施工项目管理责任合同书


    项目理责合书
     
    甲方:**市建筑工程限公司 (简称甲方)
    乙方:          (简称乙方)
    根乙方申请甲方意公司项目理办法                           工程项目交乙方组织施工加强工程综合理进步明确甲乙双方责权利关系特签定合供双方遵守
    第条:工程项目概况
    1工程名称:
    廉租房第二标段工程
    2工程点:**省
    3工程范围:甲方建设单位签订施工合涉全部工程
    4成控制目标:项目成控制目标额 1140 万元成
    控制目标指:     (工程名称)项目理部组织实施成
    项目范围变化变化部分测算调整项目实施时国家政策
    造成工程造价调整例计入项目目标成(成理目标
    附)
     5工期控制目标: (具体见工程合)
    6质量控制目标:工程质量标准必须全面达国家建设部部颁标准建筑安装工程全部达合格等级
    7安全理目标:员死亡事重伤事轻伤事0次项目现场重财产安全事0次
    8程回款目标:具体见资金回款计划表
    9承包形式:口  双包(包工包料) 口 单包
    10承包容:甲方建设单位签订施工合补充协议准
    第二条:甲乙双方职责
    甲方职责
    1认真履行合充分赋予乙方理权
    2配合乙方报建设监理等单位种工程资料相关手续提交施工理需种效证件
    3指导乙方施工生产监督合效履行协助乙方协调外关系
    4协助乙方图纸会审月季报表资料汇总审核呈报
    5根建设单位签订施工合时配合乙方建设单位申请支付工程款资金位时拨付乙方
    6负责项目回访监督保修工作
    二乙方职责
    1遵守建筑法律法规现行规范执行劳动法相关规定维护职工合法权益执行甲方相关理规定制度
    2全面履行甲方建设单位签订工程施工合补充协议中责义务
    3全面组织施工理员劳务员材料施工机械设备进场承担相关费专项施工合均乙方签订项目理员资格证签合报送甲方备案
    4负责月季工程进度等报表资料编制整理规定时间报甲方监理等理单位行政部门
    5工程实行独立核算负盈亏乙方工程发生切债权债务项税费民事刑事责均乙方享承担
    6履行合期间乙方准工程外进行形式济担保乙方必须工程名义担保须甲方书面授权否视效单方行引起切果均乙方承担
    7乙方认真做工程结算施工资料原始施工记录工程相关资料收集整理工作交工二十日报送甲方审核留底备案
    8施工中标费均乙方承担
    第三条:项目理职责权限
    1项目理职责
        1)代表企业实施项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益 
        2)履行项目理目标责书规定务 

        3)建立QEO理体系组织实施
        4)组织编制项目理实施规划 
        5)授权范围组织分包招投标报公司选择分包单位
        6)授权范围负责公司业务部门发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题 
        7)建立保项目工程档案工程竣工验收公司关部门移交
        8)组织工程竣工验收进行工程结算分析总结接受审计 
        9)处理项目理部善工作
    2项目理权限
         1)委托代理身份关单位洽谈业务签署项目理关业务性文件(包括具重法律责济责文件)
         2)公司授权范围负责项目成员进行考评根考评结果功员公司批准进行嘉奖考评合格者权进行济处罚必时退回公司

        3)协助公司选择分包单位
        4)公司根需授予权力
    第四条:项目实施程中理求
    1项目理完成项目目标第责项目理部完成 项目目标第责部门项目理根项目理目标合签订壹周组织编制项目实施计划书包括成控制计划进度回款计划质量安全风险理实施计划等容制定保证项目目标实现项目设计实施程优化措施方案报请公司分领导召开项目实施计划评审会议审核批准作项目理组织项目实施文件实施程中应明确部门岗位具体责基准文件项目实施计划书责书具等效力
         2项目理应积极业沟通协调保证公司合条款取项目收入完成阶段项目回款求
         3保证项目质量满足合求前提项目理应组织开展项目实施全程尤施工程优化创新工作节省成加快实施进度提高项目总体收益
        4项目理应根行业规程公司制度求妥善组织项目现场理部建设时效协调方业分包方利益分包方实施效理保证施工程安全全面维护公司形象巩固改善公司业关系

        5项目理月25日前提交月度工作报告项目月工作绩效进行评估 保证项目成进度控性便公司时掌握项目程信息预防解决问题工程实施程中工期技术方案物资采购价格施工等发生重变化预计单项工程成影响超2者超5万元时项目理应分副总汇报立提请项目部理员召开办公会项目成控制目标进行调整
         6项目理应根项目实际进展项目实施计划进行必调整保证项目正常实施计划调整报项目理部门批准预计项目总进度调整超2天项目理部应提前分领导报告取批准预计项目总进度调整超5天项目理部应申请建设监理单位召开办公会研究相关部门应讨落实措施促进实际工作进程降低项目进度影响计划调整相关措施确认均应天项目部相关负责传达落实
        7项目实施程修改补充等变更素项目理应时协调形成变更处理意见报公司分领导确认取业监理单位意计划组织实施

        8果项目身实施环境发生重变化导致项目目标法实现项目理应立分领导报告评估合履约风险提出解决方案意见
        9项目完工月公司认实施程必时项目理相关部门应开展项目总结竣工决算工作项目实施程结果进行全面客观评价获取益改进项目理验教训
        10项目实施程中发生需公司理层做出决定事件时分包定标变更确认重事项等应超两工作日作出决定保证项目实施进度求否造成项目进度延误成增加工作失误等问题应追究分领导责
    第五条:工程项目劳动工理
    1乙方工必须签订劳动工协议安全协议员工购买意外伤害保险开工30日乙方应双方签订协议身份证复印件造册报甲方备案
    2严禁乙方拖欠员工工资工进场乙方填写考勤表工签字盖手印方领取工资乙方负责建工资档案次月10日前报甲方财务备案发现乙方拖欠工资引起访甲方责成乙方立改正消负面影响乙方配合甲方访部门汇报落实情况
    第六条:工程项目理费税金支付
    1工程施工需缴纳项税金报建种手续费均乙方承担否甲方项拨款中代扣代缴
    2甲方收取工民币玖 万元作技术指导监督相关服务综合理费具体昌建司发[2009]01文件规定时间数额缴纳工程竣工验收周乙方必须全部缴清否甲方权停办乙方工程相关切手续
    第七条:工程项目财务理
    1建设单位支付工程款必须先进入甲方专账户甲方两天拨付乙方指定账户乙方保证专款专
    2工程营业税附加税局征收标准甲方财务员负责办理申报缴纳企业税暂时开票金额125预缴具体数额根实际数额工程款时扣减
    3紧急特殊情况甲方必须征乙方意方建设单位拨付工程款中直接支付工程民工工资
    4乙方必须服甲方财务理甲方财务制度执行月末报月购货发票等相关财务手续没发票行收取企业税税金等(国家规定计征)
    5乙方应合约定时支付材料款工工资设备租赁费等乙方时支付相关费引起甲方诉讼封账甲方收取乙方原冻结资金总额25月息甲方账户划走资金追回息(金25收取月息)外乙方处划走资金总额25违约金
    第八条:违约责
    1甲方发现(建设外部原外)乙方已切实行措施已力完成甲方建设单位签订工程承包合时甲方权终止合乙方完成工程量工程款全部赔偿甲方综合损失已进场机械设备必须工程竣工前条件交甲方新施工队伍接施工乙方施工期间造成切损失均乙方承担
    2方违约应赔偿守约方工程总造价100违约金时守约方权终止合求违约方承担相关损失支付违约金
    3严禁乙方工程转包分包必须分包需征建设单位甲方书面意行分包发现转包甲方权取消乙方组织项目施工资格全部没收转包工程已完成工程量应工程款
    4乙方施工程中发生质量安全事偷漏税等违法行均乙方承担全部费赔偿责甲方信誉造成重影响济损失必须相应赔偿甲方保留追究乙方济责法律责权利
    第九条:激励处罚措施
    1公司根绩效理薪酬理办法月考核项目理相关部门员工作业绩相关岗位员实际薪酬挂钩
        2鼓励项目理责部门全面实现超额完成项目目标公司日常考核基础项目移交三月根项目目标完成情况总结考核相关审计相关员贡献实施奖励:
       1)成节约奖:低项目总成控制目标完成项目目标全面达时成节约额510作成节约奖发放促进实现项目成节约源分直接参员部门负责实施奖励(项目理拟定方案报公司理召开公司办公会审核批准)
       2)优化创新奖:项目完工公司项目实施程开展优化创新工作进行专项总结评价根公司关项目优化创新行认定显著节约项目成节省项目工期提高项目总体性价优化创新行予奖励(金额公司相关理规定执行)项目理组织相关部门提出申请公司理召开办公会确认直接参员部门负责技术理员进行奖励

        3项目实施程中发生利项目目标实现重理失问题分副总理应督促责部门分析总结教训公司召开办公会研究直接责部门责年薪标准5—20予济处罚必时相关员予降薪调岗降职处理总理层员应承担责董事会实施处罚重责处罚包括限事件行:
        1)现实潜损失超3万元导致关键工期延误超 10天重施工质量问题
        2)分包招标程违反公开公公正原推选合格供应商行
        3)工作程收受分包方佣金回扣贵重礼品等行
        4)现场施工安装调试理力导致返工处理超
    10天质量问题(设计原外)
        5)现场发生超3万元公司财产损失事 
        6)员伤亡事
        7)业协调力损害公司业关系项目回款验收等造成严重影响行
        8)未严格执行QEO系列标准公司理体系文件开展工作影响公司贯标工作
        9)泄露公司商业技术秘密行
    第十条项目理部解体
    项目理部应完成项目理目标书容具备列条件解体 
        1工程项目已竣工验收已验收单位确认形成书面材料
        2分包单位已结算完毕
        3已业签订工程质量保修书
        4项目理部已公司职部门办妥种交接手续
    第十条:
    1甲方制定规章制度行政文件合组成部分
    2合附件组成部分合具等效力合致合执行
    3合争议双方协商解决协商成时采调解解

    4合式两份甲乙双方执份合双方签字生效合工程竣工验收符合求转交全部工程资料结清工程施工合费行终止
    附:1建设单位合   2乙方身份证复印件
     
    甲方(盖章):                    乙方(签章):
     
    甲方代表(法定代表):          乙方代表(项目负责):
     
    签**期:                       签**期

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