四统理前漓江游览业状况:度分散竞争
1漓江游览业市场竞争极数偏市场集中度低
日著名产业组织专家植草益根市场集中度CRB值序市场结构分高寡占型(CRB≥70)般寡占型(40≤CRB≤70)低集中竞争型(20≤CRB≤40)分散竞争型(CRB≤20)四种市场结构形态四统理实施前漓江游览业竞争极数偏集中度低属典型分散竞争型市场优化产业结构提高漓江游览行业整体素质保障漓江游览业持续发展提高船舶企业市场竞争力
2漓江游览业规模没规模济现象较严重
八十年代**旅游相全国旅游市场说领先已初具定规模时漓江游览业盲目扩张运量进入门坎低导致车船公司漓航等漓江游览业导企业面数量众型企业体企业激烈竞争应竞争市场带压力保障企业生存车船公司漓航等企业实行单船承包企业游船包部外员进行营规模占明显优势企业放弃身竞争强项型体企业竞争企业部协作水降低营分散政府资源费收取缺失国家税收规模没规模济现象较严重
四统理实行统调度统票证统售票统结算实质事漓江游览业企业整合家企业营模式漓江游览业分散竞争市场结构直接提升高寡占型市场结构发挥规模优势效漓江游览业整体效益**漓江游览业取明显济效益政府税费幅提高现提出实行三统取消统调度企业行组客退回原分散竞争状况漓江游览业发展历史证明种误区
二漓江游览业市场度竞争弊病
1分散竞争导致企业间恶性价格战重诱
分散竞争表现:企业度进入运量供需求四统实施前漓江游览市场属分散竞争状况时市场中部分企业保证长期取利益仅边际贡献状况生存船舶企业维持暂时生存牺牲市场收益恶意降低市场价格追求短期营目标度分散竞争性考察漓江游览市场时漓江游览业长期低正常运价条件运营节假日等客流高峰时段出现运价复位船舶企业降低生产成惜降低服务质量适应漓江游览市场服务样化需求利产业结构升级
2.分散竞争实现规模济
实现规模济基前提企业需保持定生产批量产品价格水
漓江游览业市场规模限目前条四统理外航线存批排筏度进入四统理企业占重迅速降时直接压缩市场份额客运量四统理外航线占越越市场份额导致漓江游览业规模济水降国税费幅度流失
3分散竞争导致企业技术创新力足重原
四统理实施前分散竞争条件船舶企业均面 亏损局面导致企业事研究开发实力足规模效益较差规模较企业车船公司漓航等维持暂时生存疲应付市场中恶性价格竞争花费软硬件提高力资金较少时分散竞争导致船舶企业考虑游客位移游览程中客安全舒适准时等方面服务需求考虑较少外市场中恶性价格竞争致企业面**投入低回报甚亏损风险
4分散竞争创造品牌效应
四统理实施二十二年取显著成漓江游览航线成全国知名文明航线五A景区品牌效应规模济效应明显二十年营漓江景区品牌效益漓江游览航线带拓展业务成低容易赢消费者信等诸优势市场规模断扩分散竞争状况取成绩难想象目前漓江游览业非法营运船度进入致四统航线占市场份额越越少漓江精华游航线品牌效应日渐降低甚趋丧失二十年营积累成果毁旦漓江游览业带难估量损失
三坚持四统理漓江游览业应动摇发展方
四统理二十年历程表明漓江旅游业成功适应旅游市场游览游览转变四统理科学合理客调船调提高船舶率形成完善漓江游览安全保障系统降低企业营理成树立漓江游览航线品牌效应节约市场广告宣传成极提高整漓江游览业营效率效益效强化漓江景区整体竞争力年提高市场集中度已成旅游业行业发展导方著名千岛湖洱海等风景名胜区采取类似四统理模式取较济效益说四统理漓江景区整体效益**代手段
四漓江游览业理部门国企业四统理影响正确评价完善四统理
漓江游览业跨济部门跨产业跨文化跨区域综合性产业具船岸互动消费链长特色项目附加值高等特点
漓江游览业产业特点决定漓江游览业涉理部门众理部门互相合作形成合力理发展漓江游览业四统理形成执行四统理职单位成理部门甚国企业相互争夺目标方面说明四统理收益性成功性方面显示出部门均身利益重四统理机构成扩张权力部门创收重手段忽略四统理身支持呵护种争夺愈演愈烈发展某竞争四统理机构部门甚企业意意破坏四统端诟病肆意歪曲四统理步
综观漓江游览业国企业二十余年营策略说相失误漓江游船二十年前四五十万艘转费涨目前四五百万现象说明:四统理漓江游览航线成名副实具投资价值黄**道事漓江游览业国企业例**公司未完全市场手段兼收购家公司艘游船年收购二三艘游船计仅**旅游股份限公司带巨济收益十年持续投资断扩市场占份额必确立漓江游览业导位极扩展生存发展空间**公司指责四统理束缚企业发展文饰非企图推卸投资政策失误责四统理负责极公指责
然着旅游市场环境变化四统理应进步完善否认放弃四统理漓江游览业退回分散竞争状态市场竞争优胜劣汰极漫长控制程导致漓江游览业营秩序混乱政府税费漓江游览整体效益幅度滑极负责做法四统框架建立完善质量考核体系制度引进适度竞争机制确立具激励效应准入淘汰办法实行优质优分鼓励企业间合理兼实现产业组织结构合理化发展漓江游览业健康稳步发展稳妥路漓江游览业发展证明四统理成绩第位适合市场理手段四统理缺点第二位四统理存足否定四统漓江游览业发展方误导实事求做法
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档