水泥厂工作总结

水泥厂工作总结
某水泥厂县委县政府亲切关怀厂领导级部门坚强领导全厂职工团结致开展工作线生产取丰硕成果时克服种种困难奋勇拼搏年度累计生产熟料656万吨实现销售收89314万元项工作取骄业绩
根工作需水泥厂2009年2月初水泥领导班子进行局部调整班子岗知道责重深感压力面业务熟头绪较考验厂领导断深入群众认真听取广职工意见建议丝苟学相关业务知识
09年度水泥厂根特殊工作需严格开展系列工作：抓理外抓协调生产抓成理抓制度产品抓质量销售抓现场群众抓热难明确厂领导班子处室分工具体职责种良现象进行效遏制建立行效防范措施全厂调查证制定财物理规定关原材料水泥熟料进出厂理规定等诸规定
现2009年水泥厂具体工作情况总结：
提高职工整体素质加强职工队伍建设
   职工队伍素质高低社会效益济效益着极密切联系厂支部加强学提高职工文化素质业务技着手开办职业道德讲座法制讲座法制教育讲座培训班通业务知识学实际运职工思想素质业务素质提高服务意识责感增强针职工业务素质低现状采取走出请进方式聘请高校教师职工培训提高职工业务技水
   二利完成二线建设
   二线安装建设xx重点工程形象工程该项工程良建设全县范围起非常重作新班子深感责重二线建设提出抓质量抢进度保安全战酷暑口号确保二线建设期完工采取点措施：
 倒排工期进行量化考核求施工单位天周计划工程进展情况报甲方会相关员综合考核二施工方签订工期合书根倒排工期三专门成立二线建设工作组工作组周定期定期召开两次进展调度会天早晨8：00施工现场组织安装土建监理厂关处室负责前天工程进展情况天工作计划现场需解决问题进行现场调度检查安排四保证设备进厂影响安装时间专门抽调员厂方进行验货催货采取种效措施二线建设10月30日利点火成功
     三生产理进步跳高
   进步理生产降低成领导班子处室车间职责进行明确界定理工作关系规范工作秩序集中精力抓成采取点具体措施：
 原燃材料进行价采购煤铁矿石砂岩原基础降价中煤连续两次降价均月节约60万元二严格生产程中理切影响生产质量重事律采取事分析责单位责放三销售环节加强理针销售员散乱现象厂采取周定时定时销售调度会听取销售员销售进展情况汇报销售意见解销售动态采取切实效措施：厂领导亲带队客户进行回访求销售队伍进行员优化组合分片外出跑县场协调客户六七月份县场非常低潮情况避免销售畅造成积停产压现象四进步抓成控制煤耗电耗进步采取措施全厂成控制正研究制定劳动定额工收入成品质量产量安全成等进行分析终制度规范约束提高抓成制度
 2009年度生产营理方面取错成绩法回避企业面问题足表现：
 营理水进步提高： 受种客观条件制约xx水泥厂营理进步提高种理制度进步完善企业部定岗定员进步完善种济分析规范分析深度细化程度全面
 二企业营理进步规范：营理方面厂制体制健全企业营理存足合理原材料采购产品销售环节存漏洞厂种理制度进步完善法营理念没完全建立厂种证件具备
 三县场占率进步扩展：然开拓南方水泥县场开发力度够特县场开发销售激励机制完善提高
 面厂前存问题足厂全体员工团结致奋勇拼搏采取措施完善前营理中漏洞断开拓县场争取年度取更业

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