项目施工商务部工作计划

项目施工商务部工作计划
建立成控制体系动态理工程实际成
根项目施工实行专业化分包劳务作业分包样新理模式成理成预算理重头戏2006年成理工作首务建立项目成控制理体系确定项目营核算理方式次根营核算方式确定成控制象第三建立成控制网络成进行动态理
具体应做工作：
1．制定项目营核理办法确定成控制关责部门职责务部部门作业层进行责成年度作业编码目标分解明确理部门理员作业层成责权限相互关系保证体系正常运行
2．编制成控制体系相匹配职责接口明确成控制程序
3制定清包工单价规范劳务分包工程造价
4．通部定额编制规范工程造价合理控制工程成施工程中断补充完善核电工程投标积累商务资料
5．根责成部定额工作进度计划年初月初达年月计划成作业编码计划成通计算机理台施工程中严计划成中工材料机械量控制考核确保项目部成处受控状态
二索赔济签证
做工程索赔济签证工作成立索赔领导组负责协调安排索赔工作项目部关索赔责部门安排专具体负责项工作业相关程序进行济签证索赔办理资料报送争取通索赔济签证工程创造效益
具体做点：
1技术工程等部门时沟通工程需进行签证工作作心中数
2勤工需签证索赔工程部位做数记录图片取证
3技术工程等部门报送工程现场签证记录单进行时处理做济签证费计算
4联营公司相关程序时间规定监理业报送济签证费计算单
5已做正报送签证进行汇总登记
6批复签证时汇入月月报
7分季度做索赔签证工作做总结汇报
三分包理
（）外部接口
1严格合业程序关分包工程规定执行工程分包时报送工程分包意报告正式报告分包方相关资料分包合劳务分包报送劳务分包合保证业方分包理方面考核质量
2分包工程中存问题积极业相关部门进行沟通保证分包利进行
（二）部理
项目部工程分包理程序劳务分包理程序分包工程预（结）算理程序相关理规定切实履行部门分包工作中职责做招标工作分包方选择分包工程成控制分包预结算工作进步规范工程分包运作
1分包方准入进行严格控制业求核电工程求等标准分包方资质进行严格求相关部门进行资质评审保证分包方合格质量逐步稳定批合格分包队伍建立良合作关系
2采招标方式进行分包工程供方选择需分包工程工程分包劳务分包力求采取招标方式进行分包方选择招标程规范化时通分包方谈判商务报价较保证分包工程质量前提严格控制工程成
3分包合完善断完善分包合条款逐步制定项目部分包合标准条款规范化合约束分包方监督分包方合履行情况
4做分包工程预结算工作招标前做预算编制合理标底分包方预结算工作严格求分包工程结算认真审核严格控制保证结算质量
 
 
 

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