电气设计部副总工述职报告

 
2010年度工作述职报告（员工）
 
姓名：                部门：设计部                岗位：电气副总工
 
述职报告求：
1   根年初制订工作计划年度工作完成情况进行述结合岗位职责工作绩效作评估
2   感悟建议
3   提出发展方相关工作建议次年工作计划
4   报告描述求客观真实量化指标实际工作完成情况量化
5   填写容较加附页附述职报告者签名
（1）       年度绩效述：
2010年非常忙碌年首先江湾城期深化设计分包工程物资设备招标采购次G53二期施工图设计等工作量提高更考验岗位适应力高效率高质量完成务力
1         江湾城1期产品目前外界评充分体现公司优秀团队协作创新成功
1)        设计团队精细磨种创新彼间良沟通
2)        营销团队精心策划
3)        团队间障碍沟通等
1期销售成功体现绩效作团队中员非常荣幸然重续面积工程品质理设备稳定性明年需参重工作
2         满继续发扬坏认真分析形成验
4)        身检查暴露出问题时分析整改优化
5)        业界褒贬需正确分析提出确实合理性建议应积极采纳
6)        准业提出改进意见认真需求均目标客户群体手资料设计基础
3         G53二期施工图设计（绩效体现）
7)        项目定位意识增强产品选型定位展开跑偏
8)        设计院协调沟通力增强
Ø  汲取１期施工图验教训面２项目改善求更具体细致
Ø  执行力表现方面二期图纸质量高G53均期市院二期投入重视关执行力提高G53图纸细致程度尚重视度欠缺导致图纸部分修改总设计院进度质量踪方面取定成绩执行力更加效
Ø  工作方法提高：2项目时展开设计需综合合面情况抓重点（抓系统干线抓强弱电＃设计抓相关专业衔接）
9)        团队部沟通力提高
Ø  团队协作进提醒时工作中必少件事发扬积极动服务意识绩效时帮助
Ø  电气设计工作琐碎项设计工作时涉专业面项工作时候某专业改动会带电气变动需时解时进调整
4         工程分包队伍考察材料设备调研方法手段需提高
10)     考察前需充分准备没准备仗
11)     沟通层面需达定高度（销商厂家中高层需参便续理控制）
12)     事先设定考察容流程单位统进行安排利考察出成果
13)     丰富身文化知识结构利沟通
职业素养述： （根职务职业行绩效BPI评分标准）
诚信廉洁
仁信置业公司精髓处理事项做诚信点根配呆仁恒
廉洁方面：必应酬杜绝参加
 
 
 
责心
工作绩效坏责心直接体现果没工作负责态度工作成果会塌糊涂然责心未必出成绩责心时体现属技术水提高作名老员工责行动影响身边事
责心定会公司利益角度出发解决问题会选出性价优异产品
 

服务意识
学会提醒够需加定建议积极动服务意识关１期会智化等物业提条件做方案加合理意见物业
 
 
 
动性
1闭合意识增强踪解加闭合动体现
2动意识升级需做更工作认样做知道应该样做
 
 
团队协作
年期开盘销售成功正团队协作良典案例
通产品研发会议方式团队成员集思广益充分发挥家积极性创新精神产品增加亮点（诸：明总控户招梯应急夜灯等）
 
纪律性
 
老员工带头作明显时公司部喜欢聚众抽香烟种行改正
 
 
感悟
（ 结）
1)        站更高点吧
站高远广清问题质分清轻重缓急
2)        成功优秀团队非技术力
需清醒认识庆幸团队中工作横较力强没团队做出产品价值体现出
3)        责权力等
公司赋予权利信更应该努力提高专业水理水承担起份重
4)        领导坦诚
动发现问题提出问题领导坦诚交流沟通会更支持帮助
 
 
 
 
 

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