弱电专业个人工作总结


    弱电专业个人工作总结 2010年是我弱电专业从制度到组织构架逐步完善的一年。在分管副总及部门经理的关心和支持下,弱电组的人数增加,综合实力有所增强,较好的完成了广场开业任务,为2010年划上了一个较圆满的句号。 (一)所取得的成绩 1.完善管理制度 组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行弱电专业知识的培训,使其了解5A级智能化的管理理念,增强管理意识;同时针对施工单位出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善管理制度,并起到监督检查的作用,最终协调项目公司解决。杜绝汇报工作弄虚作假现象,在工作安排上做到一人多系统原则,进而实现人人实操各弱电系统,最终提高专业水平。在人员管理方面,为了提高弱电组人员劳动极积性,使我专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富,从而自觉提高技术水平,我组制定、实行了新的能者上的原则,为经理提供可提拔的人才储备并作为后期提薪优先考虑。 2.弱电系统跟进 根据项目公司各专业施工进度倒排计划,我组拟定了弱电系统开业前倒排计划,包括20大弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。消防系统施工过程中发现有许多线路不符合规范并及时纠正,发现应急照明蓄电池五节中有两节为空心,通知项目公司立刻全部更换。LED系统在阳光中厅未设计信息接入点,不能满足LED屏现场直播,商管办公区未设计弱电机房,步行街服务台未设计广播系统的播放及背景音乐的播放等……  通过和项目公司的协调最终解决。截止到目前20个弱电系统供完成14个系统,分别是:车场收费系统、车场引导系统、电话网络系统、背景音乐系统、电动遮阳帘系统、客流统计系统、UPS配电系统、手机信号覆盖系统、无线对讲系统、燃气报警系统、消防报警系统、电子巡更系统、红外报警系统、监控系统。还有BA系统、楼宇对讲系统、楼体照明系统、门禁系统、有线电视系统、防雷系统正在施工当中组织好相关人员跟踪好施工进度。 3. 弱电系统接管 其中对LED系统、客流计数系统、消防系统、电话网络系统、背景音乐系统进行接管,把接管系统的资料存档。进行培训,互相学习,互相交流 (一)存在的不足下一步工作计划 我们在正确分析所取得的成绩的基础上,也清醒的看到在诸多方面存在的不足。在此基础上 1.管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力,致使有相关管理制度存在,而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象,使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。 2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅,使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉,不去考虑与之相连的工序会出现的问题,如一些加工成品完成后,堆放一处,在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委,把责任推给其他人。基于此种问题的存在,在近期内我们将规范、细化工作流程,制定各工序工作标准,出现问题时,以工序标准为准,杜绝推委、浪费现象的发生。 以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。 存在的诸多问题如工作的计划性不强,制度执行不到位,技术、工艺较陈旧,现场管理不到位等现象在工作中陆续解决,渗透到员工心中,让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。 了楼梯造型的美观大方要求。

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    文档贡献者

    wshliudong2010

    贡献于2010-12-05

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