应公司发展需专业技术员适应百亿长征发展需效推动公司技术工作断创新保证公司快速高效发展
2技术职务职责求
公司设置资料员技术员技术员技术部长等四级专业技术职务职责分：
21 资料员职责求
22技术员职责求
a 参新产品开发
b 参产品生产程中工艺难点解决
c 参新产品开发工艺文件编制修订
d参工艺难题技术攻关课题专业技术创新课题
e 参工艺实施程现场作业指导
f 参公司钢结构产品生产
23技术员职责求
a负责新产品开发重点工序制作工艺方案设计
b承担产品生产程中工艺难点解决
c承担工艺难题技术攻关课题专业技术创新课题
d 参新开发产品工装模具设计
e负责新开发产品技术文件设计编制修改
f负责产品生产现场技术质量问题处理
g协助技术部长完成新产品开发重工艺技术改进成果总结报告
鉴定资料编写
h负责工艺实施程现场作业指导工艺纪律执行情况检查
i 年度应参者身份少完成项公司立项新产品开发技术攻关项目项目负责身份少完成二项公司承接钢结构件生产
24技术部长职责求
a负责承担新开发产品设计方案拟订产品设计重点工序制作工艺方案确定
b负责解决产品生产程中工艺难点承担工艺难题技术攻关
c 负责专业技术员设计图纸技术文件进行审查校
d 负责产品生产程中相关专业技术协调
e 负责审查专业技术员技术质量问题处理情况
f 负责编写新产品开发重工艺技术改进成果总结报告鉴定必资料
3专业技术职务考评考核理
31考评考核机构
311公司成立考评考核组负责专业技术员季度进行考评考核工作
组长：公司理担
成员：公司副理行政部部长体系部部长工段工段长担
32考评考核办法
321技术员（含）职务受聘技术员实行问责制常规
考评考核技术员实行常规考核
322问责制实施
a公司产品质量抽查质量评中查出问题较排名列倒数二三名时该产品直接相关技术员（含）职务术员问责
b技术方案合理关键工序控制力造成重质量损失时该
产品直接相关技术员问责
c产品交付质量问题发生事造成重济索赔产品招
回时该产品直接相关项目负责问责
d技术处理造成批量产品返工户批量退货时该产品
直接相关技术员项目负责问责
323常规考评考核
a技术员季度书面形式进行次评式工作总结年度技术职务申报总结总结应次月5日前完成
b单位考评考核组季度进行分式量化考核（见工程技术
员绩效考评考核评分表）
c公司考评考核组季度进行分考核（见工程技术员绩效考评考核评分表）
324常规考核评分结果处理
a常规考核评分采百分制根分值段定四等级具体：
评分结果∠60分合格
评分结果6069分区段合格
评分结果70分89分区段良
评分结果≥90分优秀
b公司考评考核组季度考核结果技术员工资进行挂钩予相应济处罚
c公司考评考核领导组连续二次考核合格员予降低
等级
附件：
技术职务受聘员工作绩效考评考核评分表
供职单位 姓名
技术职务： 考核时段： 年第 季度
考核评分项目
评分标准
单位
考核
公司
考核
般
差
工作态度敬业精神
56分
34分
≤2分
阶段工作务量
1012分
79分
≤6分
接受完成务情况
1015分
79分
≤6分
务完成质量
1015分
79分
≤6分
问题解决速度效果
1015分
79分
≤6分
产品质量状况
912分
68分
≤5分
技术创新效果
67分
45分
≤3分
服务意识技术协调状态
67分
45分
≤3分
技术协作精神
67分
45分
≤3分
阶段工作总结真实程度
34分
2分
1分
评分结果
公司考评考核组成员签名：
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通公司工程技术员日常工作中技术创新解决技术问题力工作绩效等方面量化考核考评促进工程技术员业务素养整体工作效率断提高进步挖掘企业技术队伍潜力培养出适应公司发展需专业技术员适应百亿长征发展需效推动公司技术工作断创新保证公司快速高效发展
2技术职务职责求
公司设置资料员技术员技术员技术部长等四级专业技术职务职责分：
21 资料员职责求
22技术员职责求
a 参新产品开发
b 参产品生产程中工艺难点解决
c 参新产品开发工艺文件编制修订
d参工艺难题技术攻关课题专业技术创新课题
e 参工艺实施程现场作业指导
f 参公司钢结构产品生产
23技术员职责求
a负责新产品开发重点工序制作工艺方案设计
b承担产品生产程中工艺难点解决
c承担工艺难题技术攻关课题专业技术创新课题
d 参新开发产品工装模具设计
e负责新开发产品技术文件设计编制修改
f负责产品生产现场技术质量问题处理
g协助技术部长完成新产品开发重工艺技术改进成果总结报告
鉴定资料编写
h负责工艺实施程现场作业指导工艺纪律执行情况检查
i 年度应参者身份少完成项公司立项新产品开发技术攻关项目项目负责身份少完成二项公司承接钢结构件生产
24技术部长职责求
a负责承担新开发产品设计方案拟订产品设计重点工序制作工艺方案确定
b负责解决产品生产程中工艺难点承担工艺难题技术攻关
c 负责专业技术员设计图纸技术文件进行审查校
d 负责产品生产程中相关专业技术协调
e 负责审查专业技术员技术质量问题处理情况
f 负责编写新产品开发重工艺技术改进成果总结报告鉴定必资料
3专业技术职务考评考核理
31考评考核机构
311公司成立考评考核组负责专业技术员季度进行考评考核工作
组长：公司理担
成员：公司副理行政部部长体系部部长工段工段长担
32考评考核办法
321技术员（含）职务受聘技术员实行问责制常规
考评考核技术员实行常规考核
322问责制实施
a公司产品质量抽查质量评中查出问题较排名列倒数二三名时该产品直接相关技术员（含）职务术员问责
b技术方案合理关键工序控制力造成重质量损失时该
产品直接相关技术员问责
c产品交付质量问题发生事造成重济索赔产品招
回时该产品直接相关项目负责问责
d技术处理造成批量产品返工户批量退货时该产品
直接相关技术员项目负责问责
323常规考评考核
a技术员季度书面形式进行次评式工作总结年度技术职务申报总结总结应次月5日前完成
b单位考评考核组季度进行分式量化考核（见工程技术
员绩效考评考核评分表）
c公司考评考核组季度进行分考核（见工程技术员绩效考评考核评分表）
324常规考核评分结果处理
a常规考核评分采百分制根分值段定四等级具体：
评分结果∠60分合格
评分结果6069分区段合格
评分结果70分89分区段良
评分结果≥90分优秀
b公司考评考核组季度考核结果技术员工资进行挂钩予相应济处罚
c公司考评考核领导组连续二次考核合格员予降低
等级
附件：
技术职务受聘员工作绩效考评考核评分表
供职单位 姓名
技术职务： 考核时段： 年第 季度
考核评分项目
评分标准
单位
考核
公司
考核
般
差
工作态度敬业精神
56分
34分
≤2分
阶段工作务量
1012分
79分
≤6分
接受完成务情况
1015分
79分
≤6分
务完成质量
1015分
79分
≤6分
问题解决速度效果
1015分
79分
≤6分
产品质量状况
912分
68分
≤5分
技术创新效果
67分
45分
≤3分
服务意识技术协调状态
67分
45分
≤3分
技术协作精神
67分
45分
≤3分
阶段工作总结真实程度
34分
2分
1分
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