1 针抢工项目项目部采取什措施取公司支持公司政策会帮助？
答：项目部会采取措施取公司支持
1通项目理作责总理室提出申报
2项目督导根实际情况项目理部协商总理室申报
3公司职部门根具体材料采购难易程度生产安装工艺复杂程度等总理室申报
抢工项目公司会开辟绿色**缩短审批流转周期财务审批付款流程：抢工项目付款报送财务部项目部区域指定专踪财务部区域会计动服务协助踪资金支付受账面资金余额限制合审审核项目部直接财务部提交付款申请单相关审批财务部电话咨询审批采取先办理补签字抢工期间项目部单次申请高3万元抢工备金必时参抢工供应商班组理员进行现金奖励抢工备金明细项目理区域理签字交审部审核审部：项目部抢工班组工资补贴标准提出申请区理批准报审部收报告24时予回复需抢工班组班组单价适度考虑调抢工工程劳动力资源取取允许适度窝工公司考虑班组合理窝工补偿收项目部递交强攻班组结算资料48时予审核批复审部抢班组点工加班数量需时统计复核抢工班组原班组交叉工程范围容工程量进行统计复核原班组完工结算提供详实资料
2 抢工项目公司说备选方案通常指？
答备选方案指班组供应商采2组员抢工必时候够备力物力
3 抢工项目前期策划中需重点关注什？
答：木瓦油班组选择相关配合
二木饰面石材供应商选择相关配合
三材料供货时间付款进度
四审部合审时间结点进度
五付款流程点求
六抢工时期员安排做安全文明工作
4 抢工项目做产品化装饰？
答：抢工前期策划中产品化装饰求进行策划施工班组产品化装饰求施工供应商产品化装饰供货
5 抢工项目班组员做保证？
答首先应选择合作A类班组公司良合作记录公司较强掌控力施工程中果出现突发情况现班组满足施工进度项目部时协商时予力物力调配支援完成施工务力物力富余调遣支援完成班组工种施工配合务
6 抢工项目材料供应商供货进度预控？
答工程确定抢工项目首先签订合时签署抢工承诺书相关工期条款进行效约束明确奖励惩罚次供货程求供货商横配套供货遵守产品化装饰施工求合中明确约定商讨横供送货供应方案供货程中派专负责协调踪供应商加工供货十足握需派专厂家实检查进度确保生产资源优先调配必时派蹲点督促生产运输直满足供货求
7 抢工项目甲供材处理方法措施？
答：项目部抢工计划制定合理甲供材料进场计划表书面提出甲供材料需项目部制定计划严格执行没进场计划表提供材料时司工期进行相应延抢工求甲方予项目部书面答复
8 抢工项目材料质量预控？
答：现场材料员仓员验施工组成材料验收组材料进行验收双包材料进场时必须通知项目部材料验收组成员进行验收求班组提供合格材料样进材料进行合格立马退场次验收项目部必须
2名检验员场单包材料签订合时明确材料质量提供效材料检验证明时监理场验收监理单位提交材料报验单
9 抢工项目控制供应商产？
答首先签订合时明确供货时间奖惩条款方时支付供应商货款材料场时安装发现问题指派员供应商厂里进行监督考察
10 抢工项目石材木饰面应该单？
答：根施工图纸尺寸求组织施工员深化设计导班组厂家深化员三方现场放样定位敲定尺寸单（末端延缓单）谁出问题谁买单施工先序进行逐批单
11 影响工期关键材料提倡眼见实做法？
答：影响工期关键材料事先确认供应商生产力质量达施工进度求出现差错必定会工期产生影响必须采取眼见实做法
12 通天进度计划控制现场进度？
答：利PDCA循环方法整抢工进度计划细分天然天实际施工进度计划施工进度进行进度产生滞现象落工序进行纠偏3天者星期进行纠偏具体视抢工工期定
13 配合单位进度进行协调预控？
答周例会总结周进度情况未周进度安排周未完成量找出原协调解决未周工作量征询配合单位意见困难单位协助解决解决通报甲方保证工程安正常进度进行
14 果相关安装配合单位拖延应？
答：配合单位拖延监理例会提出时采联系单形式形成书面东西监理相关单位甲方签字影响工期甲方协商延工期
15 抢工项目相关单位施工造成损坏处理方法措施？
答：预防施工面加强成品保护块宣传标语旦发生求相关单位赔偿方损失影响工期通知甲方甲方协调解决求延工期
16 供应商供货时间进行承诺时通常否会相信会采取措施保证供货周期？
答：确信没握供应商坚持眼见实方法派专工厂实查预估供货力
17 预估供应商供货力法满足现场需求时会采取措施？
答：供应商加工供货法满足现场需求时需派专厂家实检查进度确保生产资源优先调配必时派蹲点督促生产运输直满足供货求
18 生产厂家实检查生产进度需检查控制？
答：原材料备货情况材料烘干条件否生产条件工机器设备配备生产量否满足项目需求
19 班组工序完工时间进行承诺时通常否会相信会采取措施保证施工进度？
答：班组完工时间承诺够确信提出奖励相应惩罚措施激励班组时完工
20 班组承诺增派员时通常否会相信？会采取措施进行保障？
答：确信承诺增派员必须班组确认增派员场时间时场施工督促直员场导致延误工期处相应罚款造成严重影响报公司处理
21 预估班组施工力量法满足现场需求时会采取措施？
答：法满足施工现场需求时项目部时协商时予力物力调配支援划出部分施工务委派班组调备班组落工作进行完善
22 抢工项目中针木饰面石材供应商承诺材料场时间够需解控制方面？
答：实行处罚制度困难供应商提供需帮助前期延误时间面施工进度安排做调整保证项目期交付
23 什说抢前抢做？
答：施工前期根现场工作量制定合理前期策划考虑期抢工事情量前期完成工作面抢出
24 做抢工勤保障？
答：制**排工抢工作息时间表安排专进行监督家保持充**精力干活做宿舍卫生工作家休息环境提高
25 需加班工进行激励？
答：需加班时应考虑提供相应伙食保证体力抢工关键时期项目部考虑适提高伙食标准
26 抢工时提倡做块块？分散区域？
答：抢工时遍开花进度导致质量问题
27 抢工时做分区理划分责？
答：确定区域理责列出该区域未完成施工部分明确完成日期班组员划分指定相关区域理责直接指挥施工
28 抢工时做成品保护？
答：针抢工时派专负责成品保护成立成品保护组负责施工完成区域时做成品保护
29 利抢工甲方签证签价时签？
答：签价指材料价格确定材料价格法进行采购材料会导致抢工进度滞甲方协商快签字签证指工程量工程量确定方法进行施工甲方协商快签字
30 利抢工甲方加快者量付工程款？
答保证工期材料需提前采购防期材料供应产生窝工延误工期应甲方协商说明抢工现场情况争取甲方量付工程款
31 抢工项目签证资料处理？措施方法？
答：签证时搜集资料证做立发生立签证利抢工特殊情况量监理甲方签证资料先签字
32 握抢工时施工图纸竣工图纸求？方法措施？
答：施工图纸竣工图纸现场保持致方法措施：施工前施工图纸尺寸进度实复核误差方会影响终效果时甲方提出期进行图纸深化时保证图纸准确性现场深化图纸竣工图纸
33 抢工项目材料款支付工工资支付考虑措施？
答：保证材料商工劳动激情材料工工资约定时间支付项目部资金足情况公司寻求帮助
34 考虑安排抢工项目结算问题？
答：首先外结算：抢工程中加理投入应时甲方进行洽谈协商时间紧务重机施工投入成倍增加需增加合理抢工费次结算：考虑班组实际难处予适补贴稳定工情绪
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答：项目部会采取措施取公司支持
1通项目理作责总理室提出申报
2项目督导根实际情况项目理部协商总理室申报
3公司职部门根具体材料采购难易程度生产安装工艺复杂程度等总理室申报
抢工项目公司会开辟绿色**缩短审批流转周期财务审批付款流程：抢工项目付款报送财务部项目部区域指定专踪财务部区域会计动服务协助踪资金支付受账面资金余额限制合审审核项目部直接财务部提交付款申请单相关审批财务部电话咨询审批采取先办理补签字抢工期间项目部单次申请高3万元抢工备金必时参抢工供应商班组理员进行现金奖励抢工备金明细项目理区域理签字交审部审核审部：项目部抢工班组工资补贴标准提出申请区理批准报审部收报告24时予回复需抢工班组班组单价适度考虑调抢工工程劳动力资源取取允许适度窝工公司考虑班组合理窝工补偿收项目部递交强攻班组结算资料48时予审核批复审部抢班组点工加班数量需时统计复核抢工班组原班组交叉工程范围容工程量进行统计复核原班组完工结算提供详实资料
2 抢工项目公司说备选方案通常指？
答备选方案指班组供应商采2组员抢工必时候够备力物力
3 抢工项目前期策划中需重点关注什？
答：木瓦油班组选择相关配合
二木饰面石材供应商选择相关配合
三材料供货时间付款进度
四审部合审时间结点进度
五付款流程点求
六抢工时期员安排做安全文明工作
4 抢工项目做产品化装饰？
答：抢工前期策划中产品化装饰求进行策划施工班组产品化装饰求施工供应商产品化装饰供货
5 抢工项目班组员做保证？
答首先应选择合作A类班组公司良合作记录公司较强掌控力施工程中果出现突发情况现班组满足施工进度项目部时协商时予力物力调配支援完成施工务力物力富余调遣支援完成班组工种施工配合务
6 抢工项目材料供应商供货进度预控？
答工程确定抢工项目首先签订合时签署抢工承诺书相关工期条款进行效约束明确奖励惩罚次供货程求供货商横配套供货遵守产品化装饰施工求合中明确约定商讨横供送货供应方案供货程中派专负责协调踪供应商加工供货十足握需派专厂家实检查进度确保生产资源优先调配必时派蹲点督促生产运输直满足供货求
7 抢工项目甲供材处理方法措施？
答：项目部抢工计划制定合理甲供材料进场计划表书面提出甲供材料需项目部制定计划严格执行没进场计划表提供材料时司工期进行相应延抢工求甲方予项目部书面答复
8 抢工项目材料质量预控？
答：现场材料员仓员验施工组成材料验收组材料进行验收双包材料进场时必须通知项目部材料验收组成员进行验收求班组提供合格材料样进材料进行合格立马退场次验收项目部必须
2名检验员场单包材料签订合时明确材料质量提供效材料检验证明时监理场验收监理单位提交材料报验单
9 抢工项目控制供应商产？
答首先签订合时明确供货时间奖惩条款方时支付供应商货款材料场时安装发现问题指派员供应商厂里进行监督考察
10 抢工项目石材木饰面应该单？
答：根施工图纸尺寸求组织施工员深化设计导班组厂家深化员三方现场放样定位敲定尺寸单（末端延缓单）谁出问题谁买单施工先序进行逐批单
11 影响工期关键材料提倡眼见实做法？
答：影响工期关键材料事先确认供应商生产力质量达施工进度求出现差错必定会工期产生影响必须采取眼见实做法
12 通天进度计划控制现场进度？
答：利PDCA循环方法整抢工进度计划细分天然天实际施工进度计划施工进度进行进度产生滞现象落工序进行纠偏3天者星期进行纠偏具体视抢工工期定
13 配合单位进度进行协调预控？
答周例会总结周进度情况未周进度安排周未完成量找出原协调解决未周工作量征询配合单位意见困难单位协助解决解决通报甲方保证工程安正常进度进行
14 果相关安装配合单位拖延应？
答：配合单位拖延监理例会提出时采联系单形式形成书面东西监理相关单位甲方签字影响工期甲方协商延工期
15 抢工项目相关单位施工造成损坏处理方法措施？
答：预防施工面加强成品保护块宣传标语旦发生求相关单位赔偿方损失影响工期通知甲方甲方协调解决求延工期
16 供应商供货时间进行承诺时通常否会相信会采取措施保证供货周期？
答：确信没握供应商坚持眼见实方法派专工厂实查预估供货力
17 预估供应商供货力法满足现场需求时会采取措施？
答：供应商加工供货法满足现场需求时需派专厂家实检查进度确保生产资源优先调配必时派蹲点督促生产运输直满足供货求
18 生产厂家实检查生产进度需检查控制？
答：原材料备货情况材料烘干条件否生产条件工机器设备配备生产量否满足项目需求
19 班组工序完工时间进行承诺时通常否会相信会采取措施保证施工进度？
答：班组完工时间承诺够确信提出奖励相应惩罚措施激励班组时完工
20 班组承诺增派员时通常否会相信？会采取措施进行保障？
答：确信承诺增派员必须班组确认增派员场时间时场施工督促直员场导致延误工期处相应罚款造成严重影响报公司处理
21 预估班组施工力量法满足现场需求时会采取措施？
答：法满足施工现场需求时项目部时协商时予力物力调配支援划出部分施工务委派班组调备班组落工作进行完善
22 抢工项目中针木饰面石材供应商承诺材料场时间够需解控制方面？
答：实行处罚制度困难供应商提供需帮助前期延误时间面施工进度安排做调整保证项目期交付
23 什说抢前抢做？
答：施工前期根现场工作量制定合理前期策划考虑期抢工事情量前期完成工作面抢出
24 做抢工勤保障？
答：制**排工抢工作息时间表安排专进行监督家保持充**精力干活做宿舍卫生工作家休息环境提高
25 需加班工进行激励？
答：需加班时应考虑提供相应伙食保证体力抢工关键时期项目部考虑适提高伙食标准
26 抢工时提倡做块块？分散区域？
答：抢工时遍开花进度导致质量问题
27 抢工时做分区理划分责？
答：确定区域理责列出该区域未完成施工部分明确完成日期班组员划分指定相关区域理责直接指挥施工
28 抢工时做成品保护？
答：针抢工时派专负责成品保护成立成品保护组负责施工完成区域时做成品保护
29 利抢工甲方签证签价时签？
答：签价指材料价格确定材料价格法进行采购材料会导致抢工进度滞甲方协商快签字签证指工程量工程量确定方法进行施工甲方协商快签字
30 利抢工甲方加快者量付工程款？
答保证工期材料需提前采购防期材料供应产生窝工延误工期应甲方协商说明抢工现场情况争取甲方量付工程款
31 抢工项目签证资料处理？措施方法？
答：签证时搜集资料证做立发生立签证利抢工特殊情况量监理甲方签证资料先签字
32 握抢工时施工图纸竣工图纸求？方法措施？
答：施工图纸竣工图纸现场保持致方法措施：施工前施工图纸尺寸进度实复核误差方会影响终效果时甲方提出期进行图纸深化时保证图纸准确性现场深化图纸竣工图纸
33 抢工项目材料款支付工工资支付考虑措施？
答：保证材料商工劳动激情材料工工资约定时间支付项目部资金足情况公司寻求帮助
34 考虑安排抢工项目结算问题？
答：首先外结算：抢工程中加理投入应时甲方进行洽谈协商时间紧务重机施工投入成倍增加需增加合理抢工费次结算：考虑班组实际难处予适补贴稳定工情绪
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