——浅谈信息技术煤矿企业力资源理中应
文摘：力资源信息技术煤矿企业企业力资源理
容：文章针作者企业目前状况提出力资源理信息技术相结合建立现代力资源信息化理系统阐述信息技术力资源理影响目该矿企业力资源信息化理中断完善提升理效率提高企业竞争力
信息技术力资源理中作
世界正知识济新时代迈进济全球化步伐越越快市场竞争焦点资金产品等物化资源竞争转智力资源（）竞争良力资源理开发直接改善机构外部环境优化业务流程提升竞争力
通常机构力资源理分四层次：力资源战略（战略性工作）规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）战略力资源理（开拓性工作）
力资源理工作分定性定量两类谓定性工作指制度制定业务流程设计面试员工沟通力资源分析报告等工作特点具强创造性需深入观思考判断完成谓定量工作指根定制度流程完成客观事务处理根薪资制度计算月员工工资等类工作特点般缺乏创造性需日常处理重复性工作占力资源理工作部分时间降低整体工作效率信息技术力资源理中作工具应处理定量问题员工考勤薪资计算等等较手工理信息技术应降低例行性工作占力资源理员时间例疑极提高工作效率更时间思考战略层次问题基信息技术力资源理软件实现
套合理完善力资源理软件理者带外处：数库完整记录机构员工事考勤考核培训薪资福利等方面信息系统快捷方便获种统计分析结果机构战略目标实现提供力资源素决策支持
网络技术应理员员工提供种形式助服务高层理网查机构力资源配置重员工状况力资源成分析员工绩效等等线理者言网理部门员工授权范围修改属员工考勤记录审批休假申请进行绩效考核等等普通员工网查月薪资明细累计福利部股票价值部招聘信息种事政策考勤休假情况注册部培训课程等等助服务提供力资源理前相封闭变开放滞理变成超前理处疑改善力资源部门机构高决策者全体员工服务质量机构全体员参力资源理活动中
综述信息技术力资源理中应：提高工作效率优化业务流程改善服务质量提供基信息决策支持
二企业传统事理力资源理转变
传统劳动事理工作核心抑制动性利工作质量改进工作效率提高注重事务性操作利开发员潜力力资源理必须充分熟悉力资源具动性激励性种资源仅身具价值够创造价值力资源开发理
中心寻求工作相互适应契合点发展机联系起理领域种性回思想现代化事理突出标志传统劳动事理转力资源开发呢？
切实做力资源规划二进行深入细致工作系统探究三做员系统探究
三促进信息技术现代力资源理中应
（）企业力资源理
力资源理概念中国发展外资企业量涌入开始应该说企业理者观念差异加国力资源理学科健全导致专业培训力资源理员量匮乏发达国家相差距企业间竞争尤直接竞争必然导致力资源位提升中国目前已成争夺核心带企业力资源重视程度快速提高资金投入例加缺少切实行操作办法帮助企业力资源理开发水实现跨越式提升力资源服务领域成非常潜力市场信息技术力资源理中应助企业定义优化力资源理业务流程提高工作效率改善服务质量提供基信息决策支持
（二）信息技术力资源理中应
企业力资源理分四层次摘：力资源战略（战略性工作）规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）战略力资源理（开拓性工作）
1．战略性工作求力资源理者站企业发展战略高度动分析诊断力资源目前状况企业决策者准确时提供种价值信息支持企业战略目标形成目标实现制定具体力资源行动计划力资源战略企业力资源部门切工作指导方针
2．基础性工作指建立起企业力资源运作基础设施台台首先包括套完善力资源理规章制度力资源部门切理活动企业部法律假没标准化操作流程做支撑理规章制度具体操作少会存异混乱现象力资源理者言假解决操作层面新问题力资源理会陷纸谈兵建立套效力资源操作流程力资源理迈实务重保障
3．例行性工作规章制度标准操作流程基础设施台进行操作包括力资源计划员工招聘档案合考勤考核培训薪资福利离职等理容应该说例行性工作特征中部分工作基验重复劳动琐碎烦杂缺乏创造性占HR理员量时间力资源理中回避基事务部分工作法质企业核心价值产生影响外包社会专业服务公司顾问员已逐渐成种趋
综述信息技术力资源理中应摘：
（1）提高工作效率
（2）优化业务流程
（3）改善服务质量
（4）提供基信息决策支持
套HRMS解决方案应力资源理领域提供佳支持系统力资源理提供高效决策支持作HRMS系统功扩展提供理助服务员工助服务功企业员力资源理系统中受益
（三）企业力资源信息化理模式发展
建立合理力资源信息化理模式效利龙东煤矿现力资源仅利迅速提高龙东煤矿力资源理水整屯力资源发展产生深远影响龙东煤矿搞力资源信息化理述建设基础应注重点摘：
1．真正树立思想强化尊重价值需求尊严核心理联想集团理理念摘：办公司办企业营发展程中力培养积极性发挥放头等重位置关心尊重满足合理需求调动积极性企业真正树立理思想正确搞企业力资源理力资源变力资企业创造更效益
2．建立效激励机制提高工作生活质量留住利现实力充分开发潜力呢？马斯洛需求理认五种基需求摘：生理需求安需求社交需求尊重需求实现需求需求身激发动机原始驱动力假没需求没动力活力反需求表示存激励素理员充分解职员需求便愁找激励员工途径层次需求包含众需求容具相丰富激励功供理员设置目标激发动机引导行低层次需求满足层次需求继续激励行始终布满着容丰富彩形式千变万化激励方式求理员满足员工需求设置目标组织目标密切结合起仅握布满活力需理非注重激励员工理策略屯煤电公司龙东煤矿作国型煤矿应探究企业力资源信息化理模式战略角度出发系统企业力资源信息化理企业战略目标联系起企业力资源信息化理走规范化科学化制度化轨道断提高企业市场竞争力
参考文献
[1]萧鸣政．力资源理[M．**摘：中心广播电视学出版社2001．
[2]吴齐林．企业信息系统理[M．**摘：**民出版社2006．
[3]相丽玲．信息理学[M．**摘：中国金融出版社2003．
[4]潘永泉．企业信息理[M．**摘：中心广播电视学出版社2000．
[5]申刚正．信息技术力资源理中应．**摘：财天空互联网2006．
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文摘：力资源信息技术煤矿企业企业力资源理
容：文章针作者企业目前状况提出力资源理信息技术相结合建立现代力资源信息化理系统阐述信息技术力资源理影响目该矿企业力资源信息化理中断完善提升理效率提高企业竞争力
信息技术力资源理中作
世界正知识济新时代迈进济全球化步伐越越快市场竞争焦点资金产品等物化资源竞争转智力资源（）竞争良力资源理开发直接改善机构外部环境优化业务流程提升竞争力
通常机构力资源理分四层次：力资源战略（战略性工作）规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）战略力资源理（开拓性工作）
力资源理工作分定性定量两类谓定性工作指制度制定业务流程设计面试员工沟通力资源分析报告等工作特点具强创造性需深入观思考判断完成谓定量工作指根定制度流程完成客观事务处理根薪资制度计算月员工工资等类工作特点般缺乏创造性需日常处理重复性工作占力资源理工作部分时间降低整体工作效率信息技术力资源理中作工具应处理定量问题员工考勤薪资计算等等较手工理信息技术应降低例行性工作占力资源理员时间例疑极提高工作效率更时间思考战略层次问题基信息技术力资源理软件实现
套合理完善力资源理软件理者带外处：数库完整记录机构员工事考勤考核培训薪资福利等方面信息系统快捷方便获种统计分析结果机构战略目标实现提供力资源素决策支持
网络技术应理员员工提供种形式助服务高层理网查机构力资源配置重员工状况力资源成分析员工绩效等等线理者言网理部门员工授权范围修改属员工考勤记录审批休假申请进行绩效考核等等普通员工网查月薪资明细累计福利部股票价值部招聘信息种事政策考勤休假情况注册部培训课程等等助服务提供力资源理前相封闭变开放滞理变成超前理处疑改善力资源部门机构高决策者全体员工服务质量机构全体员参力资源理活动中
综述信息技术力资源理中应：提高工作效率优化业务流程改善服务质量提供基信息决策支持
二企业传统事理力资源理转变
传统劳动事理工作核心抑制动性利工作质量改进工作效率提高注重事务性操作利开发员潜力力资源理必须充分熟悉力资源具动性激励性种资源仅身具价值够创造价值力资源开发理
中心寻求工作相互适应契合点发展机联系起理领域种性回思想现代化事理突出标志传统劳动事理转力资源开发呢？
切实做力资源规划二进行深入细致工作系统探究三做员系统探究
三促进信息技术现代力资源理中应
（）企业力资源理
力资源理概念中国发展外资企业量涌入开始应该说企业理者观念差异加国力资源理学科健全导致专业培训力资源理员量匮乏发达国家相差距企业间竞争尤直接竞争必然导致力资源位提升中国目前已成争夺核心带企业力资源重视程度快速提高资金投入例加缺少切实行操作办法帮助企业力资源理开发水实现跨越式提升力资源服务领域成非常潜力市场信息技术力资源理中应助企业定义优化力资源理业务流程提高工作效率改善服务质量提供基信息决策支持
（二）信息技术力资源理中应
企业力资源理分四层次摘：力资源战略（战略性工作）规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）战略力资源理（开拓性工作）
1．战略性工作求力资源理者站企业发展战略高度动分析诊断力资源目前状况企业决策者准确时提供种价值信息支持企业战略目标形成目标实现制定具体力资源行动计划力资源战略企业力资源部门切工作指导方针
2．基础性工作指建立起企业力资源运作基础设施台台首先包括套完善力资源理规章制度力资源部门切理活动企业部法律假没标准化操作流程做支撑理规章制度具体操作少会存异混乱现象力资源理者言假解决操作层面新问题力资源理会陷纸谈兵建立套效力资源操作流程力资源理迈实务重保障
3．例行性工作规章制度标准操作流程基础设施台进行操作包括力资源计划员工招聘档案合考勤考核培训薪资福利离职等理容应该说例行性工作特征中部分工作基验重复劳动琐碎烦杂缺乏创造性占HR理员量时间力资源理中回避基事务部分工作法质企业核心价值产生影响外包社会专业服务公司顾问员已逐渐成种趋
综述信息技术力资源理中应摘：
（1）提高工作效率
（2）优化业务流程
（3）改善服务质量
（4）提供基信息决策支持
套HRMS解决方案应力资源理领域提供佳支持系统力资源理提供高效决策支持作HRMS系统功扩展提供理助服务员工助服务功企业员力资源理系统中受益
（三）企业力资源信息化理模式发展
建立合理力资源信息化理模式效利龙东煤矿现力资源仅利迅速提高龙东煤矿力资源理水整屯力资源发展产生深远影响龙东煤矿搞力资源信息化理述建设基础应注重点摘：
1．真正树立思想强化尊重价值需求尊严核心理联想集团理理念摘：办公司办企业营发展程中力培养积极性发挥放头等重位置关心尊重满足合理需求调动积极性企业真正树立理思想正确搞企业力资源理力资源变力资企业创造更效益
2．建立效激励机制提高工作生活质量留住利现实力充分开发潜力呢？马斯洛需求理认五种基需求摘：生理需求安需求社交需求尊重需求实现需求需求身激发动机原始驱动力假没需求没动力活力反需求表示存激励素理员充分解职员需求便愁找激励员工途径层次需求包含众需求容具相丰富激励功供理员设置目标激发动机引导行低层次需求满足层次需求继续激励行始终布满着容丰富彩形式千变万化激励方式求理员满足员工需求设置目标组织目标密切结合起仅握布满活力需理非注重激励员工理策略屯煤电公司龙东煤矿作国型煤矿应探究企业力资源信息化理模式战略角度出发系统企业力资源信息化理企业战略目标联系起企业力资源信息化理走规范化科学化制度化轨道断提高企业市场竞争力
参考文献
[1]萧鸣政．力资源理[M．**摘：中心广播电视学出版社2001．
[2]吴齐林．企业信息系统理[M．**摘：**民出版社2006．
[3]相丽玲．信息理学[M．**摘：中国金融出版社2003．
[4]潘永泉．企业信息理[M．**摘：中心广播电视学出版社2000．
[5]申刚正．信息技术力资源理中应．**摘：财天空互联网2006．
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