2009年部门领导关心指导帮助够领导工作部署岗位职责求配合部门领导积极开展项工作忠职守劳怨现工作完成情况总结:
文秘工作方面
1文件处理2009年公司收文****份发文****份部分OA流转够时做文件批阅呈办督促进外函电部门呈办文件处理等够协助部门领导时处理件事情着落
2董事会班子会议议题材料收集准备工作事项督促落实够部门领导求时收集整理相关议题材料提交班子会董事会讨研究根会议决定进督促相关事项落实
3协助部门领导起草综合性文稿季度半年年度工作总结材料领导讲话材料起草外接受关领导级部门检查起草份综合性汇报材料
4做部门日常文件月期工作简报起草工作
正常班时间里琐碎事情许文秘工作利晚时间加班加点完成
二企业文化建设工作方面
1办****月刊协助部门领导做月刊稿件催收编辑编排校稿部分刊首语相关重事项稿件撰写工作项工作需公司通讯员编辑成员配合方面工作验项工作花费时间精力出现错漏需认真总结积累验逐步改进
2办****坛协助部门领导做****坛题选定材料准备会场布置等相关筹备工作
3协助部门领导做网站更新改版工作目前项工作正进行中需部门属公司配合年底方面工作繁重估计完成时间原定计划推
三物业理工作方面
1担包括****花园****厦****厦****厦****厦等处物业业立案法团委员基周两晚参加立案法团委员会议讨物业维修日常理等工作
2做外派员工宿舍维修理工作年批外派员工宿舍家电器更新维修够领导指示集中数量家供应商询价压价量节省费
3协助部门领导做****厦员工活动中心相关部门办公室等装修工作
三参相关专项工作
1协助部门领导做集中采购相关工作包括收集属公司物资采购情况起草物资采购理办法(试行)等
2参固定资产盘活处置工作
3参2010年春晚活动筹备工作
四协助部门领导做接勤保障工作
回顾年工作存缺点足:性格较急燥时间紧务重事情推进意时候容易急躁二事情事前考虑够全面遗漏预见性够三工作做够细致缺点足需工作中努力克服积极领导事学积累验改进工作方法断提高质量效率
2009年12月24日
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档