车间部门:
搞公司安全生产环境理强化谁谁负责安全环保责正常运行理约束机制确保公司安全健康运行发展机结合08年度安全风险金考核制度月度安全环保奖考核规定现09年度安全环保风险金考核制度公布:
第章:总
目标:强化安全环保基础理实现安全稳定节降耗减排增效均衡生产培育员工严细实工作作风全面提升公司理水
二适范围:生产车间动力车间仓库(装卸)质检中心全体员工适办法
三执行部门:公司安全环保分领导安全环保科负责执行考核
第二章:细
考核机制结构
()安全环保风险金制
(二)安全环保目标责制(考核第责)
(三)安全环保先进部门先进评选制
二安全环保风险金制
() 公司实行安全环保风险责制考核部门员工月工**提定额度安全环保风险金某月出安全环保事出现员工手册中般违纪行失职行条款扣掉责月风险金扣风险金记入安全环保专项奖励基金(分安全环保分领导实施理)该季度外两月安全环保风险金列入奖励范围该季度完**全环保目标返风险金奖励风险分级实行生产车间动力车间装卸(包括仓库负责)扣等金额予奖励仓库(包括仓库负责)质检中心员抵押风险金50实施奖励季度考核次
(二) 般员工月提80元副班长享受副班长遇员月提100元班长享受班长遇员月提120元正副车间部门负责月提150元
(三) 发生生产设备质量交通火灾爆炸破坏环境污染事出现员工手册中般违纪行失职行条款事调查分析报告确定责划分准事责者违纪者扣月风险金该季度外两月安全环保风险金列入奖励范围班组成员月安全环保风险金列入奖励范围事责者违纪者行进行济处罚
(四) 发生重(生产设备质量交通火灾爆炸破坏环境污染30天工伤)事出现员工手册中较重违纪行严重失职行条款扣责部门全体员月风险金该季度外两月安全环保风险金列入奖励范围事责者违纪者行进行济处罚
(五) 季度安全环保科部门安全环保考核情况综合汇总提出考核意见安全分领导批准交行政事务部造册返部门部门行分配分配方案报行政事务部安全环保科备案
三安全环保目标责制
() 年月公司二级部门第责签安全环保责目标书二级部门第责交纳风险金800元考核全年完成责目标返风险金风险金金额定倍数予奖励次年初考核完毕兑现具体考核指标考核办法目标责书中规定
(二) 目标责实行风险分级理生产车间动力车间装卸风险素高完成难度交风险金2倍返第责质检中心交风险金1倍返第责
(三) 三级安全环保责目标部门负责三级部门签定部门行考核报安全环保科备案
四安全环保工作先进单位先进评选制
() 先进单位评选条件
1 全年安全环保事
2 安全环保基础工作扎实安全标准化班组理列入优秀范围
3 全年三违通报低三次
4 隐患整改率员工二三级安全教育率均达100
(二) 先进评选条件
1 工作力强技术水相较高工作中积极表率作工作认真创造性
2 安全生产提出合理化建议采纳产生积极意义
3 全年直接间接责事班组车间重伤伤亡事重事者
4 认企业文化团队精神敬业精神
(三) 年12月25日前条线提交初评安全环保先进名单公司安委会组织评选列入安全环保风险金考核部门参该项评选安全环保先进予表彰时予定济奖励
(四) 安全环保先进单位公司安委会直接评选予表彰予10005000元奖励
第三章 附
()车间部门安全环保第责(调动调动前分段考核):
醛车间:许旭力 磷制品车间:相维伟 动力车间:缪伟明
PNC车间:毛杰 张志愿 质检中心:陶丽雯 仓库(装卸):孟佩新
(二) 公司季度班组安全标准化台账相关运行情况进行考核出现考核合格班组该班组季度安全环保风险金列入奖励范围中集团公司组织安全标准化班组验收中出现合格扣该班组部门负责季度安全环保风险金部门负责取消安全环保目标责制奖励
(三)考核制度2009年1月1日起执行
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档